所谓向上管理，就是与地位比自己高的人搞好关系，作为职场中人要想获得发展，就必须得到上级领导的认可，所以，“向上管理”是职场中人必不可少的一种能力。

从领导的角度来看，一位领导手下有许多员工，尤其是老板，员工可能会多到让他无法叫出每位员工的名字，在考虑提职加薪时，自然而然地会倾向与自己走得近、关系好的那位员工，分配任务和平衡资源时，也会给予关系好的员工更多的关注。这种做法，在员工看来，似乎有些偏心，但在领导看来，却是很正常的。

所以，作为员工，就要学会主动“向上管理”，引起领导的注意，获得领导的帮助、支持，以及更多的机会，以此求得更好的发展。

有不少人将“向上管理”等同于拍马屁，这是一种误解。实际上，那些在职场上发展得比其他人更好的人，都是善于“向上管理”的人。所以，“向上管理”是一种管理艺术、一种能力。

为什么说“向上管理”与“拍马屁”不能划等号？

第一，“向上管理”的本质是一种等价交换。

员工想要升职加薪，必须得到领导的认可，而领导的业绩来自于他手下的员工，作为老板更是如此。

换一句话说，就是员工好好干活，为领导、老板创造价值；领导给员工升职加薪，提供更好的机会，让员工能够为他和公司创造更多的价值。

这是物质层面的等价交换，还有精神层面的：

员工升职加薪后，感觉自己得到尊重，更有自豪感了。而在帮助员工的过程中，老板也得到了满足。

“向上管理”实质上是物质和精神两个层面的等价交换。也许会有人说，这种交换不等价也不可能等价。别人怎么说不重要，只要老板乐意、员工心甘情愿就行。

第二，“向上管理”的前提是员工将活干好。

如果一个员工只想着如何去巴结老板，工作却做得一塌糊涂，老板是不会搭理这个员工的。相反，如果某位员工能力强、业绩好，领导则会主动接近这位员工。如果这位员工情商和能力一样高，能抓住机会主动“向上管理”，则有很大可能被领导视为心腹，得到重用。

弄清楚了“向上管理”与“拍马屁”的区别，再来说说如何做好“向上管理”。

一、“向上管理”应该由员工主动进行。

这一点不用多解释，因为由老板主动进行的不是“向上管理”而是“向下管理”。

二、“向上管理”要注意技巧。

这里简单说几条技巧。

投其所好：了解领导的脾气、喜好，尤其是那些很少为人知道的喜好，有针对性地为领导提供有价值的信息、服务。

譬如说题主，兼职当董事长儿子的家庭教师，这就是一种有价值的服务。

但在提供信息和服务的时候，要注意信息必须是准确真实的，服务既不能超出自己的能力范围，也不能违法违规，损害他人利益。

及时汇报：如果说投其所好有难度，汇报则是最常见也最容易做到的。

工作开展过程中，及时向领导进行汇报，让领导了解工作进展，既能让领导感觉自己对这项工作有掌控感，也能让他看到员工的能力、态度。

遇到困难时更要及时向领导汇报，寻求领导的帮助，但要注意带着解决问题的方案去找领导汇报，这么做，领导才不会觉得这位员工是来给自己找麻烦的，也更容易对这位员工的能力产生认可。

少抱怨，减少情绪输出。有些人原本和领导关系好，但过了一段时间后，领导就慢慢疏远他了，为什么？这位员工很可能是怨言太多、负能量太大了。

俗话说“站得高，看得远”，作为领导，对下属的小动作、恩恩怨怨，虽然不能说一清二楚，其实也是心知肚明的。

某位员工受了委屈，仗着自己与领导的关系好，便去打小报告，抱怨不公，一次两次也就算了，次数多了，领导就会觉得这位员工把自己当成了傻瓜，疏远还是客气的，弄得不好，抱怨还可能反噬到这位员工身上。

“做人要厚道”这句话，同样适用于“向上管理”。