前言

2022年，是台积电成立35年的光谱上，一个重大转折点。过往，外界对台积电的关注，不外乎它在先进制程的超韩赶美；而现在，它最常被讨论的却是，前进美国、日本、欧洲、高雄的建厂计划，相对以往，如此大规模、横跨整个北半球的产线布置，并不曾出现在它的发展轴线上。

这背后，是后张忠谋时代，台积电新任董事长刘德音的丰功伟绩。刘德音全球最大半导体工厂台积电的一号人物。

本文将通过对刘德音职业经历、历史功绩、业务能力和产业远景分析全球最重要的半导体工厂未来走向，对全球半导体竞争格局加深了解，并为寻求可能的半导体发展路径提供参考。

台积电董事长刘德音（左二）

目录

1. 职业经历

2. 历史战绩

3. 业务能力

4. 个人脾性

5. 2030半导体愿景

一、职业经历

刘德音出生于台湾台北。高中毕业于台北市立建国高级中学，之后在国立台湾大学获得电机工程学士学位，并前往美国加州大学柏克莱分校获得电机暨电脑资讯硕士和博士学位。

职业经历

刘德音的职业生涯始于美国的英特尔和AT&T贝尔实验室。现任台湾半导体产业协会理事长，麻省理工学院首席执行官谘询委员会成员，加州大学柏克莱分校工程学院工程谘询委员会成员。

1983年至1987年，进入英特尔公司工作，担任技术开发制程整合经理，为英特尔微处理器开发硅工艺技术。

1987年到1993年，AT&T贝尔实验室高速电子研究实验室研究经理，研发光学通讯系统。

1993年，加入台积电，担任工程副处长一职。

1995年，建立台湾首座八吋晶圆厂。

2000年，担任台积电收购世大积体电路负责人。

2012年，与魏哲家一同担任台积电共同营运长。

2018年-迄今，台积电董事长。

2019年-迄今，台湾半导体产业协会理事长。

2020年-迄今，世界半导体理事高峰会（WSC）全球主席。

2022年，接受美国有线电视新闻网（CNN）专访，内容聚焦于若中国侵略台湾可能的影响、台积电的处境，刘德音强调，“没有人能靠武力控制台积电”。

窜访台湾，会见台积电重要人物，就有刘德音

二、历史战绩

刘德音，放弃每年2亿研发经费，回台湾力主12寸晶圆厂

1993年，职涯一路追随「兴奋（Excitement）」前行的刘德音，得知台积电将投入10亿美元，兴建第一座8吋厂时，没有太多考虑就决定加入。

「那时贝尔实验室一年给我研究室的经费是2,500万美元（每年约2亿人民币），加上制造对我而言是新领域，一定更有趣（Interesting）。」回到台湾，刘德音看到大片建厂预定地，熟悉的兴奋感再度袭上心头，彷彿一座巍峨的晶圆城堡，已在他眼前拔地而起。

刘德音参与12吋厂，之后更主导第一座12吋厂的兴建，这在当时几乎没有前例可参考。「我在贝尔实验室时做的是基础研究，培养出寻找下一步的能力。做基础研究的人几乎可以做任何事，只是做事的方法不太一样。」

刘德音把做研究的逻辑，套用到製造上：他不看同业买什麽设备，而是要求同仁到国外广泛收集资讯，评比最适合的方桉；再如布建设备管路，过去习惯借重老师傅的经验与直觉，但刘德音一定要求工程师先画3D设计图，充分讨论，确认合理可行后才执行。

「建立流程是一种习惯，」刘德音相信凡事必有其道理，如果光凭既有经验，不容易有突破。但在建厂过程中，他也发现台湾工程师有弹性、愿意学习又肯努力，这是在美国看不到的。他有一个想法，希望用美国的专业知识，融合台湾工程师的精神，「打造一个比美国半导体巨擘更好的晶圆厂！」

