作者：石朗军 张凡

为进一步提升经营管理水平，推动矿井全方位高质量发展，今年以来，山西焦煤华晋焦煤沙曲一号煤矿（以下简称“沙曲一矿”）聚焦山西焦煤集团第二个“三步走”战略目标，以精益理念为引领，紧扣降本增效主题，认真打好成本管控、创新改革、修旧利废的“小算盘”，实现真正管理提质的“大效益”。

聚焦成本管控 推动成本定额体系落地

沙曲一矿立足于成本控制中心定位，从管理架构、指标体系、成本事前测算、事中控制、事后分析考核、生产组织、工艺流程、采掘衔接等方面与行业先进进行对标，全面推广作业成本定额体系。按照“产品消耗作业，作业消耗资源”理念，构建了差异化模型，将成本数据植入井下作业环节，通过动态跟踪不断消除无效管理环节，做到“适时、适量、适物”生产，逐步将成本管控从事后分析转向事前计划和事中控制，力争实现最小的投入创造最大的价值。

“我们对矿井所有可控成本费用实行‘三全’管理，做到事前有计划、事中有控制、事后有考核，建立了横向到边、纵向到底的‘矿井－区（部）－队组－班组－岗位（个人）’五级成本管控模型，实现了层层有任务、人人有指标、月月有考核的全员、全流程、全方位良性循环。”沙曲一矿经营副矿长李剑说。

2023年，该矿对所有可控成本费用按精煤单位成本进行考核，节（超）额与各职能部室、队组和班组的集体效益工资挂钩，进行奖罚兑现。为确保作业成本定额体系落地见效，加强了组织架构和作业专班力量、优化调整了成本动因、修订完善了定额标准，推行实施了作业成本定额的量价分离。按照 “一月度一中心一提案”的方式，以点带面，循序渐进地推进作业成本定额体系落地。

推动创新改革 深化“五小创新”成果转化

沙曲一矿坚持创新驱动发展理念，大力推广应用新工艺、新技术、新设备，深化“五小创新”成果转化，不断优化创新绩效考核，激发企业发展的内生动力。

“利用简单的挡煤板配套防护网联合设计，杜绝了转载机工作时煤流外涌，降低了职工的劳动强度，实现了人员的安全行走，提高了生产安全保障。”沙曲一矿副总工程师叶如哨介绍说。在4206综采工作面，因运输机机头与转载机搭接高度差的问题，时常有煤流窜出转载机，导致行人通道被堵塞，不仅影响安全还给生产增加了工作量。针对这个问题，队组技术人员经过现场勘察和试验，设计出了这款新型简单实用的挡煤板配套防护网装置，彻底解决了现场问题。

“原巷道超前维护需要2-3人，每次维护时间大概30分钟。使用单元支架后，仅需要一名支架工10分钟即可完成操作，只维护环节就可以节约生产时间2小时，圆班出煤也由原来的6刀提升至7刀”综采二队技术副队长刘磊说到。这正是矿井在5303综采工作面使用巷道超前支架替代原有单体带来的显著成效。

截止11月份，矿井优化井下采掘系统、机电运输系统、通风抽采设计系统190余项，累计节约支出2600余万元，创新增效硕果累累。

助力降本增效 开展修旧利废深挖内潜

本着节支降耗、降本增效的理念，沙曲一矿还按照“谁使用，谁管理，谁回收”的原则鼓励广大职工开展回收复用，深挖内潜，向管理要效益，要求能复用的绝不领新、能维修绝不用新、能自修绝不外委，切实通过加强回收、维修复用，节约成本投入，实现降本增效目标。

“通过组织乳化液集中供液站的管理人员和采区经营区长，各乳化液使用队组召开乳化液专题会，仔细研究乳化液供液及使用的各个环节，深入下井实际考察，每天统计使用量，针对异常情况进行现场办公。仅8月份，矿井乳化液日均消耗量较上半年下降了近30%。”沙曲一矿物资供应中心党支部书记刘贵斌说道。

值得注意的是，为强化广大干部职工的成本意识、节约意识，达到减少浪费、降低成本的目的，该矿还配套制定了《沙曲一号煤矿废旧材料回收复用管理办法》，明确了回收范围，制定了回收复用、修旧利废的奖罚标准，提高了职工的积极性，有效发挥了考核“指挥棒”的作用。

截止11月份，该矿各基层队组实施自营工程9项，节约委外支出约465万元。通过技改降本、细节减耗、精打细算、变废为宝等多项举措，加大材料的回收复用力度和杜绝浪费，降低了可控成本，回收复用物资5270万元，复用率66%，同比提升5%。深挖内潜的成果非常显著，较好地助力了矿井高质量发展。

摄影：武晓凯