近年来，互联网行业竞争压力变大，并购逐渐成为互联网企业快速提高市场占有率的有利抓手。

尤其“新零售”提出以来，互联网行业巨头逐渐成为零售市场的整合者，许多企业通过跨界并购获取零售行业的市场、技术、渠道等重要资源。

跨界并购审计是重要的风险防控手段，可以有效的识别和降低跨界并购的风险，从而推动跨界并购的顺利进行。

但由于跨界并购的特殊性对审计的要求更高，因此，如何识别并应对互联网企业跨界并购审计风险是目前急需解决的问题。

互联网企业跨界并购零售企业现状

自“新零售”概念提出以来，我国互联网行业巨头逐渐成为中国零售市场的整合者，阿里巴巴是率先提出来“新零售”，并最早进行新零售战略布局的企业。

并且自“新零售”提出以来诸多企业纷纷开始布局新零售，如腾讯并购永辉超市、苏宁并购家乐福超市等等，说明通过跨界并购这种方式来强强联手、优势互补是企业扩大市场占有率，提高市场竞争力强有效措施。

一方面，由于目前我国网民规模数量庞大，据相关数据显示，我国网民规模已增长至十亿多。

因此互联网企业与零售业的结合能让新零售拥有更加广阔的市场前景，利用科技的优势，对广大消费者进行深度的挖掘。

并构建出一个稳固的顾客群体，更加精确地理解到顾客的需要，从而更加科学地进行企业业务的调整和市场营销。

另一方面，互联网行业流量市场已逐渐饱和，在原有业务基础上，互联网行业获得新客户的成本逐渐增加，想要增加线上流量所需要投资的成本变得越来越高。

许多互联网公司想扩展线上业务就对其进行了大量的资金投入，但却没能达到想要的效果。

所以，许多互联网企业都在尝试与实体经济融合，利用互联网工具和信息化技术，来对传统行业展开数字化改造，以更多样化的经营方式来降低发展风险。

阿里巴巴跨界并购高鑫零售的动因

1.拓展市场

阿里巴巴集团在线上的优势是显而易见的，线上经营目前看来是卓有成效的，但是阿里巴巴缺乏实体零售经验，在线下的发展还有待于加强，且若想在短期内迅速拓展线下零售市场，不仅成本大还存在较大的行业壁垒。

对于这种情况下，阿里巴巴存在着利用跨界并购零售企业解决目前难题的动因。

而高鑫零售是一家在全国范围内率先发展起来的综合性大卖场经营公司，在线下实体经营方面有着非常丰富的经验和庞大的顾客群，拥有庞大的实体店铺。

但是，在互联网行业的冲击下，零售公司的实体店面临着越来越大的经营压力。

在此背景下，高鑫零售最近几年一直在努力开拓线上零售线，投入了大量资金，打造了一个线上零售运营品牌“飞牛网”。

但连年亏损，可见若想成功做一家电商平台的投入的时间和成本都是巨大的，且成功的可能性较低。

因此，高鑫零售选择与互联网企业合作才是上上之策。如今各行业竞争都较大，单一企业很难满足消费者的所有需求，只有取长补短，才能节约成本，提高经营效率，扩大市场份额。

2.布局“新零售”

新零售模式指的是将线上便捷、线下体验、物流高效的特点融合在一起，以消费者作为核心，从而可以满足人们的个性化需求的一种新的商业模式。

阿里巴巴是最早做出新零售战略部署的企业，早就与众多行业的龙头企业合伙。

为了在新零售竞争中占据绝对上风，阿里巴巴集团需要在线下零售业务上不断补强。

因此，阿里巴巴对线下实体零售的布局开始不断扩大，通过线上平台与线下实体领域的融合，为了实现新发展策略，在我国形成全业态布局。

在这样的背景下为完成新零售布局，阿里巴巴集团需要高鑫零售的线下零售市场，阿里巴巴并购高鑫零售是阿里巴巴打造的新零售商业地图上的重要一步。

跨界并购检查风险应对措施

1.保持审计的独立性

为了确保审计结果的真实可靠，审计人员必须保持应有的独立性。

在跨界并购审计业务中更是如此，跨界并购审计牵涉到更多的利益相关方，在多重博弈关系中审计人员作为第三方的独立机构，对审计人员的独立性要求极高。

首先，在承接跨界并购审计业务之前，审计人员要避免与并购双方企业有过多不必要的接触。

尤其是当注册会计师与并购双方之间存在相关的利益关系，应该积极主动回避，从而保证审计人员的独立性不受影响。

其次，为了确保并购审计质量，降低并购风险，注册会计师应当在工作中遵循独立性要求。

注册会计师应当保持职业操守，在不受他方威胁、不与他方图谋舞私的同时，不能因不满意的工作报酬或他方的压力对跨界并购审计工作产生懈怠。

此外，对多次合作过的公司更要注意，不能因合作时间久便对被审计单位放松警惕。

在这种情形下，注册会计师就有极大的可能与被审计单位的管理层建立起友情，这会让审计人员在评价被审计单位时，失去了应有的客观和公正，很容易做出对被审计单位有利的判断。

