老于承接了一个轨道信息系统开发项目的项目成本管理工作。他为项目人员分头进行开发工作，其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老于决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱，由于轨道信息系统开发项目集成模块急需安装与机车上控制制动机，最终导致还几台机车出现了故障。
某运营公司机车运营的机车周转图：
1)A站为本段、D站为折返段，B站、C站为中间站。
2)机车本段、折返段均须入库整备作业，机车折返时间满足2小时，本段站出发站停25分钟、到达站停20分钟，折返段站出发站停30分钟、到达站停15分钟，本段、折返段库内技术作业60分钟，中间站换挂30分钟。
3)小运转列车、摘挂列车交路使用DF4C型机车混套（DF4C-4003、4004号），其余列车使用HXD1C型机车混套（HXD1C-0003、0004、0005、0006、0007、0008、0009、0010）。短期备用机车1台（HXD1C-0001号，19：00具备解备条件）；临修机车1台（HXD1C-0002号）。
4)区段距离：A-D间200公里；A-B间100公里；A-C间150公里。
5)牵引重量：摘挂、小运转列车上下行3000吨；重载货物列车（须双机牵引）下行7500吨；空车、客运上下行1000吨；其他列车上行4000吨、下行5000吨。 全图按上述牵引重量计算。
6)乘务员出勤到开车需满足1小时30分。
7)28011次到达机车计划入库进行C1修。
8)28018次运行至B站发生机车故障（不能单机运行），利用87013次附挂回段进行修理。开行51002次单机到达B站将28018次车体拉至D站。
9)47417次机车入段进行2小时教学任务后在投入使用。
10)长期备用机车一台（DF4C-4006号），开行55002/55001进行试运,出勤时间为开车时刻前1小时30分,长期备用机车试运转后再转入原状态。
11)C站出租机车（DF4C-4005号）12：30发生故障，15：00修好投入使用。
12)C站有一台调车机车（DF4C-4002号）0时00分发生故障。4001临修出20:30落成，A站双机开51012次到达到达C站担任调车任务，因DF4C-4002号机车在站无法修理，开单机51011次回段修理，18时未交车。
阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【问题2】
完成时刻表的旅时，并勾画机车周转图。
【问题3】
根据给定技术条件及机车周转图计算下列指标（11至20项为货运指标，计算过程至少保留4位小数）
根据周转图给出的机车使用时刻表：
根据给定技术条件及机车周转图计算下列指标
（1）短期备用时间（单位时间，保留分钟）
根据机车表格得出：12:50
答：87013次0008机车5：50到达A站，加上本段站到达停时20分钟。本段库内技术作业60分钟5:50+0:20+1:00=7:10后短备
28014次0001机车21:05开车A站，减去乘务员出勤到开车需满足1小时30分。21:05-1:30=19:35乘务员出勤而19:00解备
所以短期备用时间=6:10短备—19:00解备=12:50=12小时50分钟。
（2）客运工作时间（单位时间，保留分钟）。
根据机车表格得出：9:05
答：87013次0003机车5：50到达A站，加上本段站到达停时20分钟。本段库内技术作业60分钟5:50+0:20+1:00=7:10后接客运
Y412次0003机车14:00到达D站，加上折返站到达停时15分钟，折返段库内技术作业60分钟。14:00+0:15+1:00=15:15后接货运。
（3）定检时间（单位时间，保留分钟）。
根据机车表格得出：7:19
28011次0007机车9:21到达A站，加上本段站到达停时20分钟，本段库内技术作业60分钟。9:21+0:20+1:00=10:41后转定检。
（4）快运工作时间（单位时间，保留分钟）。
根据机车表格得出：14:00
71013次0009机车2：00到达A站，加上本段站到达停时20分钟。本段库内技术作业60分钟2:00+0:20+1:00=3:10后转为快运放单机51004，7:10 A站开车11:00到达D站跑X2601 13:00 D站开车15:50到达D站15:50+0:20+60=17:10转货运。17:10-3:10=14:00。
（5）运用其他工作时间（单位时间，保留分钟）。
根据机车表格得出：2:00
