企业集团财务公司资金管理模式如何优化？

财资君3天前

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企业集团资金管理的重要性

资金管理是企业集团经营管理的核心内容，许多关乎企业生存发展的重要问题都与资金管理密切相关。因此，资金管理在企业集团管理中的成效大小，对提高企业集团的整体经济效益发挥着重要作用。
（一）加强资金管理是企业集团内部管理的需要企业集团由于内部众多成员企业与母公司有着同等的法人地位，是彼此独立的法人主体，导致各成员企业在经营过程中有可能会产生自身局部利益最大化的倾向，当成员企业财务目标与集团整体财务目标相抵触时，成员企业可能将以自身局部财务目标最大化取代集团整体财务目标的最大化。因此，从资金源头上加强管理和指导，是企业集团财务管理的必然要求，是实现集团整体利益最大化的必由之路。（二）发挥财务资源聚合优势，降低整体财务成本鉴于企业集团内部各成员企业处于不同的行业或地域，它们所面临的竞争形势和发展机遇必然不尽相同，由此很可能出现某些企业由于业务增长迅速，形成了资金短缺，而另一些企业由于业务增长平稳，出现资金大量结余却无法有效利用，最终导致企业集团整体财务资源浪费的现象。因此，通过加强企业集团资金管理，能够协调各成员企业服从集团总部对财务资源的一体化整合重组，充分发挥财务资源的聚合优势，为集团创造良好的财务资源环境，实现沉淀资金的有效使用，减少不必要的对外融资，实现对集团内资金的统一管理调度和合理分配使用，降低资金筹集成本，扩大资金利用效益，从而有利于保障企业集团战略目标的实现，以及整体利益的最大化。（三）强化财务监控力度，有效控制资金风险

企业集团通过加强资金管理，有利于强化集团对各成员企业资金流入流出、对外投融资的控制能力，实现对企业集团整体经营活动的资金动态管理，从而保证了企业集团资金使用安全，并在投融资等重大事项上形成有效的决策约束机制；有利于规范成员企业之间内部拆借行为，有效防范互相担保风险，避免集团整体信用级别下降，最大限度地维护了集团整体外部信用形象。

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企业集团财务公司资金管理模式所存在的问题

此外，财务公司一些资金管理人员在岗位胜任力方面存在一定的不足，公司在专业人才招募方面力度不够，人才培养存在短板，同时现有的激励机制不够完善，难以留下人才，由此导致人才队伍不稳定，并给资金管理工作的开展带来了一定影响。

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企业集团财务公司资金管理模式优化策略

在资金管理专业人才引进方面，需要明确招聘标准，提高招聘门槛，坚持宁缺毋滥的基本原则，严格按照资金管理岗位胜任力要素进行专业人才的招募。同时，财务公司还需要加强人才培养，做好人才培养规划，制订切实有效的培养方案，让资金管理人员能够不断提升自身专业技能，从而能够高质量地完成工作。