来源 ｜ 新闻前哨

撰文 ｜ 张成武、张继烈

中层干部年龄偏大，年轻人才流失较快，专业人才储备不足，是当前地市级机关党报普遍存在的问题。襄阳日报社通过三方面的“对症下药”，大胆改革创新，探索出全媒体时代党报采编人才建设的特色路径。

在自我检视上用好“放大镜”

襄阳日报是中共襄阳市委机关报，自创刊之始就自带优秀的人才基因，70多年来，为地方建设和经济社会发展提供了坚强的舆论支持。

2020年，襄阳日报社采取个别座谈、调研分析等形式，对干部队伍现状、存在的问题、年轻优秀后备干部等情况进行调研，发现采编人员队伍建设主要存在三个方面的问题。

一是中层干部年龄偏大，老化严重。在组织人事部门备案的中层正职中，最年轻的43岁，50岁以上的12人，55岁以上的6人；在组织人事部门备案的中层副职中，50岁以上9人，40岁至50岁之间13人，40岁以上人员占了60%；部分中层干部年龄老化、活力不足、精力有限，存在工作热情、主动性和创造性不足的现象。

二是干部队伍建设滞后，普遍缺人。以市委市政府报道专班记者来说，缺乏AB角，导致现有记者休不起、病不起、压力过大；人员青黄不接，能写稿、写好稿的记者越来越少；编辑长期上夜班、连轴转，年龄大都在四五十岁以上，缺少替换轮休人手。

三是高学历专业人才匮乏，能力恐慌。引进的高学历人才少，现有人才流失现象也较为严重，传统媒体人才多，融媒体人才少；在深耕某一专业领域方面存在短板，一定程度上制约了媒体深度融合转型以及稿件写作的高度、深度、广度；现有人员缺乏有效的深入学习、脱产学习、外出学习，容易出现“吃老本”，跟不上时代发展的新要求。

在素质提升上用好“助推器”

全媒体时代对党报采编人才建设提出了更高的要求，为此，襄阳日报社深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，针对查找的问题对症下药，统筹推进报社人才队伍建设。

》》》招引“聚”人才

2020年至2023年，襄阳日报社有步骤、有计划地开展人才引进工作，着力建立一支毕业生来源不限、学历构成合理、知识结构多元的人才队伍。

一是通过对外公开招聘等方式，解决新闻采编、美术编辑、视频制作、新媒体技术等急缺人才的引进和储备。2020年以来，共面向社会招收专业技术人员21名。

二是通过与市委组织部加强沟通，加大对新闻写作、创意策划、新媒体技术等高精尖专项人才的引进力度，2020年以来引进紧缺急需专业人才7名，报社具有研究生学历的采编人员由个位数提高到28人。

三是通过与湖北文理学院建立研究生联合培养基地和实习实训基地，借智借力，完善“高精尖缺”人才的补缺和创新成果的转化运用。

》》》培训“育”人才

一是打造“主题课堂”，每月推荐一本新闻业务方面书籍，号召每天读书一小时，社领导班子和业务骨干定期开展讲座，每周例会和每月调度会开设新闻案例分析分享时段。同时，邀请人民日报媒体融合专家、湖南卫视多项中国新闻奖获得者、省新闻阅评组专家等著名媒体人就舆论引领和媒体融合开展专题辅导讲座。

二是打造“网络课堂”，办好襄阳日报社QQ读书群等线上平台，建立指尖上的学习阵地，用互联网手段组织采编人员开展学习研讨。目前已形成学习体会文章1000多篇，在《中国记者》《新闻前哨》《中国地市报人》等专业期刊发表理论文章60多篇。

三是打造“合作课堂”，借助报社“书香溢襄阳”平台，积极与新华书店、图书馆对接，举办共读沙龙活动，开展线下交流，让坚持学习成为新闻工作者的日常习惯。

》》》跟班“练”人才

一是开展考察培训，每年都要派出10多个专班到先进媒体学习考察，到浙江大学等著名学府专业培训。

二是开展跟班学习，每季度派2到3名业务骨干到人民日报“中央厨房”跟班学习新媒体知识，选派中层骨干到杭州日报、湖北日报驻点3个月跟班学习主题策划和时政报道。

三是开展挂职锻炼，选派报社优秀中层干部到县（市）委宣传部挂职副部长、到对口援藏的琼结县融媒体中心挂职副主任等形式，让报社高素质人才走出去，在服务社会经济高质量发展中拓视野、练筋骨。