47417次机车入段进行2小时教学任务后在投入使用，属于运用其他工作。
（6）临修机车时间（单位时间，保留分钟）。
根据机车表格得出：26:43
机车4002 18:00开始临修至20:30落成共2:30， 因DF4C-4002号机车在站无法修理，2:00 C站开单机51011次6:02到达A站，6:02+0:20+1:00=7:22转临修，18时未交车，共10小时38分
28018次运行至B站发生机车故障时（不能单机运行）就为临修开始20:25到B站，利用87013次附挂回段进行修理，到后经处理10:00落成，10:00-20:25=13:35
13:35+2:30+10:38=26:43
临修时间为26小时43分
（5）货运工作时间（单位时间，保留分钟）。
根据机车表格得出：206:55
答：货运工作时间=周转次数*24小时-短期备用时间-客运工作时间-快运工作时间-临修时间-路用工作时间-运用其他-长期备用-专用调车-定检
如图机车出入本段共27次，换算周转次数27*0.5=13次
13.5次*24小时=324小时，324-短备11:50-客运8:05-临修23:46-定检7:19-快运14:00-运用其他2:00-路用14:42-长备33:20-专调23:36=206:55小时=206小时55分钟。
（6）运用机车在本段、折返段所在站停留时间（单位时间，保留分钟）。
答：本发12*25+本到14*20+折发8*30+折到7*15+48+28+652=1653分=27小时33分
（7）运用机车全周转时间（单位时间，保留分钟）。
答:运用机车全周转时间=周转次数*24小时-短期备用时间-临修时间-定检-长备
324-短备11:50-临修23:46-定检7:19-长备33:20=239:48小时=263小时48分钟。
（10）运用机车周转次数(保留一位小数)。
机车出入本段共27次，换算周转次数27*0.5=13.5次
（11至22项为货运指标，计算过程至少保留4位小数）
（11）本务机车走行公里（保留整数）。
为牵引列车的本务机车走行公里=下行（7*200+100+150*3）+上行（7*200+3*150+100）-250-150-200-200=3100公里
（12）沿线走行公里（保留整数）。
为本务、单机（含有动力附挂）、重联、补机走行公里之和=下行（8*200+100+150*3）+上行（7*200+3*150+100）+300=4400公里
（13）机车周转次数(保留一位小数)。
货物机车由本段（驻在机车为驻在段）每出入段一次各算0.5次换算周转次数19*0.5=9.5次
（14）机车牵引总重吨公里（保留整数，单位万吨公里）=下行(5*200*5000+200*3000+200*7500+2*150*3000)/10000+上行(4*200*4000+2*150*3000+3000*200)/10000=800+320.9=1120.9万吨
（15）全周转距离（保留整数）。
沿线走行公里(不包括补机)/机车周转次数=4400公里/9.5=463.2公里
（16）运用机车台日(保留一位小数)
货运机车周转时间/24=206.91/24=8.6
（17）列车平均总重（保留整数）。
总重吨公里（不分劈重联、补机）/本务机车走行公里=1120.9万吨公里*10000/3100公里=3615吨
（18）机车平均牵引总重（保留整数）。
总重吨公里（不包括单机）/本务、重联、补机走行公里之和=1120.9万吨公里*10000/3400公里=3296吨
（19）机车台日产量（保留1位小数）。
该运重的总重吨公里（不包括补机）/该运重的机车台日=1120.9万吨公里/8.6台日=130.3万吨公里
（20）机车日车公里（保留整数）。
机车沿线走行公里（不包括补机）/运用机车台日（不包括补机）=4400公里/8.6台日=511公里
（21）机车使用系数（保留整数）
使用机车台日/货运机车周转次数=8.6/9.5=0.90(全周转时间/24=206.9/9.5/24=0.90)
（22）单机率=单机走行公里/沿线走行公里=0因为货运列车没有单机。
(23）根据题意其中有什么不合理之处，如何变更更合理？
51012双机为有一单机时空放单机，造成单机浪费乘务员浪费。
【问题3】根据以上场景回答下列单选题
1.关于成本的描述，不正确的是()。
A.办公场地的物业费、保安费是多个项目共同担负的成本，属于间接成本 B.沉没成本是一种历史成本，在投资决策时应充分考虑沉没成本
C.应急储备可取成本估算值的某一百分比、某个固定值来确定
