这是专栏第64篇文章，分享一篇在工作部署会上提要求的讲话。全文围绕工作落实，提出要认真搞好筹划、明确具体责任、形成闭合回路、时刻紧盯不放、鼓足锐气干劲，讲话简明扼要、内容实在，值得借鉴。

按照专栏要求，由于读者单位各不相同，范文中的单位统一为集团，最大限度写共性内容，这样大家结合单位或者个人实际稍加修改即可。
工作部署会提要求讲话

工作部署会提要求讲话

同志们，刚才部署了集团年度重点工作，希望大家要高度重视此次任务，把握好时间节点和工作关键，尤其是任务的完成将直接影响到后续的工作开展和成果，更不能有半点马虎。围绕下一步全力以赴、高效完成任务，确保工作质量和进度，我再提五点要求。

一是要认真搞好筹划。工作部署只是个开始，更重要的要做好筹划工作。要围绕集团领导意图，充分发挥主观能动性，主动站在集团建设的大局下思考问题，明确工作目标和方向，制定可行的计划和措施。工作展开前要做好调查研究，自觉做到熟知上情、了解内情、把握下情、知道外情，尤其是过程中可能会面临的困难、矛盾要提前预想到，做到“操其要于上，而分其详于下”。

二是要明确具体责任。没有明晰的责任，就没有真正的末端落实。很多工作部署后落实不力的重要原因，就是责任主体模糊，看似谁都在抓，但其实谁都没有抓。如果不把责任提前明确到具体人，工作就容易出现纰漏和问题。在推进工作中，要把每个人的责任细化、实化、具体化，每名员工都知道他们需要做什么，并且需要知道如何衡量他们的工作表现，从而明明白白抓落实。

三是要形成闭合回路。一项工作从筹划到落实，中间有很多环节。如果一个环节没有落实好，工作的链条就会中断。围绕这次部署的任务，集团牵头部门要尽快完善工作流程、梳理关键节点、分流具体任务、形成闭合回路。在执行过程中，也要不断检查和调整，以确保工作按预期顺利进行，同时对过程进行评估，并及时提供反馈结果，以确定是否需要调整，哪些方面需要改进。

四是要时刻紧盯不放。“盯”既是责任表现，也是落实行动。只有紧盯不放，才能确保工作按时完成、保证工作质量、提高工作效率。目前，工作任务“目标图”明确了，“路线图”定好了，剩下的就是雷厉风行、争分夺秒，说了就办、定了就干。要端正态度使真劲，铺下身子用狠劲，一板一眼有韧劲，防止抓一阵松一阵、热一阵冷一阵，做到不达目的不罢休、不见成效不收兵。

五是要鼓足锐气干劲。大道至简，实干为要。这项工作是集团年度重点工作，主要牵头人要统筹安排、科学调度，各个部门要积极主动、敢于担当，每个人都要拿出“做则必做到底”的干劲，做到困难面前不推诿，责任面前不推托。要保持一种乐观、自信和坚韧的心态，拿出勇于争先的锐气、踏实奋进的志气，敢挑最重的担子、接最烫的山芋，力求把工作做精致、细致、极致。

同志们，开局关乎全局，起步决定后程。集团的发展需要我们每一位员工共同努力和奋斗，只有我们的团结协作和不懈努力，才能为公司的发展注入强大的动力。让我们振奋精神，努力工作，推动集团在新一轮高质量发展中抢占先机、拔得头筹。