刘德音自2018年接任董事长以来，偕同经营团队，带领台积电 不断“再创奇迹”。

追根究底实事求是，成高良率保证

承载着团队梦想，台积电的晶圆叁厂在1995年开始量产，成为台湾首座量产的8吋厂，当年8月良率就超过9成，大大鼓舞了团队的信心。10月、12月接连再开工兴建两座8吋厂，开启台积电一连串扩充产能的先声。

而刘德音追根究底、实事求是的态度，也让他成为先进製程与高良率的保证。2008年，台积电导入40奈米製程，因良率迟迟起不来，张忠谋找来刘德音帮忙救火，不出3个月，就把良率问题搞定。他在晶圆厂穿着无尘衣，透过视讯回答法人问题时，所展现的从容与条理，让外界印象深刻。

半导体製程庞大複杂，提高良率是否有什么秘诀？刘德音笑称，「制成是我的兴趣，」因为有兴趣，所以看得更仔细，重点是要跟着工程师一起做，了解他们对事情的看法，「要让工程师觉得他讲的话你感兴趣，不是只关心绩效（KPI）而已。」

刘德音自己也不喜欢被KPI束缚，他回想当初主导设立第一座12吋厂，因当时设备还不成熟，初期良率不如8吋厂，深感KPI对创新的受伤。「KPI造成大家只挑容易达成的来做，如此一来，会扼杀创新。工程师需要的是梦想与愿景，而不只是绩效！」为了让员工有「作梦的能力」，刘德音常跟主管讲故事，为他们勾勒梦想，让他们觉得未来「是非常Exciting的！」

三、业务能力

走在先进技术的前端，创造一年叁千亿营收台积电战将

曾经在美国贝尔实验室，和英特尔工作过的刘德音，26年前加入台积电，管理八吋晶圆厂。刘德音说话的口气和外形一样，都是温文儒雅；即使有笑容，也是浅浅的微笑，而不是豪迈大笑；谈话过程常常叁句话中，就出现好几个半导体专有的技术名词，很有工程师的风格。现在他主导先进技术事业，也常代表台积电参与国际性的技术研讨会议。

刘德音有着和蔡力行很相似的经歷。蔡力行为台积电盖了全台湾第一座八吋晶圆厂，而刘德音在台积电新厂规画处任职期间，也盖了台积电第一座十二吋晶圆厂；在当时，全球有十二吋晶圆厂的半导体公司，还寥寥可数。

蔡力行曾被派到世界先进担任总经理，而2000年，台积电合并世大积体电路时，也是派刘德音到世大担任总经理。台积电公共事务处副处长曾晋皓说，「是刘德音把世大转变成像台积电的样子。」台积电对于每座厂房的土木工程、水电配置和产线规画，有很高的要求，但若把世大的厂房打掉重盖，成本太高，所以只能就原有的状态去改善；其他还包括人员素质、企业文化，也是刘德音必须努力的。刘德音不讳言，那段时间真的很辛苦，但是看到世大的员工一天比一天有自信，他也与有荣焉。

台积电宣布组织改造后，掌管十二吋厂的刘德音，顺理成章地接下先进技术事业，「先进製程的压力在于，要做很多别人没做过的决定，要定义别人没定义过的科技。」刘德音说，做这些没人做过的事情，并不寂寞，反而很享受创新的滋味。

过去，晶圆代工面对的客户，多半是上游的IC设计公司，但终端电子产品变化多端，为了更了解市场脉动，刘德音开始花很多时间，和下游的系统製造商，如宏达电、华硕等公司面对面沟通。刘德音强调，「我们不能再把晶圆技术，看做是四十五奈米、还是叁十二奈米；而是要告诉客户，未来要放在你的产品中的ＩＣ，已经可以容纳十亿个电晶体。」换句话说，系统厂要做任何功能强大的产品，台积电都能帮它实现。

现在，刘德音手中常常都有最夯的科技产品，他最新的「玩具」，是在亚马逊网站卖到缺货的电子书Kindle。他直接和市场对话，确保研发出来的科技，都能切中终端产品的需要，也让台积电持续发掘成长的契机。