》》》结对“带”人才

一是“师带徒”“老带新”结对子。党委成员率先垂范，编委、部室主任主动与年轻同志结成师徒对子，开展手把手业务指导。副社长、高级记者唐中平与青年记者严俊杰结为师徒，在选题方向、题材把握和作品打磨上给予潜心帮助，并一起深入一线采访，根据“80后”大学生夫妻深山创业的典型事迹采写的通讯《用青春书写“赵湾故事”》荣获湖北新闻奖一等奖， 严俊杰也在师傅的帮带下成功转型为时政记者，被报社聘为首席记者并担当起市委市政府报道专班成员的重任。

二是把记者“走一线”列为考核内容，推动记者下基层抓活鱼。青年记者黄金晶在采访盲人脱贫典型郭大荣时，多次深入大山深处的采访对象家里、烟地里、烤烟房里进行实地采访。通过深入贴近的采访，记者的“眼力”拓宽了，“脑力”打开了，报道角度从以前单纯的盲人自强不息转换到“扶贫先扶志”，采写的通讯《他有一颗明亮的心——盲人郭大荣自强脱贫、助人脱贫的故事》荣获湖北新闻奖二等奖，郭大荣本人也被推选为中国好人和荆楚楷模。

》》》平台“锻”人才

一是给舞台。在重点主题报道、系列时政报道、大型采访活动的宣传策划和人员调度上，大胆让有实力有干劲的年轻人领衔一线采访、编辑重点版面。由一群30岁以下年轻采编人员担纲的“汉江创客”活动团队，把一个市级创新创业创优活动，打造成了联动鄂豫陕3省13座城市的“汉江流域创客英雄汇”品牌融合平台。

二是大胆用。通过培养选拔，让更多高素质人才走上市委市政府报道组、部门管理层等岗位，推出更多业内知名、社会有影响的记者编辑。驻保康县年轻记者胡采棣，坚持驻点高山边远地区，一年内自驾采访跑坏几条轮胎，“四力”显著提升。社党委大胆起用他为市委市政府报道组成员，现已成长为不可或缺的AB角骨干记者。

三是全员上。集中全社人力资源支持采编，将行政板块35岁以下人员全部推到采编一线，既补充了人员的短缺，又为融合发展储备了新生力量。

在激发动力上用好“指挥棒”

襄阳日报社党委认为，践行“四力”，人的因素最关键。用改革利器激活“生产力中最活跃的因素”，用好体制机制改革“指挥棒”，才能为践行“四力”、打造“宣传铁军”提供基础保障。

给位子。推行公开选拔和职务聘任制度，加大岗位之间的流动，在岗位之间实现人力资源的整合，通过定期轮岗方式培养选拔人才，实现报社内人力资源共享和人才的有序流动。其中，一批优秀人才、年轻干部被选拔到重要岗位上来，让干事者有位。

给待遇。对采编组织架构进行大幅调整，首次建立起全报社一体化的绩效考评体系，统筹纸媒和新媒体绩效考核，采编人员薪酬全面高于行政人员，实现公平规范，多劳者多收获。坚持按照湖北新闻奖评选标准做好月度好新闻评选，每项评选增加一、二、三等奖设置，鼓励青年采编人员创作好作品，让干事者有舞台。

给荣誉。坚持人才导向引领，向人才典型倾斜，切实解决高素质人才在职称晋级、先进评选、岗位示范等方面的后顾之忧，增强对岗位对单位的认同感和归属感，为调动全体员工的积极性和创新性创造公开、公平、公正的环境。

（作者张成武系襄阳日报社总编辑，张继烈系襄阳日报社人力资源部主任）

——本文摘自《新闻前哨》2023年5月（上），原标题《地市级党报采编人才培养路径探索》。引用请参考原文。