1996年部队从深圳调往广州，从特区调往非特区，工资降了很多，大部分家属两地分居，干部战士中有一部分人想不通。

有的干部因两地分居打报告申请转业，但因为没有达到转业年限，是出于发泄个人不满，被认定为落后干部，年底没有被提拔。

领导专门派出稳定工作小组进驻我团，要求大家保持严谨的敏锐性，理解此次调动的重大意义，并要求干部写好保证书，带好队伍，避免再次出现意外情况。并对个别不安心部队工作的干部进行了处理和通报。

我连一班长阿斌，是深圳罗湖区人。他原来在广州当兵，后来通过关系调到了深圳部队。听说为了他的调动，他父亲甚至动用了老领导战友的关系。刚调过来还没满两年。

碰巧的是，一班长原来的部队，刚好跟我们部队对调，由广州调往深圳，我们是由深圳调往他们驻地，一来一去，一班长又回到了原来的驻地。

那段时间，一班长思想包袱沉重，消极怠工，对班级的问题不闻不问，时常埋怨自己运气不佳，命运不公。脾气暴躁，甚至出现了打兵的情况。作为重点管理对象，连队干部几次找他谈话，引导他正确对待。但疏忽大意的是，连队干部仍然让他担任连队值班员。

在我们部队右侧1公里处，广东省边防总队教导队就在旁边。因为部队任务性质不一样，这些学员在我们看来管理松散，作风稀拉，训练三不像，时常边跑5公里边停下来，在路边接打手机。他们带队的骨干对这种情况似乎已经司空见惯，也爱理不理的。

说白了，当时我们有不平衡心理。同样是当兵，我感觉他们跟我们不一样。他们的条件比我们强许多，或者说他们比我们当兵更有钱。90年代，地方上还很少有手机，而他们整天手里都拿着大哥大，扛着五六式半自动步枪跑步。在我们面前，他们是在赤裸裸的炫富。

那一天，天气有点阴沉，正是不祥之兆。正好是一班长带领一排的三个班晨跑，恰好碰到省边防总队的一个排，跑步同我们迎面而过。

不知道是一班长碰到了他们的带队骨干，还是他们碰到了一班长。只听得哎哟一声，一班长一屁股坐在了地上。我们和他们的队伍同时都停了下来，相互指责对方。

不知道是哪个挑刺的兵突然冲出去。毫无征兆的双方人员就相互扭打在了一起。因为我们占着严格训练的优势，将对方几个学员丢进了旁边的鱼塘，双方的冲突以我们胜利告终。

一周以后，一班长因为挑起冲突，引发不可控的事态，对友邻单位造成影响被处理，提前退伍回老家。

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