水平有高低之分，管理也有优劣之别。

企业管理实践中，有优秀的管理者，就有一般的管理者。

一般的管理者与优秀的管理者有五个主要区别。

今天我们就解析一下优秀管理者与一般管理者的五个区别。

第一，一般的管理者凭感觉，优秀的管理者看数据

管理具有科学性与艺术性。

所谓管理科学性是指依托数据化、进行客观的管理，而管理艺术性是指凭感觉，是主观臆断的管理。

当然，有的时候管理也要凭感觉、凭经验，但是不能完全靠感觉的，要不就会变成了自由心证、无据可依。也会导致在管理中简单地以熟悉程度、关系远近进行评价。

而优秀的管理者也会凭感觉管理，但是以数据为基础，特别是在评价下属的时候，以过程和绩效管理为依据，进行客观、公正的评价。

第二，一般的管理者情绪化，优秀的管理者高情商

所谓的高情商有三个要点：能够准确识别自己的情绪、能够识别他人的情绪，能够根据情境调整自己的情绪。

优秀的管理者都是高情商的，懂得如何控制自己的情绪，懂得引导下属走向的积极的情绪，懂得调整自己的情绪适应环境。

当然，每个人都会有情绪、每个人都会有脾气，但是要懂得在适当的情境下发脾气，要懂得控制自己。

而一般的管理者不太能够进行自控，总是在发脾气、总是在骂人，也总是失去下属的支持。

第三，一般的管理者只看结果，优秀的管理者过程与结果并重

当然，管理肯定要对结果负责。

但又不仅仅是为了结果，管理者既要看到结果，也要看到过程。

也就说，既要看到下属的完成程度如何，也要看到下属在过程中的努力程度。

也可以这么说，一般的管理者只开会、看结果，而优秀的管理者是在做绩效管理，既有目标，也有过程与管理，并且还通过结果去找到问题点和解决问题的方案。

第四，一般的管理者靠威权，而优秀的管理者依托权威

一般的管理者总是想控制下属，让下属100%服从，让自己成为独特的存在。

而优秀的管理者的想法会与一般的管理者不同。他是专业的、他是值得信赖的，他会让自己成为专业内的权威，让下属心甘情愿追随他。

因此，一般的管理者最后的结果是人走茶凉。而优秀的管理者最终的结果是追随者众多。

第五，一般的管理者定位不清，优秀的管理者明确自己的角色与定位

管理者应该是这样的角色与定位：

1、管理者应该是教练的角色；

2、管理者应该是问题解决的专家；

3、管理者应该是企业文化的标杆；

4、管理者应该是高层与一线员工沟通的桥梁；

5、管理者应该是战略合作伙伴；

6、管理者应该是监督者和推进者。

优秀的管理者应该是以上的角色与定位，而一般的管理者则是定位不清的。

当然，优秀的管理者之所以为优秀的管理者，是因为他在用心的做管理，每一件事情他都在意。而一般的管理者之所以只是一般的水平，是因为他从来没有认真的考虑过管理的每一件事。