D.管理储备用于不可预见的工作时，需要把所用的管理储备增加到成本基准中 【答案】 B
【解析】 P336, 沉没成本是一种历史成本，在投资决策时排除沉没成本干扰
2.关于成本管理，不正确的是()。【22下全】
A.成本管理的目的是确保在批准的预算内完成项目
B.在某些小项目中，成本估算和成本预算过程可以合并
C.项目团队工资属于直接成本，差旅费属于间接成本
D.应急储备包括在成本基准中
【答案】 C
【解析】 P336, 成本类型：
(1)直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、 工资、项目使用 的物料及设备使用费等。
(2)间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本，项目的费用， 就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。
3.关于成本的描述，不正确()。【中21下】
A.额外福利、项目团队的差旅费属于直接成本
B.税金、人力资源部门员工工资、保险费属于间接成本
C.项目总预算为基准与管理储备之和
D.应急储备是包含在成本基准内的一部分预算
【答案】 A
【解析】P336, 直接成本；直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、 项目使用的物料及设备使用费等。
间接成本；来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成 了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。
4.关于成本的描述，正确的是()。【中19下】
A.在投资决策时应避免受到沉没成本的干扰
B.项目团队差旅费、工资、物料费属于间接成本
C.管理储备是用于应对已识别风险
D.管理储备是包含在成本基准内的一部分预算
【答案】 A
【解析】 P336,B 应该是直接成本。 C 是未知的未知风险，管理储备不在基线中。沉没成本是指由 于过去的决策己经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。在投资决策时，应避 免受到沉没成本的干扰。
5.关于成本类型的描述，不正确的是()。【中19上】
A.项目团队差旅费、工资、税金、物料及设备使用费为直接成本
B.随着生产量、工作量或时间而变的成本称为变动成本
C.利用一定时间或资源生产一种商品时，便失去了使用这些资源生产其它最佳替代品的机会， 称为机会成本
D.沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本
【答案】 A
【解析】 P336, 税金是间接成本。
6.投资者赵某可以选择股票和储蓄存款两种投资方式。他于2017年1月1日用2万元购进某股票， 一年后亏损了500元，如果当时他选择储蓄存款， 一年后将有360元的收益。由此可知，赵某投 资股票的机会成本为()元【中18下】
A.500 B.360 C.860 D.140
【答案】 B
【解析】 P336, 机会成本：是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产 其他最佳替代品的机会就是机会成本，泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失。是选择一个 而放弃另一个选择所损失的收益，所以机会成本是选择储蓄存款的360元，推荐答案 B。 这时不 应再加上投票投资的损失，这个不是机会成本。
7.规划成本管理的依据不包括()。
A.项目章程 B.进度管理计划 C.风险管理计划 D.挣值管理规则
【答案】 D
【解析】 P339, 规划成本管理的依据：1.项目章程；2.项目管理计划(进度管理计划、风险管理计 划);3.事业环境因素；4.组织过程资产
在成本管理计划中一般需要规定：①计量单位；②精确度；③准确度；④组织程序链接；⑤控制临
界值；⑥绩效测量规则EMV;⑦ 报告格式；⑧其他细节
挣值管理规则属于成本管理计划中的内容。
8. ()不属于成本管理计划的内容。【中22上广】
A.组织程序链接 B.计量单位 C.项目里程碑 D.控制临界值
【答案】 C
【解析】 P340, 在成本管理计划中一般需要规定：①计量单位；②精确度；③准确度；④组织程序
链接；⑤控制临界值；⑥绩效测量规则EMV;⑦ 报告格式；⑧其他细节
里程碑清单是定义活动的输出， C 错误。
