为什么说外界低估了孙亚芳？

因为她不仅是《财富》杂志评出的那个“中国最具影响力的商界女性”，也不仅仅因为她做了华为的董事长，甚至也不是因为她是“最懂任正非的人”。

真正重要的是孙亚芳的领导才能和思想理念，从很大程度上，她与任正非的思想都是同频的，利益的一致会让人走到一起，但要想走得远，还是要看理想和价值观是不是一样。

不然的话，孙亚芳从1999年当选为华为董事长，2018年卸任，18多年来，“华为女皇”的名头岂是白叫的？

当初也不是每个人都服孙亚芳啊，但任正非亲自一一去说服，最终是孙亚芳被全票通过。

孙亚芳不是华为的创始成员，她在1992年加入华为，先后担任市场部工程师，培训中心主任，采购部主任，武汉办事处主任，市场部总裁，人力资源委员会主任，变革管理委员会主任，战略与客户委员会主任，华为大学校长等职务。

在加入华为之前，孙亚芳做过技术员和老师等职业，而在深圳能够遇到任正非，那对彼此是莫大的缘分，可以说，任正非和孙亚芳是彼此成就的，在很长一段时间，小任正非十岁的孙亚芳都是前者最得意的“学生”。

在华为，孙亚芳至少有3大贡献：

1、内部管理，华为的人力资源体系有孙亚芳很大的贡献，特别是市场部的凌厉作风，战略战术都有孙亚芳的深度参与，“市场部大辞职”对华为影响深远，在当时的企业界可谓是惊天动地，其主导人就是孙亚芳；

2、对外协调，20世纪90年代中后期，任正非深感自己不善于对外交际沟通，为此，竞争对手掀起的舆论公关战差点让华为吃大亏，关键时候孙亚芳的亲和力让她在对外联络与沟通方面游刃有余，最终任正非争取到了高层的一句话，“技术要创新，经营要稳健”，后来与思科鏖战，找媒体发挥舆论支持也是孙亚芳的亲自指挥。

3、“拯救”任正非，众所周知，任正非在重重压力下患有很多年的忧郁症，经常想要自杀，在这个时候，孙亚芳经常接到任正非的电话，任正非曾对日本客人说自己知道这是“病”，所以会下意识地找人求救，孙亚芳用女性的细腻、温柔和智慧不知化解了多少任正非的压力、苦闷和孤独。

“2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。真的，不是公司的骨干们，在茫茫黑暗中，点燃自己的心，来照亮前进的路程，现在公司早已没有了。这段时间孙董事长团结员工，增强信心，功不可没。”

在《一江春水向东流》里，任正非对孙亚芳高度评价。