在国企，新领导到位之后，要怎么开展工作？

1、首先了解公司的情况，最重要的是两件事，就是人、财务报表。
2、看完报表，了解公司经营情况之后，最主要就是解决人的问题。
3、看看哪些人是老领导的人，哪些人是边缘人，哪些人是做事的人，哪些人是溜须拍马的人。
4、厉害的领导，永远是拉拢一批，打压一批，真心培养一批自己人。

5、新官上任三把火，人事的火，最起码得细火慢炖，大概3-6月才动手。
6、如果公司大部分都是