人民控股集团董事长郑元豹

郑元豹董事长金句：人民电器集团的成长，主要依靠我们的企业文化。我们有发展文化，有技术文化，有市场文化，有管理文化，有员工文化，有品牌文化，但所有的文化围绕一个核心文化……

企业文化的定义多种多样，“企业文化就是领导文化，一把手决定一个企业，一把手的思想就是企业的价值观。只有领导的价值观变成员工的自觉行为，才形成企业文化。”一位企业家如是说。在中国•人民控股集团，董事长郑元豹是“人民文化”总设计师，“人民”的企业文化是他理想、信念、素养、胸怀、风格、思维方式和价值追求的反映，通过企业使命、企业愿景、企业精神、企业风格、核心价值观等来体现。

在30多年企业文化建设过程中，郑元豹无时无处不在推行和传播企业理念.他身体力行，已经成为了企业理念的化身，他用行动带动、影响、凝聚着一批批“人民”人，他的理念成为了企业统一的价值观和企业经营管理的指导思想。人民集团之所以能成长为一个优秀企业，一方面是形成了稳定的赢利模式，更重要的是建立了具有前瞻性企业文化理念，在先进理念指导下成就了一支庞大的“人民”职业人团队。现在，人民控股旗下的五大集团董事长，一百多家子公司总经理，数千家销售公司经理，一万多各种专业技术人才，他们很多是从流水线开始，从一声声叫卖开始，一步步成长到今天。每当谈起成长经历，他们都表示出对企业深深的感恩，感激企业给予的机会，是企业的培养和造就，才使自己成长起来。

的确如此，郑元豹董事长创业伊始确定的企业使命是让员工体现自身价值，享有成功人生。为实现这一使命，人民集团一直致力于学习型组织建设，给大家提供终身学习的环境和实践机会，帮助员工获得能力增长，从而成长、成才、成功。在个人职业生涯发展的过程中，每个人获得的不仅仅是物质的富有，还有精神的富有；不仅获得工作的成就感，而且获得了社会的认同和社会尊重。在上世纪九十年代，进入“人民”的追随者坚信，董事长郑元豹是一个有责任感、使命感的人，人民集团是一个服务于社会的企业，是成就梦想的地方。

人民集团如一艘远航的巨轮，在一次次原材料涨价、行业低迷、金融危机中，依然踏波破浪、坚定前行。在人们想象那些商海搏击的触目惊心的故事时，董事长郑元豹已经发现，很多老板的“价值理念”把公司引入了“战略歧途”。他们的着眼点都在赢利赚钱上，而忽略了企业的目标和使命。人民集团却一直注重人才培养，注重维护相关者利益，注重机制、体制、企业文化和战略管理，注重过程和细节管理。“一个企业最终有多大发展潜力，不在于它拥有资源的多少，而在于它的文化。企业文化才是企业赖以生生不息、持续发展的根本。”一位采访过郑元豹的资深媒体人这样说。

人民集团的成功与其说是经营的成功，不如说是企业文化理念的成功。