9.某企业董事会讨论全年重大项目成本管理计划，为控制风险，要求每个项目可接受的成本区间为 不超过±5%,这属于管理计划中()的规定。
A.精确度 B.绩效测量规则 C.绩效测量规划 D.准确度
【答案】 D
【解析】 P340, 在成本管理计划中一般需要规定：①计量单位；②精确度；③准确度；④组织程序 链接；⑤控制临界值；⑥绩效测量规则EMV;⑦ 报告格式；⑧其他细节
10.关于成本估算的描述，正确的是()。【19下】
A.成本估算是在某特定时点，根据已知信息所作出的成本预测
B.成本估算是准确性随着项目开展而逐步下降
C.融资成本不应纳入成本估算
D.项目进行发现变化但范围没有变化，对成本估算不产生影响
【答案】 A
【解析】 P341, 成本估算是准确性随着项目开展而逐步提高，所以B 错 误
融资成本应纳入成本估算，所以C 错 误
项目进行发现变化但范围没有变化，对成本估算会产生影响，所以D 错 误
11.关于成本估算的描述，正确的是()。【19上】
A.成本估算的准确度随着项目的进度而逐步降低
B.成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量进行估算
C.成本估算时需考虑应急储备，不用考虑管理储备
D.成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本
【答案】 D
【解析】 P341, 成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本，这个是学习曲线问题：如 果采用项目团队成员所没有采用过的方法和技术，在初期项目团队成员学习过程所引起的成本应 包括学习耗费的时间成本。项目团队实施全新的项目时，也会具有学习曲线。D 正确。
12.关于成本估算的描述，不正确的是()。【中19下】
A.成本估算时应考虑管理成本、房屋租金、保险等非直接成本
B.在项目生命周期内，项目估算的准确性随着项目的进展而降低
C.项目团队成员学习过程所引起的成本应该被纳入项目成本中
D.应急储备和管理储备应被计入项目成本中
【答案】 B
【解析】 P341, 在项目生命周期内，项目估算的准确性随看项目的进展而提高。 13.关于成本估算的描述，不正确的是()。【中22下广】
A.成本估算应识别和考虑各种成本计算方案
B.成本估算应考虑项目工期要求和质量要求对成本的影响
C.成本估算时应同时考虑应急储备和管理储备
D.估算依据应清晰、完整地说明估算是如何编制的
【答案】 C
【解析】 P341, 成本估算包括识别和考虑各种成本计算方案。如在多数应用领域，在设计阶段多
做些额外的工作可能减少执行阶段和产品运行时的成本。 A 正确。
项目完成的时限：项目工期对成本有影响。质量要求：质量要求越高，质量成本就越高。 B 正确。
估算依据：成本估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异。不论其详细程度如何，支持 性文件都应该清晰、完整地说明成本估算是如何得出的。 D 正确。综合来看， C 相对不正确。应急 储备是成本基准的一部分，这块应先确定。也可以估算项目所需的管理储备，但和应急储备通常 不是同时。
14.关于项目成本相关内容的描述，不正确的是()。
A.成本估算的准确性随着项目的进展而提高
B.项目成本预算和估算的准确度可能影响项目成本基准
C.即使项目团队成员都很有经验，也可能会有学习曲线造成的成本
D.进行成本估算，可以不考虑针对项目收费的全部资源
【答案】 D
【解析】 P341, 进行成本估算，应该考虑针对项目收费的全部资源， 一般包括人工、材料、设备、 服务、设施，以及一些特殊的成本种类，如通货膨胀补贴、融资成本或应急成本。成本估算可在活 动层级呈现，也可以通过汇总形式呈现。
15.在项目成估算技术中，自上而下估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于()。【中22上 广】
A.估算专家 B.单个活动或工作包的规模和复杂程度
C.参数模型的可靠性 D.WBS 分解的颗粒度
【答案】 B
【解析】 P343, 自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法，首先对单个工作包或活动 的成本进行最具体、细致的估算，然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于后 续报告和跟踪。自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规 模或其他属性。
