不管是研究任正非的管理思想，还是探索华为成功的历史，《华为基本法》都是一个绕不过去的符号，它是中国民营企业第一次尝试进行自我的总结和思考，从某种意义上，这是一次伟大的思想试验。

《华为基本法》诞生的背景是在20世纪90年代，华为奋战八年，刚从草莽之中杀出来，对自身的命运刚有个懵懂的认识，任正非希望通过编制一本企业文化大纲，统一公司员工的思想认识，并总结过去，以把握未来。

在任正非的名篇《一江春水向东流》里，任正非曾提及《华为基本法》的意义：

「到97年后，公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。我请人民大学的教授们，一起讨论一个“基本法”，用于集合一下大家发散的思维，几上几下的讨论，不知不觉中“春秋战国”就无声无息了，人大的教授厉害，怎么就统一了大家的认识了呢？从此，开始形成了所谓的华为企业文化，说这个文化有多好，多厉害，不是我创造的，而是全体员工悟出来的。」

一、缘起

《华为基本法》的诞生，起源于1995年，最早是任正非的一个念头。当时的华为已经有上千人的队伍，营业额步步攀升，公司蒸蒸日上，但任正非心里却充满了忧虑。

因为公司人越多，发展越快，任正非就越担心事业因为失去控制而遭受失败。

一辆车跑得快未必是好事，实际上，让车子跑起来是容易的，难就难在刹车。刹车意味着安全，而华为那时候最缺乏的就是公司的“刹车、控制”机制。

举个例子，据华为当时的人力资源负责人回忆，在编制《华为基本法》之前，任正非就为了公司有多少人、怎么发钱而犯愁。