实践中，背景调查是人员招聘的重要环节。
背景调查是企业做出录用决策的重要参考，背景调查的有效性也深刻地决定了企业用工的风险。
背景调查怎么做？
今天我们就解析一下背景调查的六个知识点。
第一，是不是所有的新入职员工都需要做背景调查
是不是所有的新入职员工都需要做背景调查？
并不是。
或者说，并不是所有的新入职员工都需要做完整的背景调查。为什么？因为背景调查是需要时间成本、人力成本的，有的时候还需要第三方机构的帮助，所以，如果公司所有的新入职员工都安排做背景调查，从成本上来看是不可取的。
因此，只需要对某些核心的岗位、管理岗位等安排做背景调查即可。
其他的基础岗位只需要简单核实背景信息即可。
第二，背景调查都调查些什么内容？
背景调查主要调查以下这些信息：
1、基本的信息，如身份信息、学历的信息、培训的信息等；
2、工作经历的情况，工作岗位、工作内容、工作业绩、离职原因；
3、员工的人际关系情况，与前任同事、客户的人际关系处理情况；
4、劳动纠纷的情况；
5、薪资纠纷的情况；
6、个人人品和职业道德的情况；
7、工作能力与胜任素质的情况；
8、前任同事的评价等；
第三，谁去做背景调查？
并不是谁都可以去做背景调查。
如果是对高层管理者的背景调查，最好是委托外部的第三方机构进行，这样可靠性更高、风险更低。
如果是对其他岗位的背景调查，除非是特别的要求，一般都是企业内部人员进行背景调查，由人力资源部门或者办公室部门负责。
第四，什么时候进行背景调查会比较合适？
什么时候进行背景调查？
一般的认知会认为是在复试、终试之后，做出录用决策之前。
但如果某个岗位需要公司最高层进行终试，那么最好在终试之前就进行背景调查。
为什么要这么安排？
因为如果公司最高层面试完某个候选人，背景调查发现他不合适，会极多地浪费高层的时间。
第五，《背景调查报告》该怎么写？
《背景调查报告》应该包含这些内容：
1、身份验证；
2、专业资格验证；
3、学历验证；
4、工作履历验证，包括岗位信息、工作内容、业绩、离职原因等；
5、工作表现鉴定；
6、背景调查结果记录；
7、用工风险评价；
8、用人部门和企业管理评价与意见。
第六，背景调查的注意事项
背景调查需要注意以下五个方面：
1、背景调查完成后，需要出具《背景调查报告》，但是报告最好不要做录用与否的决策，只需要如实体现背景调查的信息即可；
2、背景调查的人数越多，背景调查的结果越真实；
3、背景调查可以通过求职者提供的信息人进行核实，但也需要用到一些正式的渠道，比如对方企业的招聘部门或者行政部门等；
4、候选人与前任企业有纠纷，不一定代表候选人有瑕疵，要辨别清楚；
5、背景调查应该有用人的底线与红线标准，在某些方面不达标的坚决不能录用。
背景调查、薪酬谈判和OFFER管理，是招聘入职之前重要的三项工作，企业想要找到合适的人才，有效降低用工的风险，做好这三项工作非常必要。
热门跟贴