16. ()的准确性取决于模型的成熟度和基础数据的可靠性。【中21 下】
A.类比估算 B.三点估算 C.自下而上估算 D.参数估算
【答案】 D
【解析】 P343, 参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。
17. ()通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动期望完成工期的近似区间， 可以提高活动成本估算的准确性。【中21上】
A.类比估算 B.三点估算 C.参数估算 D.专家判断
【答案】 B
【解析】 P343, 三点估算通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动成本的 近似区间，可以提高单点成本估算的准确性。
18. ()利用历史数据之间的统计关系和其它变量进行项目成本估算。【中20下】 A.参数估算 B.类比估算 C.自上而下估算 D. 三点估算
【答案】 A
【解析】 P343, 参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量(如建筑施工中的平方英 尺),来进行项目工作的成本估算，其准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数 估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。
19.关于成本估算相关技术的描述，正确的是()。【中19下】
A.参数估算中会使用到历史数据，因此比类比估算的准确性要高
B.参数估算适合在项目的早期阶段详细信息不足时采用
C.类比估算法通常成本较高、耗时较多
D.类比估算既可以针对整个项目，也可以针对项目中的某个部分
【答案】 D
【解析】 P343, 选项A 有可能很多人会选，但教程上并没有这种说法，教程上的说法是：“参数估 算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量(如建筑施工中的平方米),来进行项目工作的成 本估算。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整 个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。"
参数估算用于对项目掌握比较多信息的时候使用。类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性 也较低。类比估算可以针对整个项目或项目中的某个部分。
20.以下()不属于成本估算的工具和技术。
A.备选方案分析 B.类比估算 C.参数估算 D.挣值分析
【答案】 D
【解析】 P343, 挣值分析属于控制成本的工具。
21. ()不属于制定预算过程的输出。【19上】
A.成本基准 B.范围基准 C.项目资金需求 D.更新的成本估算
【答案】 B
【解析】 P345, 制定预算过程的输出有：1.成本基准；2.项目资金需求；3.项目文件更新(成本估 算、项目进度计划、风险登记册)
22.成本预算的输入不包括()。【18下】
A.范围基准 B.风险登记册 C.协议 D.成本基准
【答案】 D
【解析】 P345, 成本预算的输入：1.项目管理计划(成本管理计划、资源管理计划、范围基准);2. 可行性研究文件(可行性研究报告、项目评估报告);3.项目文件(估算依据、成本估算、项目进度 计划、风险登记册);4.协议；5.事业环境因素；6.组织过程资产； D 属于成本预算的输出
23.通过在项目计划中添加强制日期解决资金计划和支出之间的差异，属于()。【中22上全】
A.资金储备分析 B.专家判断 C. 成本汇总 D.资金限制平衡
【答案】 D
【解析】 P347, 资金限制平衡：应该根据对项目资金的任何限制，来平衡资金支出。如果发现资金
限制与计划支出之间的差异，则可能需要调整工作的进度计划，以平衡资金支出水平。这可以通 过在项目进度计划中添加强制日期来实现。
24. ()属于成本基准。【22下】
①管理储备②应急储备③材料成本④服务费
A.①③④ B.①②③ C.①②④ D.②③④
【答案】 D
【解析】 P347, 管理储备不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分，使用前 需要得到高层管理者审批。所以①排除，答案选择 D
