我们在职场上，经常会遇到这样的难题和困境，领导安排了新的任务给我，但却是我不熟悉的领域，我接受还是拒绝？我如果接受了，应该怎么开展工作？

其实细细说来，可以分为两种情况来看：一种是领导特别看重你，想要考验考验你的能力，让你去拓展一下新的领域。这种情况在行政管理上经常会碰到，在干部提拔之前，先到地方去挂职锻炼，或者去分管不同的部门，学习新的业务，就会碰到自己的知识盲区和能力边界。而另一种则是领导特别不待见你，特别找了你不擅长或不熟悉的领域，让你碰碰壁，给你穿穿小鞋。比如在很多企业中，领导只安排任务却不给资源，或者是故意把很难完成的事情交给你去处理。

那到底该不该接受这样的任务呢？其实很简单，看似是难题，其实没得选，不管遇到哪种情形，只有接受才是正确的选择。第一种情形接受代表着晋升的机会，不接受只会“止步于此”，这个比较好决策；而第二种情形，在权力不对等的情况下，接受意味着一种态度，虽然很难，但后续在实干中可能还有转机；一旦不接受，逃避工作的大帽子已经轻轻扣上，离辞退也就不远了。

其实，在现实中我们要意识到“管理”能力，实际是“通才”而不是“专才”。我们能看到很多所谓的“能人”，不管让他去在哪个领域开拓，他都能做出一番事业来，这又是为什么呢？说穿了很简单，“能人”对于管理本质的理解比一般人要透彻，只要通过有限的学习补充专业知识，再通过有效的方法论和管理经验相结合，就可以最大限度的将各种资源利用起来为自己所用，完成一个新领域的拓展。

我们来看看曾国藩是怎么做的吧！上期说到曾国藩在家守孝修养期间，咸丰皇帝下旨，让他“令其帮同办理本省团练乡民、搜查土匪诸事务。伊必尽力，不负委任。”曾国藩一开始是不想接受这个任务的，但是经过朋友的劝说，加上他自己立志做圣人的圣贤之心，最终他还是接受了这个不太好干的任务。

为什么说任务不太好干呢？因为曾国藩是文官，所谓“团练”就是民间保安队，组织训练团练剿匪是武官做的事情，专业不对口；另一方面，曾国藩看透了咸丰这个大领导，没啥大本事就会瞎指挥，也不给什么实质性的资源，就怕干到最后吃力不讨好。

当然这道旨意不单单发给曾国藩一个人，很多省份在家乡的官员都收到了这样的旨意。我们先看看这些在家丁忧的官员是怎么干的！第一类人明哲保身，知道这件事关乎到本地官员的利益，在职权上也有冲突，干脆采取敷衍的态度。比如找一间办公室，挂上一个招募本省团练的牌子做做样子，拖着几天交个差了事。第二类人假公济私，确实借着圣旨的名义组织起一支民兵队伍，但主要目的是保护自己的私有田产，根本不会去主动剿匪。第三类人中饱私囊，借着圣旨筹款练兵的名义，压榨本地富户捐款捐财，然后再从中提成发横财。由此可见，大清王朝集团公司的地方官员已经腐败堕落到何种程度！

下面我们来看看业务不熟的曾国藩是怎么做的？曾国藩到长沙后，以圣旨为大旗，不干则已，干则大刀阔斧、雷厉风行。他把湖南全省的团练民兵聚集在一起，共同训练，主动出击四处剿匪，土匪往往由几十至上百人组成，一击即溃，曾国藩又对土匪采取重刑，捕获者直接斩首示众，于是很快湖南的匪情稳定下来。

大家可能会觉得为什么这么容易？首先是因为曾国藩自身名望很高，在京城虽然得罪了皇帝，但他直言进谏的风骨也得到了有识之士的认可，在京城又是湖南官员的领袖，所以在湖南家乡一呼百应；第二是因为曾国藩在这方面曾经做过深入调研和研究，对于问题产生的根源，分析的非常清楚，在应对策略上胸有成竹。

