今年以来，中国石油辽河油田荣兴油气开发公司坚持“事前算赢、效益优先、价值创造、成本倒逼”，深化“生产经营一体化、投资成本一本账”机制，重点围绕“顶层设计、过程管控、三个内部、运营机制”深化提质增效，让一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动。

面对资源发展的困境、老区稳产的困局、技术创新的瓶颈，特别是老油田递减逐年加大、后备储量支撑不足的困难，该公司坚持以经济效益为中心，全面落实上级提质增效专项行动要求，召开会议，研讨对策，谋划发展，不断科学化、精准化、全面化做好顶层设计，推进提质增效工作的认识更到位、心态更成熟、机制更完善、措施更稳健。

堵上“出血点”，增加“创效点”。该公司广泛发动全员降成本、增效益，推动全要素控降成本，严控低效投入、无效费用，深挖效益增长点。生产指挥中心精细车辆调配，启动机关通勤车，协调人员合并用车，停运4台自有车辆，减少油耗保养，降本49万元。

优化荣18、荣72块、洼77块钻井平台部署，节省永久征地8.84亩、临时征地3.7亩，缩短钻井周期，提高生产时效38.5天，实现增油269吨，增效81万元，降本94万元。

围绕长停井复产、侧钻井投产积极开展设备利旧调剂工作，完成高架罐、抽油机等设备调剂48台套，通过改造、维修方式有效利用，挖潜创效506万元。

保障与监督班坚持自己的活自己干，持续压降外委维修费，完成掰驴头、电气焊、改流程、换电机等工作量586井次，降本62万元。目前，该公司项目化实施41项提质增效工程，阶段实现创效5402万元，已超全年目标14%。

（武建凌）