拿破仑曾经说过,“不想当将军的士兵不是好士兵”,体制内不想当领导的也是少数。

尤其是男士,既想享受权力在手,指点江山的快感,也想感受到被认可,实现人生目标的满足感,

但并不是所有的提拔都是风光得意的,以下四种情况的提拔,提前不了解清楚,事后可能后悔不已。

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1

从市县部门科室到乡镇上任职

在市县的部门科室工作,不管怎么说,工作的地方也是在县市区,离权力的中心更近,往上走的机会更多;上下班时间相对能够保证,可以照顾到家庭;工作内容相对单一,压力不是很大。

到了乡镇,虽说能够进入领导班子,但工作内容和压力是成倍地增加。

直面普通老百姓的衣食住行,乡村振兴、产业扶贫、社会综合治理,对个人工作和抗压能力的要求是非常高的。

最重要的一点是,一旦到了乡镇,没有背景和资源,很难再调回县城,在乡镇上担任一辈子副科级领导的大有人在。

这一点我最有发言权,在我的多篇文章里提到,我是通过公开选拔到乡镇上担任副乡长的,也就是说我进入体制内第一天就是副科级领导,这可能是很多人苦苦追寻半生都难以达到的,对别人来说是蜂蜜,对我来说却是砒霜。

且不说一个女同志在乡镇上有诸多不便,那时候连找个合适的对象都难(最后草草选了个人嫁了,也许是命中注定)。

眼看着没有领导职务的新录用公务员一个一个被县直单位借走,随后调走,我却始终岿然不动。

最后不得不放弃领导职务,参加省公务员考录,浪费了六年的光阴,一切从头开始。

所以,常常有人问,“我是县政府办的一个副科长,现在有机会去乡镇担任副书记,要不要去?”

我的回答是,“不要!”特别是女同志,不适合去乡镇。

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2

从实权岗位到虚职单位

一般的职能部门,多少有些权力,再不济,作为一个单位的一把手,单位里的人财物基本都是自己说了算。

如果不是年纪大了,打算混到退休的话,还是不要去像人大、政协这样的养老机关了。

要知道,以前一直都是各种人情围着转,一朝去了这些机构,没有人求着办事儿说情、汇报工作了,心里难免会产生巨大的落差。

我们的前任局长是个爱学习的业务型领导,与区里市里的领导关系都不错。

他在位时,单位里的各种福利待遇基本都是最好的。

因为一次安全生产事故,分管领导挨了处分,他虽然没有被牵连,可能也有些后怕,就申请去了区政协,担任秘书长了。

再在区政府大院遇到他时,明显感觉到他的精气神不如从前,有一种英雄迟暮的感觉。

偶尔也会听到同事讲起遇见他时,不想搭理、冷漠以待的事情,让人唏嘘不已。

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3

从风险低的单位到风险高的单位任职

本来是一个基本没有风险的单位副职,现在有一个机会,可以去一个安全生产风险高的单位担任正职,或者从一个普通单位的股长去一个高风险单位担任副职,你会选择去吗?

大部分人可能会想,只要能提拔就是好事儿,干嘛不去?殊不知,升官儿一时爽,让人痛苦的还在后面。

特别是最近几年,追责问责的力度在加大,动辄问责、终身问责、无过错问责,让人防不胜防。

运气好的,可能一辈子平平安安,只要自己不作,就能顺利升职退休。否则,一旦发生安全生产事故,轻则背个处分,损失年终考核奖金,重则落个刑事处罚,开除党籍公职,丢掉铁饭碗。这时候,才发现这种提拔得不偿失。

前任分管领导多次向组织部申请,要求组织提拔重用为党组成员。

终于如愿以偿,可惜好景不长,担任领导职务没多久,他就赶上了一起震惊全国的安全生产事故,得到一个党内严重警告的处分,影响期一年半,当年年终考核直接不称职,取消考核奖,大概三万元。申请退出班子,组织部以处分期没过,硬是拖了一年多才批准。

从他提拔为党组成员到退出领导班子,前前后后也就三年的时间。他这个党组成员,也是当了个寂寞。

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4

能力不足硬上

没有能力的人,被提拔为领导,对自己和对他人都是一种灾难。

自己努力想当好领导,天天吃不好睡不好,想要把工作推进下去。却没有方法,没有领导力,没有信服力,不被人尊重,被分管的科室不听安排,工作开展不下去,考核经常排倒数,自己干着急,却使不上劲儿。

被分管的人呢?明明想要寻求领导重视,在推进工作中加入领导杠杆,以便更好地推动工作,而这个能力不足的领导却只会在一旁摇旗呐喊,就是发挥不了真正的作用。

这种没有能力的领导,不仅自己累,而且让周围相关的人都感觉到累。

上文提到的党组成员之一就是这样的人,所有的事情,他只会说,“你们要落实!”怎么落实?没有方法,没有意见,也不会给你站台补位。遇到需要担责拿主意的时候,他就说,“走,我们一起去找局长,请他定夺!”天上掉下来一片树叶,他都怕被砸到。

单位里没有几个人看得起他,班子成员想吵就把他吵一顿,被分管的科室常常把他气得跑局长那里告状,普通干部也不拿他当领导,表面上虽没有过激的语言,背后却是拿他当茶余饭后的谈资。

没有金刚钻,还是不要揽瓷器活。没有领导能力,还是不要去争着当领导了。