建设工程项目管理是一项极其重要的任务，涉及到人、财、技等多个方面，为确保建设工程高质量、高效率的完成，项目管理服务显得非常必要。本文将探讨建设工程项目管理的概念、核心、任务以及包括的内容。

建设工程项目管理的概念是指，在建设工程项目的实施过程中，通过对资源的有效分配、对工程质量的管理和控制以及对进度和成本的监督来推动工程进展，以达到比预期目标更好的结果的管理方法。

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建设工程项目管理的核心在于工程项目管理，即对整个项目的实施过程展开管理。其中，管理的核心任务包括项目筹备、规划和实施、验收与移交以及市场营销等。

建设工程项目管理涵盖的内容包括：项目管理概论、工程管理和工程项目管理、项目合同、管理程序、平台建设等方面。其中，建设工程项目管理平台作为一种新兴的平台形态，拥有非常明显的特点和优点，而建设工程项目管理合同和管理程序则需要规范化和容易操作。

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在实际的管理实施过程中，建设工程项目管理需要考虑一般法律法规、开发管理、环保、安全、以及质量等方面的要求，以确保建设工程在各个方面都能遵循相关法律法规、正确管理运营。而对于建设方工程项目管理和建设度工程项目管理，其重点是分别对运营商和建设单位进行管理监管。

总之，建设工程项目管理是对整个工程项目生命周期的一整套管理方法，包括概论、规划、实施、验收、移交、合同、程序等多个方面。通过有效的管理实施，可以确保工程项目高质量和低成本的完成，同时，对于提高市场竞争力和生产力也有很重要的作用。

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