薪酬管理是人力资源管理六大模块之一。

薪酬管理也是企业管理的核心，薪酬管理的水平决定了员工的努力程度，很多时候，员工的激励是依托薪酬去完成的。

今天我们就解析一下薪酬设计有关的六个知识点。

第一，薪酬不仅仅是薪酬，更是回报

薪酬从本质上来看，是一种回报，是给到员工的回报，是给员工工作的回报，也是对员工提供的价值的回报。

如果从这个角度去理解薪酬，我们需要掌握这几个知识点：

1、决定薪酬高低的并不是企业，而是员工本身，员工提供的价值越高，薪酬应该就越高；

2、做好薪酬管理，才能有效地激励员工；

3、如果薪酬并不能对应员工付出的价值，那么薪酬将毫无意义；

4、薪酬并不是一成不变的，而是围绕着劳动者的价值进行变动的；

5、管理者如果不能掌握薪酬设计的技巧，其实是很难做好团队的管理的。

第二，薪酬最重要的基础是如何做到公平公正

无可否认的，每个职场人心中都会有个公式。

这个公式可以表述为：个人的投入（工作时间、体力、脑力）/回报（工资收入、薪酬等等），当员工通过自己的评估发现个人的投入大于回报时，他会觉得不公平，他最可能会采用的策略是降低努力程度。

当员工通过自己的评估发现个人的投入等于或者小于回报时，他会觉得公平，他的付出是值得的，他最可能会采取的策略就是更加努力地工作。

第三，薪酬不仅仅是钱

薪酬不仅仅是钱，可能你觉得我们是在开玩笑。

但真相是，薪酬真的不仅仅是钱。

如果从广义上去理解薪酬，我们可以将薪酬分为两大类：

一、外在薪酬主要包括：

1、基本工资、奖金、股票分红；

2、五险一金、带薪年休假、补贴等；

3、办公室、头衔、助理等。

二、内在薪酬主要包括：

1、参与决策；

2、提供挑战性的工作；

3、提供感兴趣的工作；

4、认可与地位；

5、提供学习的机会；

6、多元化活动；

7、就业保障。

第四，薪酬设计要考虑到四个要素

我们如果想做好薪酬的设计，就要考虑到四个方面的要素：

1、市场竞争的情况，我们想要在人才市场上具备竞争力，就要采用相对较高的薪酬水平；

2、岗位价值的情况，设计薪酬就要考虑到岗位价值的情况，岗位价值越高、薪酬水平就应该越高；

3、员工个人的因素，设计薪酬还要考虑到员工的个人因素，员工的学历、工作经历、知识和技能等，也会影响薪酬的水平；

4、绩效的情况，薪酬设计要考虑到绩效的情况，包括组织绩效、部门绩效和岗位绩效等。

第五，薪酬主要有三大模式

薪酬设计的方法很多，薪酬的模式也各个不同。

但是薪酬主要有三大模式：

1、高激励的薪酬模式，这种模式的特点是薪酬的浮动部分占比很大，薪酬的固定部分占比很小，一般应用在销售、市场等岗位，员工可以挑战无上限的奖金、提成；

2、高稳定性的薪酬模式，与高激励性的薪酬模式相对应的是高稳定性的薪酬模式，就是薪酬中固定部分占比很大，而浮动部分占比很小，很多后勤和职能部门，因为工作相对简单重复，所以基本采用这种模式。

3、调和性的薪酬模式，即薪酬中固定部分和浮动部分占比为50%：50%，这种模式适合在中层管理、基层管理人员的薪酬设计。

第六，薪酬设计中不可忽视的一些知识点

我们在设计薪酬的时候，还要考虑到以下这些不可忽视的知识点：

1、设计试用期工资的时候，要考虑到试用期工资应该不低于转正工资的80%；

2、薪酬的公平性包含三方面，即外部公平、内部公平以及个体公平；

3、薪酬的支付周期一般是一个月，也就是说，无论何种薪酬模式，每个月至少发放一次工资；

4、工资发放应该是以货币的形式，不能够发放代金券和物资代替工资；

5、薪酬最好与绩效管理挂钩，绩效表现好的人才能获得加薪的机会。

当然，薪酬设计并不简单，很多时候薪酬都是一个企业特别神秘和重要的地方，管理者其实并不太愿意经常性地对薪酬进行调整，所以如果想要做好薪酬设计，最好与企业高层管理者做好沟通的工作。