1994年7月19日中国联合通信有限公司成立！中国联通已经29岁了！作为全国通信三大运营商之一的中国联通，一路走来都带着浓厚的使命感，经历过的每座城市、每条河流甚至一砖一瓦也都充满了故事。29年了！中国联通像高速运转的陀螺，在飞速的前进中，董事长带给联通的改变，是触及灵魂的！

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从1994年来的27年，中国联通历经多位掌门人。这些领导作为中国联通的中坚力量，以相同的角色不同的策略在各个历史时期带领中国联通走过历次关键发展时期。

第一任董事长：赵维臣

1992年，搞了多半辈子经济的赵维臣，在即将离开原国家经贸委岗位时，又被国家领导安排到了另一个新的岗位——筹备中国联通。

1992年下半年，电子工业部、电力部和铁道部联合向国务院正式提出组建联通公司的请示报告。报告特别指出：中国电信市场的供需矛盾十分尖锐，只有引入竞争，通信产业才能更快发展。两年后的7月19日，中国联通作为中国第二家获得电信经营特许权的公司正式成立，而首任董事长赵维臣成为联通打开局面、将联通推向国际舞台第一人。

第二任董事长：杨昌基

杨昌基，1932年生，上海人。教授。1956年6月加入中国共产党。1964年毕业于南京中国药科大学。曾在沈阳东北制药总厂、北京中国医学科学院药物研究所从事科技工作，在国家基本建设委员会、国家计划委员会从事化工行业，以及全国各行业资源综合利用的计划工作。

时任浦东开发办主任杨昌基（右二）和副主任沙麟、黄奇帆、李佳能商量浦东开发工作

历任河南省医药局副局长，经济体制改革办公室常务副主任，经济研究中心主任，河南省人民政府第一副秘书长兼办公厅主任，上海市浦东开发领导小组常务副组长兼上海市浦东开发办公室主任。1991年7月-1992年7月任国务院生产办副主任。1992年7月-1993年5月任国务院经贸办副主任。1993年5月-1996年3月任国家经贸委常务副主任。后任中国联通有限责任公司董事长、党组书记。

第三任董事长：刘剑锋

1988 年时任电子工业部副部长的刘剑锋平调至刚建省的海南担任海南省委副书记，一年后出任海南省代省长。1993 年，回京任电子工业部第一副部长。1998年，邮电部和电子工业部合并成立信息产业部后，出任信息产业部第一副部长，数 月后转任中国民航总局局长兼中国航空公司董事长。2003年3月15日政协第十届全国委员会常务委员会第一次会议通过，任命刘剑锋为第十届全国政协外事委员会主任。

第四任董事长：王金城

毕业后分配到四川绵阳长虹机器厂，历任长虹机器厂车间主任、副厂长、厂长，1985年任绵阳市第一任市长、中共绵阳市委副书记，1991年调任中国电子工业总公司副总经理，后任电子工业部军工总监，中国联通董事长、党组书记，1999年任中国电子信息产业集团公司董事长、总经理、党组书记，2001年后任中国雷达协会理事长。全国政协第九届、第十届委员。

第五任董事长：杨贤足

1965 年毕业于武汉邮电学院有线电系。历任宜昌市邮电局载波室主任、局长， 湖北省邮电局副局长、河南省邮电管理局局长。1998 年 3 月至 1999 年 5 月任信息 产业部副部长、党组成员。1999 年 5 月至 2003 年 6 月担任联通董事长。2003 年以 中国科技界代表的身份成为全国政协委员。 中共十四大列席代表、中共中央纪律检查委员会第十四届委员。

杨贤足率领中国联通坚持致力于培育中国的CDMA用户市场，在资本市场上为联通的持续发展注入了源源动力。2000年6月联通在纽约和香港两地挂牌上市、2002年A股上市为联通CDMA网络筹集资金，都是杨贤足值得一书的业绩。1999年是中国联通实现最大转折的一年，第五任董事长杨贤足则被认为是带来这个转折的关键人物。