25.关于制定预算的描述，不正确的是()。【22上】
A.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算
B.项目总资金需求是根据资金投入计算出的成本预算
C.成本基准中的成本估算与进度活动直接关联
D.项目资金通常以增量而非连续的方式投入
【答案】 B
【解析】P347, 成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算。项目资金需求是根据成本基准， 确定总资金需求和阶段性(如季度或年度)资金需求。而不是根据资金投入计算出的成本预算。所 以 B 错。
成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务。项目资金通常以增量而非连续的方式投入， 并且可能是非均衡的，呈现出阶梯状。如果有管理储备，则总资金需求等于成本基准加管理储备。 在资金需求文件中，也可说明资金来源。
26.关于项目成本预算的描述，不正确的是()。【21 上】
A.范围基准、风险登记册和活动成本是制定预算过程的有效输入
B.资源日历中可获得项目资源种类和使用时间，以确定各阶段的资源
C.做项目成本预算时，需按照正态分布规律，依时间分配成本
D.成本基准是经过批准的，包括应急储备，但不包括管理储备
【答案】 C
【解析】 P348, 根据成本基准，确定总资金需求和阶段性(如季度或年度)资金需求。成本基准中 既包括预计的支出，也包括预计的债务。项目资金通常以增量而非连续的方式投入，并且可能是 非均衡的，呈现出阶梯状。如果有管理储备，则总资金需求等于成本基准加管理储备。在资金需求 文件中，也可说明资金来源。
27.关于成本估算与预算的描述，不正确的是()。【20下】
A.成本估算的作用是确定完成工作所需的成本数额
B.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算
C.成本预算过程依据成本基准监督和控制项目绩效
D.项目预算包含应急储备，但不包含管理储备
【答案】 D
【解析】 P347, 项目预算包含应急储备，也包含管理储备。
成本基准之上增加管理储备，得到项目预算。
制订预算的作用是，确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效， C 选项写得和书上意思好像太不 一样了，但出处应该是在这里。所以推荐答案D 更好。
28.关于成本管理的描述，不正确的是()。【19下】
A.成本基准不包括管理储备
B.成本基准中包括预计的支出，但不包括预计的债务
C.管理储备用来应付对会影响项目的“未知-未知”风险
D.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算
【答案】 B
【解析】 P347, 成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通 过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经 批准的预算的总和。成本基准中包括预计的支出，也包括预计的债务，所以B 错 误
29.关于成本基准的描述，不正确的是()。【19上】
A.大项目可能有多个成本基准
B.成本基准的变更需要通过变更控制程序
C.成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务
D.项目预算是成本基准与应急储备之和
【答案】 D
【解析】 P347, 项目预算是成本基准与管理储备之和，
30.项目经理在运行预算方案编制时，收集到的基础数据如下：工作包的成本估算为40万元；工作 包的应急储备金为4万元；管理储备金为2万元。该项目的成本基准是()万元。【17上】
A.40 B.44 C.42 D.46
【答案】 B
【解析】 P347, 成本基准不包括管理储备，计算为：40+4=44万元。
31.成本管理分为成本估算、成本预算和成本控制三个过程。以下关于成本预算的叙述中，不正确
的是()。【16上】
A.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新
B.管理储备视为范围和成本的潜在变化而预留的预算，需要体现在项目成本基线里 C.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