局势稍微稳定之后，曾国藩在长沙内设了审案局，并发布了一道《与湖南各州县公正绅耆书》，将业务怎么做说的很明白，我们来一起学习一下。

首先，他详细分析了匪患猖獗的原因。“会匪、邪教、盗贼、痞棍数者，在在多有。或啸聚山谷，纠结党羽。地方官明明知之，而不敢严办者，其何故哉？盖搜其巢穴，有拒捕之患；畏其伙党，有报复之惧；上宪勘转，有文书之烦；解犯往来，有需索之费。”“一次不惩，则胆大藐法；二次不惩，则聚众横行矣。”简单来说，匪患是地方政府长期不作为的结果。

其次，他明确了长沙防守的战略方针。“长沙重地，不可不严为防守。”“防守之道，第一要人心镇定，第二要查拿奸细。”另外文章中，也详细阐述了防守的战术动作，要求大家协力相助，长沙必能坚如金石。

第三，他锁定了打击对象。“共有素行不法，惯为猾贼造言惑众者，告知团长、族长，共同处罚，轻则治以家刑，重则置之死地。其有逃兵、逃勇，经过乡里劫掠扰乱者，格杀勿论。其有匪徒痞棍，聚众排饭，持械抄抢者，格杀勿论。”重点惩治打击三类对象，妖言惑众者，逃兵逃勇，匪徒痞棍。

最后，他制定了行动准则，并表明了决心。“若有剧盗成群，啸聚山谷，小股则密告州县，迅速逮捕；大股则专人来省，或告抚院辕门，或告本处公馆。朝来告，则兵朝发；夕来告，则兵夕发，立时则办，不逾晷刻。”“国藩奉命以来，日夜悚惕，自度才能浅薄，不足谋事。唯有‘不要钱、不怕死’六字，时时自矢，以质鬼神，以对君父，即藉以号召吾乡之豪杰。”简单的说，在行动上兵贵神速，在态度上至真至诚！

大家看看，在这样的明确清晰的行动纲领下，如果能够有效的执行，是不是能很快产生成果！同时，曾国藩设立的审案局，也在流程执行层面提供了有力的保障。这个审案局相当于皇帝授权的扫黑除恶指挥中心，在实际操作中省去了很多繁琐的公务流程，扁平化办公，极大的提高了效率。曾国藩命令，凡是有土匪、流氓、抢劫犯等被抓获，不必上报州县，直接送到审案局。只要送来的嫌疑人，一不需要参照法律，二不需要实际证据，只要有举报者的证词，稍加讯问，立即砍头。还有些罪犯，曾国藩命人制作木笼，将犯人压入木笼游街示众，甚至在木笼中直至站死和饿死。

在这样高压的政策下，湖南匪患很快得以控制。但反噬也随之而来，曾国藩残酷的手段，遭到湖南本地官员的抵制和厌恶，“曾剃头”的绰号也在湖南乡间流传起来。

湖南剿匪怎样反噬曾国藩我们下次再说，先总结一下曾国藩在这次任务中，值得我们学习的地方：首先是迎难而上的勇气。想真正做事情的人，总是会逆流而上，激流勇进，风险往往也伴随着巨大的机遇；然后是深入调研和实事求是的态度。做事情不能只凭一腔热血，真正成事往往归功于事无巨细的谋划与布局，能够认清问题的本质和根源，才能对症下药，药到病除。最后是雷厉风行的作风。在认清目标后，能以最果断的手段快速执行，短期内达成最佳效果。这让我想起前两年我国在面对新冠疫情的决策时，所谓“霹雳手段，菩萨心肠”就是最好的证明。

职场小剧场：小曾在朋友的劝说下，终于接受了公司的新任务：组织本地的保安队，打击盗匪，保护公司财产。面对自己不熟悉的业务，小曾首先通过深入调研，制定了本次任务行动纲领，然后利用自己积累的声望，快速组织了本地的保安队。他采取严厉的惩罚措施，在本地居民的协助下，带领保安队主动出击，很快打击了多个盗匪团伙，取得了阶段性的成果。然而，小曾采取的手段过于严厉，大家都叫他“曾剃头”，反噬也随之出现。。。。。。们下回接着说！