第六任董事长：王建宙

其实早在1999年，王建宙就已经进入中国联通；1999年2月，王建宙调入中国联通任常务副总裁，作为杨贤足的副手；2001年2月起任中国联通总裁，在此之前，他曾任信息产业部综合规划司司长。

而杨贤足的很多策略的具体实施都与王建宙参与密不可分，包括中国联通“中中外”项目的清理和三地上市。“杨王配”使联通彻底一改1999年以前的被动局面。

王建宙上任后就宣誓中国联通重点是做好“两件大事”：第一是协调好CDMA、GSM两张网，两网都要大发展；第二是CDMA业务收支平衡。这件事情说来容易做来难。上任后，王建宙即在2003年下半年在全国范围内实施了名为“绿色飓风行动”的CDMA促销工程，最终完成了当年制定的1300万的用户发展任务。

第七任董事长：常小兵

常小兵是在2004年11月的那一次通信行业领导人大调整时，就任中国联通董事长的。当时，王建宙从中国联通董事长调任中国移动董事长，常小兵则从中国电信副总经理提拔至中国联通董事长，王晓初则从中国移动副总经理的位置提拔任中国电信董事长。

1982 年起，历任安徽省六安地区邮电局技术员，江苏省南京市电信局、江苏省 邮电管理局网管中心工程师，江苏省邮电管理局电信处副处长，南京市电信局副局 长。1996 年 6 月起， 历任中国邮电电信总局副局长、 信息产业部电信管理局副局长。2000 年 2 月，任信息产业部电信管理局局长。2000 年 4 月，任中国电信集团公司副总经理、党组成员。2004 年 11 月起任中国联通公司董事长。

第八任董事长：王晓初

在2004年接掌中国电信时，他被称为“少帅”；转眼间在中国电信的11年过去，他已双鬓斑白，而中国电信也从一个单纯依靠固网业务的增长乏力的运营商转型成为一个综合信息服务提供商。

王晓初在内部被评价为低调务实、关爱员工的领导。有员工在评价王晓初时，认为他有个人魅力，儒雅、谦和，让人肃然起敬。80后的基层员工认为王晓初是出色的CEO，在资本市场被认可，在央企大佬中凤毛麟角。

王晓初的到来，对于新联通真可称为“救星”。事实证明，王晓初正一步一步将联通拉出苦海。国资委的混改试点选择了联通。为了得到了最高层的支持，在大半年时间里，王晓初奔波于十多个部委。他提出的改革方案非常大胆，即把整个联通集团——而不是某一块资产，拿出来进行混合所有制改革，同时允许联通内部的高管持有公司股票。在他看来，要让联通像“猎豹”一样地奔跑，必须改变“猪”一样的生理结构。

8月16日，中国联通以“发行新股+转让老股”方式，引入14家外部投资人，同时对核心员工施行持股计划，总共募集资金779.14亿元。完成股改后，这家央企基本形成了中国联通、投资人和公众股东的“三三开”混合多元股权结构。联通混改体现了国企改革从“管企业为主”向“管资本为主”的改革思路转变。然而，这一改革的扩大化和普遍化，仍然在观念、路径和制度上，充满了种种盲点和障碍。

如今，王晓初的三年施政已经取得了丰硕的成果。无论是2015年底提出的“聚焦”策略，还是去年底提出的“五新联通”新目标，都为中国联通指明了前进的方向。而混改带来的产品优势、合作优势、结构优势也越来越清晰。

2021年8月27日，度过63岁生日的王晓初，卸任中国联通董事长。

第九任董事长：刘烈宏

刘烈宏，男，1968年10月生，四川省成都市人。1990年7月参加工作，在职研究生学历，管理学博士；

2021年8月27日下午，中央组织部宣布中央关于中国联合网络通信集团有限公司董事长调整的决定：刘烈宏任中国联通董事长、党组书记。自此，中国联通在刘烈宏的带领下开启了“联通”特色的加速度。