四、个人脾性

路遥知马力 敢做别人没做过的决定

在台积电1500位博士中，一流的半导体工程人才比比皆是，如何脱颖而出？熟悉台积电的外资分析师分享，张忠谋的经营法则从来不搞权谋，最看重“执行力”，只有“实力派”才能撑得下来。

不是最聪明 却最有修养与耐力

刘德音这个实力派，可非凭空养成。《远见》採访多位刘德音老友，他们对他的共同评语　是：“天资聪颖仍然非常努力，内敛不露锋芒，却暧暧内含光。”其中一位同学还想起，高三时，大年初一寒流来袭，就只有刘德音还到学校自习，认真得不得了。

与他建中、台大电机系同学七年的宝典资产总经理李钦尧形容，刘德音绝不会是同学裡最出名、也不是最聪明、成绩最好的那一个；却是最有修养、耐力最够的，多年来，从没听过他讲过一句情绪性的粗话。“他是细水长流型的人，游泳一游都是千公尺起跳的，”李钦尧佩服的说。

高中导师吴英蜀则回忆，刘德音身高超过180，一直坐在教室第一列的最后一个，等于是个角落位置，不是那种在人群中爱出锋头、被立刻注意到的孩子，也从没见过他心浮气躁。

只不过，一路走来，路遥知马力。刘德音从1993年加入台积电，一路从基层经理、被派到世大积体电路历练、爬升到决策高层，立下不少汗马功劳。例如，台积电第一座12吋厂正是在他手中完成，后来更曾接下先进技术事业群，要做别人没做过的决定、定义新科技。

内部人士透露：“刘德音就是有办法让晶圆厂run得风调雨顺。”同样升任共同执行长的魏哲家提及这十几年来办公室一直比邻而居的战友：要是没有刘德音建立基础，公司的12吋厂不可能达成今日月产破40万片晶圆的效能和效率，裡头有很多细节要克服，非常不容易。

抱负宏大 责任一肩承担

除了营运能力，刘德音负责任、有担当也非常出名。汉微科董事长许金荣透露，不只一次，听他属下提及，“每次他给张董事长（张忠谋）骂了，总是一人承担下来，从不会推说下面的不对。”“他是很balanced（均衡）的人，”华晶科总经理夏汝文观察；另一位同学、台科大教授江行全则提及，他涉猎很广，不只理工，文学、音乐、艺术都有所接触。李钦尧更印象深刻在于，毕业后，同学互通书信，多半只写些生活杂感、琐碎事，只有刘德音给他的信，阐述著对国家民族的澎湃抱负。

多年来刘德音一直默默耕耘，鲜少有机会出现在媒体版面。一直到2009年，张忠谋回锅CEO的首场法说会上，身穿无尘衣的他，在晶圆厂内视讯连线解说40奈米制程最新进展，答询满座法人踊跃发问，萤光幕前初体验，表现令人惊艳。当时张忠谋还幽他一默说“This is still my show”（这仍是我的场子），幽默提醒他快回去改善生产效率。

还记得，2013年11月初台积电年度运动会上，刘德音领头跑完1200公尺，仍脸不红气不喘。就像现在他扛下台积电业务开发、行销新任务，要往外衝刺生意，这位实事求是的沉稳战将，要再创个人与台积电的巅峰。

五、2030半导体愿景

2030，刘德音的半导体产业愿景

工业革命释放了人们的手，AI人工智能将释放人们的头脑，台湾要发展AI人工智能、无人经济，半导体是当中的核心。

台湾半导体产业附加价值是整体产业的四分之一，对经济贡献很大；美中竞争下，台湾半导体业已是不容忽视的力量，我们要了解半导体的重要性，台湾的经济成长，应着眼在成功的产业上持续精进。

内容参考：

1、刘德音 梦想驱动挑战科技前缘　以人为本实践美丽境界，撰文／王珮华

2、你不知道的台积电刘德音

3、维基百科

4、芯榜：

5、