D.成本基准按时间分段计算，通常以S 曲线的形式表示
【答案】 B
【解析】 P347, 成本基线不包括管理储备。课上经常讲。很简单的题了。
32.成本基准是用来度量与检测项目成本绩效的按时间分段预算，下图中给出了某项目期望现金流、
成本基准、资金需求情况，图中区间最大资金需求和成本基准末端值的差异A 应为()。【15上】
A.管理储备 B.成本偏差 C.进度偏差 D.超出的成本
【答案】 A
【解析】 P347, 最大资金需求和成本基准末端值的差异就是管理储备
33.以下关于项目成本预算的工具与技术的叙述中，不正确的是()。【中16上】 A.管理储备金包含在项目预算范围内，是项目成本基准的一部分
B.参数估算技术是运用数学模型根据项目特性预测项目成本
C.资金限制平衡需要对工作安排进行调整
D.工作包的成本估算汇总到 WBS 中的更高一级，最终形成项目预算
【答案】 A
【解析】 P347, 管理储备金是为应对未计划但有可能需要的项目范围和成本变更而预留的预算。 它们是“未知的未知”,并且项目经理在动用或花费这笔准备金之前必须获得批准。管理储备金不 是项目成本基准的一部分，但包含在项目的预算之内。因为它们不作为预算分配，所以也不是挣 值计算的一部分。
34.关于成本预算和成本基准的描述，不正确的是()。【中22下全】
A.成本预算是将己批准的项目总的估算成本分摊到项目的各项具体活动和各个具体项目阶段 B.多项目，特别是大项目，可能有多个成本基准
C.根据成本基准来确定总资金需求和阶段性(如季度或年度)资金需求
D.动用管理储备不会影响项目的成本基准
【答案】 D
【解析】 P347, 当出现有必要动用管理储备的变更时，则应该在获得变更控制过程的批准之后， 把适量的管理储备移入成本基准中。
35.关于成本估算和预算的描述，不正确的是()。【22下广】
A.成本估算的输出除了包括成本基准外，还应有估算依据
B.成本预算以成本估算为基础
C.成本预算是将项目成本分摊到项目的各个活动和各个阶段
D.项目预算是成本基准和管理储备之和
【答案】 A
【解析】 P347, 成本基准是成本预算的输出，所以A 错 误
36.以下关于成本估算和预算的说法中，正确的是()。
A.成本估算需要考虑管理储备
B.成本预算需要考虑应急储备
C.成本估算是成本预算的基础
D.成本基线是成本估算的结果
【答案】 C
【解析】 P348,AB 刚好说反了。 D 成本基线是成本预算的输出。
37.关于成本管理的描述，正确的是()
A.管理成本不在成本基准内，但是属于项目总成本的一部分。
B.成本管理的过程依次是：规划成本管理、成本预算、成本估算、成本控制。
C. 制定预算时，可以先把成本估算汇总到 WBS 中的工作包，再由工作包汇总至 wBS 的更高 层次(如控制账户),最终得出整个项目的总成本。
D.任何项目都需要进行融资。
【答案】 C
【解析】 P347,A 请注意管理成本和管理储备之分。 B 成本估算和预算的顺序反了。 D 长期的基础
设施、工业和公共服务项目通常会寻求外部融资，但是很多项目不需要。
38.控制成本过程输出，不包括()。【18下】
A.项目资金需求 B.项目文件更新 C.工作绩效信息 D.成本预测
【答案】 A
【解析】 P349, 控制成本的输出：1.工作绩效信息；2.成本预测；3.变更请求；4.项目管理计划更新 (成本管理计划、成本基准、绩效测量基准);5.项目文件更新(假设日志、估算依据、成本估算、经 验教训登记册、风险登记册); A 属于成本控制的输入
39.以下()不是成本控制的输出。
A.工作绩效信息 B.成本预算 C.变更请求 D.成本基线
【答案】 D
【解析】 P349, 成本基线应该是输入。
40.以下()是错误的。
A.成本基准中包括预计支出及预计债务。项目资金通常以增量的方式投入，并且可能是非均 衡的
B.成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的 变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据
C.适用于估算成本过程的决策技术是投票。投票是为达成某种期望结果而对多个未来行动方 案进行评估的过程。这些技术可以调动团队成员的参与，提高估算的准确性，并提高对估算结果 的责任感
D.项目成本超支了，张工打算采用挣值分析进行纠偏
【答案】 D
【解析】 P349, 挣值分析对纠偏没什么帮助。
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