当刘烈宏从王晓初手中接过中国联通的“船舵”时，就注定了中国联通要在“数字经济”的蓝海扬帆远航。

此后，中国联通迅速调整了战略发展方向，勇担时代使命，为经济社会贡献“联通力量”。2021中国联通合作伙伴大会上，中国联通董事长刘烈宏表示，中国联通发展的定位明确为“数字信息基础设施运营服务国家队、网络强国数字中国智慧社会建设主力军、数字技术融合创新排头兵”。在新定位新战略下，中国联通将全面发力数字经济主航道，将“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”作为主责主业，实现发展动力、路径和方式的全方位转型升级，更好地开辟新发展空间、融入新发展格局。在新战略、新要求、新使命的引领下，中国联通开启了新的征程。

在品牌建设方面，中国联通在刘烈宏的带领下全面塑造”国家首席、政府首选、人民首信“的品牌形象。中国联通为全面承接新时代赋予的新使命，将“十四五”公司发展的定位明确为“数字信息基础设施运营服务国家队、网络强国数字中国智慧社会建设主力军、数字技术融合创新排头兵”，公司战略升级为“强基固本、守正创新、融合开放”。在新定位新战略下，中国联通纵深推进品牌建设工作，奋力建设科技、温暖、智慧的一流央企品牌，全面塑造”国家首席、政府首选、人民首信“的品牌形象。

窥全局、把脉准、治未病、医人心：写在最后，今天，@我在北京看世界 写了一篇文章：《斯人若彩虹，遇上方知有》，很值得仔细看一看。很多人热议：心有戚戚焉！！！刘董确实是一任令人难忘的董事长，窥全局、把脉准、治未病、医人心！

斯人若彩虹，遇上方知有

说起来，刘烈宏来联通，时间不长，不到两年，这在任何一位官员的履历中，都不长，但这段690天左右的经历，注定是厚度很深的记忆。像高速运转的陀螺，在飞速的前进中，刘烈宏带给联通的改变，是触及灵魂的：

1.认真谋划，创新实践“网络强国、数字中国、智慧社会”建设，组建18个行业军团，推动中国联通实现从连接人到连接人、机、物的转变，大力发展物联网和工业互联网，大力推进新一代数字技术和实体经济融合，从以市场驱动为主转变为市场驱动和技术驱动相结合。

2.提高站位，提出了“国家队、主力军、排头兵”的定位，提升了联通乃至整个通信行业的自信心。

3.舍得投入，提出“坚决把联通网络差一点的形象甩到太平洋里”，以敢投敢干的勇气，不遗余力建设网络，这两年，900兆落地，基站数量大幅增加，宽带端口大跨度提升，联通网络扬眉吐气。

4.坚决转型，联通“由管道运营商转型为科技创新型企业”，签约多所高校，聚合十多位院士，大力奖掖科技人员，激活创新体系，勇担国家网络安全产业链链长。

5.为行业发声，率先提出“用新的估值体系看待运营商未来”，转变思路，以“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”，再次唤醒资本市场对通信运营商前途作用的理性认识，激活市场热情，联通股价、运营商股价大幅上涨。

6.劳模型领导，从2021年8月27号到任，到2023年7月14日离任，不到两年，用“奔跑”在路上来形容他才恰当，常常是三天两个省、一周四个市，跑党委政府，跑各行各业，谈大合作，拓增长途径，许多饭都是在赶飞机的间隙吃的，一个肉夹馍打发一顿饭是常事。

7.有情怀，看得到小人物，加大面向不同群体的政策保障力度，坚决给基层1~7级一线基层低收入员工涨工资，而且一口气要连涨三年。

8.为企业代言，重宣传，高度重视公众沟通，尤其提倡“讲好联通故事”，身体力行，参加各类高水平论坛，在中国企业新媒体年会发表主旨演讲，本身成为企业传播的最大IP。

7月15日，国务院国资委公布2022年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业名单，中国联通位列其中。此前，中国联通还拿到了中央企业改革三年行动重点任务考核A级！这两个国资委考核结果的最高级A级，是对刘烈宏董事长、对中国联通管理层、对中国联通全体员工这几年辛苦努力的最大肯定。

斯人若彩虹，遇上方知有。

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作者@好5G ：资深分析师｜特约撰稿人｜新媒体专栏作者｜手机评测专家

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