在跨界并购审计中，注册会计师要始终保持着客观公正的态度，在进行有关跨界并购审计的业务时，始终能够把客观事实作为自己判断的依据，牢记自己的责任。

作为独立的第三方，要在客观的事实的基础上执行审计程序，在多重博弈关系中保持自身的独立性。

2.提高专业胜任能力

与一般的财务报告审计相比，跨界并购的审计工作更加复杂，也更加具有风险性，对跨界并购审计人员也有更严格的要求，需要注册会计师掌握与跨界并购相关的更多专业知识。

而会计师事务所一般都是以传统的财务报告审计为主，像并购这样的专项审计业务并不常见，所以审计人员在这方面的工作经验相对匮乏。

在这种情况下，需要丰富审计人员并购审计知识的储备，提高专业胜任能力，让审计人员不但要掌握与跨界并购有关的审计知识。

而且要对跨界并购事项所涉及的别的领域的知识都有所了解，以确保跨界并购审计的质量。

首先，由于跨界并购审计较为复杂，业务涉及到各方面的专业知识，这就要求审计人员提前做好准备。

学习跨界并购及跨界并购审计相关知识，包括企业战略管理、财务管理、并购相关法律、资产评估、人力资源管理等。

会计师事务所可以聘用专业人士，针对跨界并购审计方面的内容对注册会计师进行定期专业培训。

甚至如果有必要，在进行跨界并购审计时，涉及其他领域知识的工作内容审计人员可以聘请具有更丰富跨界并购经验与更强的专业能力的外部专家。

来扩充审计的队伍，利用他们的专业知识，协助注册会计师完成跨界并购审计工作，减少审计风险。

其次，注册会计师要通过实务积累经验，提升专业胜任能力。跨界并购活动的日益频繁使得对跨界并购审计的需求也同样旺盛，这令会计师事务所内部积累了一定的跨界并购审计案例资源。

注册会计师不仅可以通过审计实践增长审计经验，还可以从过往的实践案例中汲取经验，通过对案例的学习发现相关人员做的好与不好的地方，为自己以后的跨界并购审计工作建立参考标准，提高胜任能力。

3.完善审计质量控制体系

跨界并购审计需要会计师事务所建立健全审计质量控制体系并进行有效的执行。

会计师事务所需要对整个跨界并购审计过程进行更全面的监督，将审计风险降到最小，从而提升跨界并购审计质量。

针对财务报表审计，在我国会计师事务所一般采取的是三级复核制度，也就是通过项目组、部门、会计师事务所三方面复核审计内容。

相比之下跨界并购审计需要更加严格的复核机制来监督跨界并购审计的整个过程。

因此，在跨界并购审计过程中我国会计师事务所可以设立第四层，甚至第五层复核机制。

以促使注册会计师在进行跨界并购审计的时候，能够更加谨慎的实施审计程序，从而减少跨界并购审计风险发生的可能性。

除此之外，会计师事务所还应该构建和健全对项目组审计人员的考核内容，对跨界并购审计项目组的成员展开科学、严谨的考核。

并且可以设置考查组按照规定标准对所内注册会计师在跨界并购方面的专业胜任能力及工作态度进行考查，并根据考核的结果实施一定的奖惩机制。

为有需要的员工提供学习途径，开设跨界并购审计培训班，在督促审计人员高效完成跨界并购审计工作的同时，也能提高审计人员素质从而提高跨界并购审计工作的质量。

结语

目前互联网行业间竞争压力变大，企业要快速扩大规模越发艰难。因此，许多互联网企业为赢取更大的市场规模，掌握更多的市场资源，选择跨界并购快速进军新兴领域。

然而从现有研究中发现，跨界并购存在较高的复杂性，有较高的失败风险。

因此，在跨界并购过程中，审计人员起到了越来越重要的作用，面临的审计风险也更高了。

注册会计师作为资本市场的监督者，必须要审慎对待跨界并购审计风险。

对此，大家有什么想法呢？欢迎在评论区讨论。