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【原创专栏:读王阳明心学看企业管理】

孔子曾说,中人以下不可以语上。

在我们的社会中,人的天资千差万别,确实有愚笨聪慧之分。

大多数人,就是普通人而已,他们终其一生也很难成为圣人。对普通人而言,没有必要给他们说一些深奥的道理。

企业中,我们有管理层,中层和普通员工,我们的战略是不是也要逐条给他们说呢?

我们记得以前我们开战略会,拉着公司的中层和高层,浩浩荡荡几十人去到山里,找个非常好的山庄民宿,一住三四天,采用一些方法框架,把战略讨论了出来。回到公司后,召开全员大会,恨不得把推导过程都给全员讲一下,我们说这是共识的过程。现在想想还是蛮可笑的。

战略讨论制定的时候,是要随时找一些基层距离客户近的人了解客户声音的,是需要经常调取各种各样数据的。最好距离近一些,结果我们跑了老远。

战略本来应该是公司的最高机密之一,但是我们却把战略是什么以及逻辑是什么,事无巨细的告诉了每一个员工。

然后还说要求员工签保密协议。。。

上周伟事达私董会请了王翔给我们小组分享了做战略的方法,受用蛮多。

有一条感触最深,他的建议是,战略的具体内容和逻辑,是高层要知道的。中层需要知道战略陈述和跟他有关的指标。基层只需要知道战略的一句话描述,以及他的一些动作要求和指标。

这就是中人以下不可以语上也。王阳明也说:

只是人的资质不同,施教不可躐等,中人以下的人,便与他说性、说命,他也不省得

道理是如此。

至少,在目前大量的现代化公司中,这个逻辑是适用的。

至于新兴的AI公司,和区块链组织的组织形式,我个人觉得还有待观察。