管理是一件很酷的事情，从目标到过程到最终的结果，管理就像变魔术一样，从0到1，从无到有。

管理也是一件很艰难的事情，管理是在多变的、复杂的环境里，研究不同的对象、不同人的个性，制定合乎要求的决策和方案，最终达成目标的过程。这个过程是个极其艰难的过程。

如何做好管理，管理者需要先读懂这五个管理理论。

第一，手表定律

所谓的手表定律是指，当你有两块手表，并且他们都是正常运行的，那么从此以后，你就不可能得到准确的时间了。

手表定律在管理中体现为多头管理。

什么是多头管理，是指同一个成员，需要听取来自两个及以上的管理者的发号施令。如果两个命令正好相反的时候，这名成员就处于多头管理之中，他可能就不知道该如何去执行了。最终的结果他就躺平了。

所以，管理中要尽量避免出现多头管理的现象：

1、要做好组织架构和岗位的设计，明确岗位的职责；

2、管理者要“在位”，避免“失位”，不要轻易把管理权限让给别人；

3、进行制度设计，当出现多个命令的时候，要依据制度去进行协调和确认；

4、要禁止越级指挥、越级汇报；

5、管理者要适时与下属进行沟通，最好是面对面沟通。

第二，彼得定律

所谓的彼得定律是指，职场中每一个人都有很大的机会，被提拔到自己完全不能胜任的岗位。也就是说，只要你愿意混日子，在职场中都有可能收获与自己能力不匹配的职位。

彼得定律其实并不仅仅是企业或者高层管理者的问题，很多时候是人性和心理上的作用，企业和管理者总是会选择那些熟悉的人、会提拔那些稳定的人，下属也只会相信那些在企业待过很长时间的人。

如何尽最大的可能避免彼得定律的出现？

1、进行工作分析，明确岗位的特征，充分理解岗位的要求；

2、进行人才测评，了解每个人的优势和劣势；

3、进行人才盘点，找到真正的优秀的人才；

4、建立任职资格体系，只有合格的人才能被提拔；

5、适当的时候，要进行岗位的轮换，避免长期在某个岗位任职。

第三，华盛顿合作定律

所谓的华盛顿合作定律是指，当只有一个人的时候，做事是敷衍了事，当两个人的时候，则会出现互相推诿现象，当三个人的时候则永无成事之日。

华盛顿合作定律类似于咱们中国的“一个和尚挑水喝、两个和尚抬水喝、三个和尚没有水喝。”

华盛顿合作定律告诉我们，只有合作才能成事：

1、挑选成员的时候，要考核他的团队协作性；

2、要建立管理制度，明确职责、提出合作的要求；

3、建立惩罚机制和责任机制，强调责任感和完成率；

第四，酒与污水的定律

所谓酒和污水的定律是指，当把酒和污水混在一起的时候，就什么都被污染了。

酒和污水的定律告诉我们，如果团队中出现了消极分子和破坏分子，但管理者睁一只眼闭一只眼，不去处理的话，那么很快整个团队都会成为消极的和负面的。

如何避免出现这种现象呢？

1、长痛不如短痛，要及时切割那些负面的人；

2、要管理非正式组织，要引导他们成为正面的、积极的；

3、要树立典型，包括正面典型和负面典型；

第五，木桶定律

所谓木桶定律是指一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。

如何管理好团队的短板呢？

1、发现短板。团队成员的表现需要进行定期的评估和反馈，找出团队中的短板。

2、制定计划。针对发现的短板，制定具体的改进计划，包括培训、指导、反思等。

3、关注进步。在实施改进计划后，需要持续关注团队成员的进步情况，并根据实际情况调整计划。

4、鼓励合作。鼓励团队成员之间进行合作和分享经验，以促进团队整体水平的提高。