上一章讲到了两个案例，他们做绩效失败的原因都是没有树立正确的绩效管理理念。

那么什么才是绩效管理的正确理念？

作为管理者，首先要问一个问题，企业引入绩效管理，究竟是为了给员工打气，还是为了给员工泄气？事实上，真正的绩效管理是要为员工打气，为了激活企业，让企业活力无限，让员工士气高涨，可是中国企业当中，很多企业的绩效管理不仅没有给员工打气，反倒是给员工泄气，这就是理念错误。

所谓绩效，说白了就是业绩和成果，再简单点说，绩效就是企业的利润。

所谓绩效管理，就是指在企业内部降低成本，提高效率，让企业绩效得到提升的管理举措。绩效管理就是在企业内部，将企业的总体目标层层传递给员工的目标，然后大家向着统一的目标前进的过程。

如何更好的认识绩效管理？我们必须知道两个观念。

第一个观念，绩效管理的核心理念，绩效管理是一种激励性的管理系统。

第二个观念，绩效管理是一种系统性的管理工具。

首先来看一下，绩效管理是一种激励性的管理系统。

吴起是我国战国时期的一代名将，他所统率的军队打起仗来奋勇向前，战无不胜，敌人都是闻风丧胆，为什么将士们都乐于为他效命？原因是吴起对待下属非常好，爱兵如子，很会激励人心，提升士气。

有一次，军中一位士兵生了脓疮而痛苦不堪，吴起看到就立刻俯下身去，用嘴把脏乎乎的脓血吸干净，又撕下战袍给士兵包扎伤口，在场的士兵无不感动得热泪盈眶。

这位士兵的同乡后来将此事告诉了士兵的母亲，老妇人听后放声大哭，别人都以为老人是感动的哭，不料老人却说，我这是伤心，我儿子的命又保不住了，以前我丈夫在吴将军手下当兵的时候，吴将军对他也是同样的好，后来我丈夫为了报答吴将军的恩情，拼死向前，结果战死在