谈及自己创业的原因，郁雷笑着说，“可能是因为我爱折腾吧。”

郁雷坦言，他不会一直待在自己的舒适圈中，他会折腾、敢于折腾，即使失败，也会比其他不行动所带来的收获多。

最初，郁雷在体制内从事广告营销类工作，可伴随着自身经验、人脉、认知的不断积累和提升，他不再愿意“甘于现状”，于是决定出去自己干。

“我很感谢能有体制内的这段经历，它让我在技术、市场开拓、客户积累等方面收获良多，这些都对我之后的发展有很大帮助，让我一出去就有了一定的信任背书。“郁雷表示。2016年，他创立了江苏雷腾文化传播有限公司（以下简称“雷腾文化”）。

在郁雷的带领下，雷腾文化致力于帮每一个品牌讲好自己的故事，并向客户提供包括影视内容策划和制作在内的品牌整合营销服务。经过数年的发展，公司与花西子、博西、Adidas、金鹰酒店、西门子等品牌建立起了深度合作关系。

郁雷坦承，经济环境的不稳定给公司业务带来了挑战，但他依然要坚持做下去。“首先，我热爱这个行业；另外，为了加入我的公司，有很多朋友辞去了原来的职位，我不想辜负他们的期望。”

在他看来，创业与做生意不同，后者落地的方式有很多，能在物质程度上赚到快钱，但创业属于“价值投资”。努力打造业务特点，形成企业价值观，并给予客户最好的体验，同时为行业培养人才，这些才是郁雷真正想要做的。

“我做事有自己的原则，只会选择价值观相同的人作为合作对象。虽然这可能会错过一些机会，但我并不后悔。”郁雷说道。

雷腾文化创始人 郁雷

FGA：雷腾文化是如何帮助品牌讲好故事的？

郁雷：我们不是单纯地帮客户做宣传片，而是想给客户创造更多商业价值。我们会帮助客户梳理品牌的核心要素和故事内容，去和客户讨论这些内容是否是他们想要的。对于品牌展示，有的客户有一定的认知，他明确知道自己要什么，有的客户则没有思路，所以我们要帮他们把品牌的动人之处挖掘出来，并且把这些内容放大，展示给消费者。

FGA：你做过的印象最深的项目是什么？

郁雷：当时有一个做美妆品牌的客户，我们之间围绕着品牌宣传策略和内容争吵了很多次，然后吵着吵着就变成朋友了，接着我成了他们品牌部门的一员，还拿了一些股份。从一个纯粹的乙方转变为甲方的紧密合作伙伴，这个过程挺有趣的，同时也给了我一个新的发展思路：如果我说的品牌故事能够打动品牌方、投资方、消费者，以及我自己，那我就想要以某种方式加入这个品牌，比如说投资，因为我觉得他们是有机会成功的，而且通过成为他们的一员，我能加深对行业的理解，雷腾文化的业务也会更加扎实。

FGA：对企业来说，最近几年比较难熬，你们是怎么挺过来的？

郁雷：一方面，我们对人员架构进行了优化，保留了最有生产力的员工，并且把这些员工配置到最能发挥他们能力的业务上；另一方面，我们和政府机构有长期的合作，这让我们能保持较为稳定的收入来源，而且公司的合伙人们也拿出了一些自有资金来支持公司。另外，我们这个行业有比较强的“艺术”属性，从业人员不那么容易赚大钱，所以要依靠自身的热爱与坚持才能做下去。

FGA：接下来，雷腾文化有何新的发展计划？

郁雷：如何满足客户的新需求，这是我一直在思考的。公司可能会在明年成为一个品牌投资部，通过入股不同的品牌来提供定制化服务，以此来帮助品牌节省营销方面的人力成本，而且我们还能扮演专业HR的角色，找到行业内的优质人才来提供服务。同时，对于从业人员来说，我们也能为他们提供持续性的工作机会。

FGA：对于创业，你有何感悟？

郁雷：我从大一就开始创业了，什么类型的业务都做过，这两年也开始形成一个比较平和的心态，即可以接受短期的财务损失，但是做的事一定得有意义。创业需要折腾和坚持，不能有赚快钱的想法，赚快钱叫做生意，而创业是一个长久的价值投资。作为创业者，我们要学会强化自身优势，然后找到能和自身优势互补的人来形成一个更优秀的团队，进而推动公司业务的发展。

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