性格决定了你职场中的天花板，因为我不主动沟通，而且喜欢回避矛盾，造成了职场上我很难向上晋升，和老板的关系也不够融洽。

离职前，我们公司新招了一个运营，干得确实很水，手还喜欢伸的特别长。哪个组的事儿都喜欢插一脚。虽然大家都不喜欢他，但他很会运营老板。用了大半年的时间，把老板对他的态度成功从嫌弃扭转到了亲密且信任。

我试着总结了他的言行，发现了几个他拿捏老板人心的常用办法。

第一，积极主动的向老板发起沟通。光这一点说起来简单，但已经能够吊打一大片像我这种非必要不社交思维的职场人。为什么？我知道他很喜欢找老板聊东聊西。因为他也找过我很多次。每次都会有意无意的提到，我本来是想直接和老板聊聊的，但老板每次都让我先找你。说明起码那个时候老板对我的信任度是大于他的。
但我当时太钝感了，我不知道他那句我想直接和老板聊，但老板都让我先来找你。背后藏着的攻击性还有野心。虽然每次找我聊的东西，大部分要么是正确的废话。要么根本不具备可行性。但他都塑造出了一个我想积极干事儿。我有很好的沟通能力的形象。

第二点，脸皮厚可以当枪使。这位同学进来后，每周最主要的经历就是给包括我们策划组在内的各个团队挑毛病。什么这个视频剪的不好，这个内容品质不高。这个线下活动挺没必要。自己该干的运营工作是一点不做。有一次会议上，老板都看不下去了。对他说，你手不要伸太长，自己才三四十分，先别盯着人家七八十分的团队找茬了。那个时候我心里还偷着高兴，觉得老板是看得清、分得明的。

其实前期他敢乱咬，也是在摸老板的脾气和风向。乱咬后得到的反馈多了，后面就会越咬越准。最后老板就会觉得他很好使，指哪儿咬哪儿不止还都能咬准。虽然他也确实因为这点得罪了不少平级和下属。但人家根本不在乎，对平级讽刺，对下级严苛，对上级舔狗，你以为这样的人老板会想踢掉吗？不可能，他待的比你都久。

第三点，会示弱，表忠心。这也是我最佩服他的一点。把自己的能力不足说成是对公司的忠心。我们之前搞过一场演出，大家用心良苦，准备了很久。艺人自己也很重视，想着靠这场演出在平台上制造一个小话题、小热度，吸引一批才艺粉。结果作为运营的他根本没出任何运营方案，去造势，去引流或者准备任何承接流量的手段。小老板发飙了，说自己稍微没盯着他，就出这样的岔子。他哭的梨花带雨，一边哭还一边说，自己这样选择是为了团队整体好。因为他觉得应该把资源投入更重要的事情上。给小老板气的鼻子都歪了，但最后还是选择了原谅。

最后的结论是大家一时层面没对齐，而不是能力导致办事不足。毕竟一个平时总来主动找你，冲你摇尾巴凶别人的可爱小狗。偶尔出点错误也是可以被原谅的。有人说，可我还是不知道该怎么主动和老板沟通，怕耽误老板时间。怕老板觉得我很烦。

我想了一个办法，我觉得值得一试，就是你把老板当成是你的创业伙伴。这项目要是黄了，你俩都得自挂东南枝。这时候交流起来就没有什么心理门槛了。看到点什么有启发的，恨不得都分享给对方。多说自己的想法，多问他的想法。让他习惯有什么事多和你聊，先和你聊。这样你就永远是第一个知道信息，知道老板想法的人。但也别在最后做决断的时候，如果你俩意见相，你一定要听的他的。