关注我的很多人都是健康行业一线的员工,给别人干不赚钱,自己创业,又没资源。就问我,怎么办呢?我觉得问题的关键并不在于你是否自己创业,而在于你是否具备核心竞争力。如果你拥有独特的、难以被替代的核心竞争力,无论你是为他人工作还是自己创业,都能赚大钱。

大健康行业的从业者,若欲取得成功,首先需要明确自身的核心竞争力。那么,什么是核心竞争力呢?是产品?渠道?模式?资源?技术?品牌?团队?这些元素中,哪个能成为您的核心竞争力呢?实际上,这些因素均无法单独构成核心竞争力。

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产品同质化现象严重,导致渠道的忠诚度缺失,模式普遍雷同,资源总有一天会枯竭,技术易于学习,品牌多是照葫芦画瓢,团队则高度依赖于创始人的综合能力。因此,这些因素均无法作为核心竞争力。

许多人曾向我提出过这样的疑问:在产品同质化现象如此严重的情况下,你为何还要涉足产品领域?同样,他们也对我提出了类似的质疑,为何在模式极易被复制的情况下,你还要教授如何进行模式创新。这些疑问其实反映了一个核心问题,那就是他们并未充分理解我的核心竞争力所在。

现在,我将逐步解析如何发掘你自身核心竞争力的底层逻辑。

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首先,你需要认识到,无论你目前处于产业中的哪个阶段,无论是上游的供应链,中游的渠道运营,下游的门店销售,还是线上的销售,亦或你目前获得的结果如何,最核心的竞争力始终是你自己。

产品同质化现象严重,商业模式可能会过时,品牌也可能会消亡,甚至整个行业都可能被取代。然而,作为个体,你自己永远无法被替代。你的思想、你的理念以及你能影响的那一拨人,都是无可替代的。因此,重视自我打造比打造产品更为重要,重视个人品牌的建立比产品品牌的建立更为关键。你本人应当成为你事业的核心,一个独特的、无可替代的、唯一的配方。因此,自我打造和个人品牌的建立是你事业成功的关键。

其次,您应该明白,设计产品需要围绕的核心是什么。在健康行业,大部分从业者在职业生涯的早期阶段都是为了赚钱而工作。因此,您的模式和产品必须以创业市场为中心。

事实上,市场上的产品并不稀缺,无论您提供何种产品,真正稀缺的是一套可行且能赚钱的方案。这就涉及到您需要提升自己的维度。

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如果您只关注自己如何赚钱,那么您很难实现盈利,也很难赚到大钱。相反,如果您研究如何帮助别人赚钱,如何提供解决方案以帮助他人实现其目标,那么您将树立自己的核心竞争力。

另外,就是赋能体系,你到底能帮助别人解决什么问题?你有什么或者你会什么?你能不能把你现在有的拿出去做有效复制?怎么样做到在最短的时间复制给更多的人?核心点两个问题,一个怎么解决流量的问题?一个怎么解决转化的问题?这也是所有生意的底层逻辑。

我之所以推荐养生指南,就是因为它不仅提供一套有效的流量获取方法,同时还能教授一套实现收益的策略,且这些方法具备高度的可复制性。

这正是我们独特的竞争优势。同样,这也是我个人的核心竞争力。

我能够帮助众多行业从业者实现正规化、专业化、可靠化。每个市场都有其独特性,因此我们通常会为每个企业和个人制定独特的方案。