第一次听到姝含的名字，是秋叶写书私房课编辑纯子老师跟我说，她们组有一位非常优雅的女士，在奢侈品行业工作很多年，颇有建树。

线下课当天，我特意瞄了一眼纯子老师所在的小组。一位中年女士给人感觉低调内敛却颇有霸气，我的直觉那就是姝含了。

很多人提到奢侈品行业，第一印象大致就是“昂贵”和“优雅”，实际上内部竞争非常激烈。

姝含见证了奢侈品行业一代人成长，并成为亲手培养这个行业占据半壁江山的元老高管。

一个女人怎么有这么强的魅力带出一个行业的元老高管？

我都好奇了，好了，现在姝含的新书《领导力没有秘密》上市，她管理团队的秘密即将解开。

为什么姝含想把自己对领导力的理解写成一本书呢？

今天就来听听姝含讲述她自己的故事。

2004年，我加入卡地亚时，奢侈品这个行业刚刚在中国起步。

看着光鲜亮丽，但整个行业还处在混沌的状态，专业人才稀缺，销售人员资质良莠不齐。

不要说客户，就连很多员工都不理解奢侈品是什么，只是觉得卖的每一件东西都很贵。

当时，卡地亚各级领导个人业务水平一流，但不会带团队的现象也很普遍，管理方式简单粗暴，基本上以“罚钱”为管理手段。

这种方式只会导致员工想办法逃避处罚，而不是提升自己。

我当时从其他行业转过来，加入卡地亚之前已经学习了很多人才发展体系相关的知识。

看到这样的状况，我脑袋里面的第一个反应是应该帮助这个行业建立组织发展和人才发展的系统。

我在卡地亚创建了奢侈品行业第一个完整的人才发展体系，主持了奢侈品行业第一次过万人的校园招募。

我倡导并推动的组织发展和组织变革，帮助卡地亚成为行业发展最快的组织之一。

今天，从我的培养计划成长起来的各级领导，已经占据了行业的半壁江山，成就了奢侈品行业一代人的成长。

这些年我在给企业管理者培训的过程中，常给大家推荐一些大咖的书，发现领导们看完了还是不会做。

我在课堂上告诉他们实践中如何操作，然而他们回去还是不会用。

领导力是个技术活，没有秘密，而是你懂了一个最基础的道理，你得去练。

在我看来，领导力就像开车、打球、做菜一样，都是在长期练习中形成肌肉记忆。

领导们懂了一大堆道理，对于他们来讲开阔了眼界，但没解决问题，这些理论很快就被忘掉了。

于是我想到要出一本书。

专业人士如果出一本好书，就可以高效地传播自己的理念和知识。

这是我的初衷，我想在书中加入痛点场景，都是过往的工作当中所面对的客户挑战或工作状况，给所有想走上管理岗的读者带来启发。

其实早在七八年前就有朋友建议我把过往的经历写成书，他是个情感作家和剧作家，他建议我写一本奢侈品行业类似《杜拉拉升职记》或《我的前半生》，将来可以改编成电视剧或电影，市场上还没有奢侈品行业的行业剧，说不定能变成爆款呢。

这个建议我拒绝了。因为我想出一本能真正解决业务需要的书，而不是小说。

我非常在乎自己的“羽毛”，不想放弃自己的专长变成一个小说作者，更不知道如何在自己的作品中加入各种戏剧化元素。

我想找一家出版社，出版自己真正想写的书。

然而外行人想出书，实在是隔行如隔山，完全不知道从何做起。

刚好，张金秋老师的《导图思维》一书上架，张老师既是秋叶写书私房课的早期学员，又是我学习思维导图的领路人。

有了张老师的介绍，我顺理成章地成了秋叶写书私房课第15期的学员。

说实话，领导力方向的选题，不容易出彩。一方面，领导力往往是老外大咖们的著作天下；另一方面，新手作者缺乏积累很容易言之无物全是教条化理论。

但秋叶大叔看了我的大纲，认为我的思维非常有框架、有逻辑，同时每一章节都能看到接地气的案例，也非常认同。

那一刻我知道我来对了！

很多新手作者，特别是在过往的人生中颇有建树的新手作者，很容易把自己的第一本书写成自传或半自传的回忆录，我也不例外。

我加入秋叶写书私房课的时候第一稿已经完成，但当我在线上课学习到干货书不应该写成自传体，我觉得非常有道理。

于是，我大刀阔斧地砍掉了原稿中超过80%的内容，重新构思大纲和框架，并在纯子老师的帮助下很快得到了铁道出版社的青睐。

在整个出版流程即将进入尾声的时候，秋叶写书私房课的晓露老师和昕婷老师几次主动就发行和上架给出具体的指导和建议，让我少走了很多弯路。

现在这本凝聚我三十年从业经验的书即将上市，相信这本在专业团队陪同下精心打磨的“秘笈”，一定能帮助更多人。

越是有影响力的人越应该出书，它是体现你专业实力的最佳名片。

正如在秋叶写书私房课成功出书的195位伙伴，他们很多都是来自各行各业的专业人士，出书给他们带来的影响力提升有目共睹。

写书是打造个人品牌最好的产品，24小时为你“无声地宣传”。

写书是专业人士最好的名片，作者身份会让他人对你的专业实力更加信服。

如果你期待人生有所突破，不要再犹豫了，出一本书也许就是你最好的机会。

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