前不久，孟晚舟谈起华为的制度：以前华为都是末位淘汰制，后来发现末位淘汰的全是员工，把员工每个月干掉10%，她发现没有用。后来她改了，不淘汰员工，淘汰干部，每年淘汰10%的干部。做完了以后，她发现华为的面貌便焕然一新！
如今，许多公司都实行末位淘汰制，他们希望用这种方法让员工们卷起来，他们想要创造竞争，可事实上，末位淘汰制在其他地方并不一定适用这样的制度，会带给员工太大的压力。而且，如果员工们集体开摆，这个制度就完全没有用了。
曾经的华为用的也是这种制度，但任正非眼看这个制度并没有达到想要的效果，便果断的决定修改制度，最终，经过几天的冥思苦想，以及上层领导多次开会讨论，新的制度诞生了。
那就是干部末位淘汰制，曾经的末尾淘汰制，把压力全部施加到了员工身上，可实际上员工毕竟是员工，只是给干部干活的而已。最终做出决策的还是干部员工的末位淘汰制，顶多是让员工的工作效率更高些，甚至还可能物极必反，可是干部的末位淘汰制却不同。
干部的决定会影响公司的收益，决定公司未来的走向，而且一个干部手里可能就有几十甚至上百名员工，如果这个干部消极懈怠，那手底下的几十上百名员工就也会跟着消极懈怠，只有领导层的风气焕然一新了，公司的效率才会有明显的改善。
任正非在成熟，思考了这个干部末位淘汰之后，立马就在公司开启了实行，效果果然奇佳，王经理，原本就在华为工作。
王经理直言，曾经的华为被他戏称为养老院，他是在员工的岗位上干了十几年后才爬上经理的位置的，原本以为就算当上经理也要继续努力，可是看着其他经理花天酒地上班，摸摸鱼刷刷剧就过去了，他也不想努力了。
就这样，在经理的位置上又混了十几年，渐渐的，他已经没有了曾经的干劲，也丧失了自己的业务能力，等公司开始实行干部末位淘汰制之后，大家又开始疯狂的学习，上班不再摸鱼。
可惜的是，十几年的懈怠导致王经理业务能力下降太多，很快就因为末位淘汰制被筛了下来，类似这样的案例有很多，正是干部末位淘汰制，帮助公司删掉了这些无用，而且浪费资源的累赘。
不得不说，任正非能坐在华为最高层，是有理由的。这一决定，这一举措一做出马上在整个行业引起反响，各大公司都学习华为的制度。
一个公司怎么样不只要看员工，还要看领导员工的积极性，决定了公司运行的效率，而领导的积极性，则决定公司的每次决策是否正确，正是领导层把握了公司的大方向。任正非的这一举动，直接把华为从错误的方向拉回了回来。
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