造纸产业，是关系着国民经济发展与社会进步的重要基础原材料产业，具有资金技术密集，规模效益显著等特点。但受到原料价格波动、竞争格局变动、产业链层级多、协同效率低等因素影响，浆纸产业仍面临诸多发展痛点。那么如何打破常规，进行产业转型？让我们一起来看看亚太森博的产业结构调整与数字化升级之路。

亚太森博作为一家世界领先的浆纸纤垂直一体化企业，也是浆纸行业产业升级、技术进步、绿色发展的标杆企业，一直以来，都将目光聚焦在创新与数字化转型层面，大力建设数字化车间，希望以此提高产业链安全水平及效率，进而扩大产品销售渠道规模，满足客户的多样化需求。

数字化车间

数字化车间是以产品全生命周期数据为基础，通过实时获取制造装备状态、生产过程控制数据以及质量控制数据等信息，与信息系统有效集成，从而实现产品制造全过程透明化管理。

建设数字化车间

随着工业4.0概念的提出，各国都在争抢未来制造业的制高点，我国也制定了实施制造强国战略的第一个十年行动纲领“中国制造2025”，由此掀起了一股智能制造、数字化工厂、数字化车间建设的热潮。

亚太森博深知，加快建设数字化车间是变革制造方式、促进转型升级的重要手段，有助于促进信息化和工业化的深度融合，打造数字经济新优势，提升企业数字化创新水平和核心竞争力，赋能产业升级和绿色低碳发展进程。

亚太森博向“智造”迈进

为核心，加快推动传统产业转型升级，由“制造”向“智造”大踏步迈进。

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深入实施数字化和信息化战略，在主要业务层面应用以SAP为核心的管理系统，先后引入PI系统、MES系统以及ERP系统，实现了“基于数据”的质量分析和管理，有助于企业利用自动化、信息化、数字化、智能化手段促成降本增效。

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亚太森博二期制浆车间引进了国际上先进的智能化浆纸生产线，采用DCS、QCS、PTS等自动控制系统、在线检测系统、机器人和设备状态在线监测系统，实现了生产线高度自动化、智能化、无人化，为稳定的供应、稳定的质量、稳定的服务奠定坚实基础，成功入选“2023年省级数字化车间”名录。

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亚太森博旗下“森博”品牌木浆产品先后获评“山东知名品牌产品”“山东省制造业单项冠军产品”“好品山东”品牌产品；亚太森博荣获“2022年度中国轻工业数字化转型创新成果”一等奖。

数字化建设是一个长期、复杂的进程，亚太森博持续发挥造纸企业优势，专门成立了数字化部门，根据国家政策，集团战略，经营目标的要求，以持续推进、持续改善为基础，引领数字化管理变革，统筹数字治理能力，系统开展实施数字化项目，提高了企业的运营效率，实现了降低生产成本、节能减排、绿色发展的目标。未来，亚太森博也将继续围绕企业数字化转型、智能制造、数字化管理等焦点，创新推动企业实现由“制造”向“智造”的转型升级，为高质量、可持续发展注入强劲动力。