引子

＊本文摘自《我军若干著名战役指挥实践与经验》

太原战役我军战斗序列表

太原战役敌军战斗序列表之一

太原战役敌军战斗序列表之二

正文

太原战役，是我军在掌握战略和战役主动权的情况下，于1948年10月5日至1949年4月24日，华北军区部队和第一、第四野战军各一部兵力，在中央军委指导下，由华北军区第一副司令员兼第1兵团司令员和政治委员、中共太原总前委书记、太原前线司令员兼政治委员徐向前指挥，对孤守太原之阎锡山部进行的一次攻坚战。我军先后有华北军区第1兵团（后改为第18兵团）、第19、第20兵团（原华北第2、3兵团），第一野战军第7军，第四野战军1个炮兵师，以及地方部队共32万余人参战。历经攻歼出城南犯之敌、夺取太原东山要点、围困瓦解守敌和攻克城区4个阶段，歼敌1个绥靖公署、1个保安司令部、6个军共13.5万余人，结束了阎锡山在山西38年的反动统治。

太原战役经过要图

一、战役指挥

（一)战役准备中的指挥

1、提出围困、瓦解、攻击相结合的作战方针

解放战争进行至1948年秋季，华北战场之敌，面临东北、华北我军联合打击的不利地位。山西方向，我军于1948年6月至7月在晋中战役中，歼灭阎锡山部主力4个军部、9个师、2个总队（相当于师）后，敌残部6个师和直属部队龟缩于太原及其附近狭小地区内，企图死守太原，待机再起。

我华北军区第1兵团根据中央军委6月18日赋予的“固定在晋中打阎，直至攻克太原为止”的任务，在晋中战役后期指挥所部相继攻占了榆次、晋源和忻县，对太原形成包围态势。中央军委认为，太原已形孤立，我军有提早夺取太原之可能，遂指示华北军区第1兵团，为确保一举攻取太原，部队于太原附近休整，并首先控制机场，尽可能在短时间内完成攻城准备。据此，华北军区第1兵团指挥员指挥所部投入了战役准备。

太原是阎锡山统治山西达38年之久的政治、经济、军事中心，位于晋中盆地北部，西濒汾河、南为平川、北为丘陵，城东5公里处有东山，其最高峰罕山高出太原城区500余米，可俯瞰全城，为太原主要屏障；城周围有铁路，城南、北各有一个机场，是敌军取得补援的主要依靠。经守敌多年经营，太原形成了以城区为中心，城外分为东、西、南、北4个守备区，构成纵深约15公里的环形百里防线。整个防御体系沟壕交错，碉堡林立，有各种钢筋水泥堡3000多个。各守备区均利用有利地形构成既能独立防守，又能互相支援的防御体系。守敌有6个师和15个保安团，总兵力近8.8万人。阎锡山吹嘘，太原已成要塞城市，足以抵抗150万共军的进攻。

华北军区第1兵团取得晋中战役胜利后，干部伤亡很多，兵员严重不足，全兵团仅有10万人，物资损耗很大，必须补充休整后，方能继续作战。

根据以上情况，华北军区第1兵团指挥员认为：太原守敌虽已陷入孤立，但其工事坚固，且有重兵防守。我军虽已包围了敌人，但兵力尚未形成优势，且现有部队的人员物资亟需补充。因此，在攻取太原前，必须补充兵员、整顿组织、调整装备、准备弹药，并进行攻坚战术技术训练。同时，要抽调一部兵力控制机场，攻取东山等某些外围要点。有鉴于此，华北军区第1兵团指挥员于7月21日提出了攻取太原的作战原则：对太原切实完成包围，控制南北机场断绝其外援及粮弹补给，逐步攻取必要的外围据点，消灭其有生力量，造成攻城有利条件，开辟攻城道路，完成攻城准备，然后一举攻取之。在此基础上，形成了“围困、瓦解、攻击”相结合的作战方针。

7月23日，中央军委批准上述方针，并令组成以徐向前任书记、周士第任副书记的前敌委员会，统一指挥华北军区第1兵团以及晋绥军区第7纵队（后改为第一野战军第7军）、晋中军区部队、华北炮1旅及陕甘宁警备第2旅。同时指出，以上部队应即进入休整补充，暂定休整1个月，情况许可再延长之。

2、根据敌我双方情况，制定战役作战方案

攻取太原的作战方针、原则确定后，为了制定切实可行、稳妥可靠的作战方案，华北军区第1兵团又进一步侦察了太原的敌情、地形。在敌情方面获悉：阎锡山为加强防卫，已将太原守备部队扩编为6个军17个师（总队）10万人。以5个军11个师（总队）防守城外4个守备区，以绥署直属部队防守城内中心区，以1个军6个师担任机动作战任务。其防御重点为南、北守备区。地形情况：太原西濒汾河，不便接近城垣；城南地势低洼，部队运动不便，并有敌坚固据点；城北敌防御纵深大，工事复杂，并有横向河流，通过困难；城东地势高，我占领后便于居高临下摧毁敌外围防御配系，进而攻占城区，但东山地形复杂，敌设防坚固；城东南方向我较易展开兵力，且能避开敌之防御重点，部队机动及供应补给也较方便。

我军经2个月休整补充后，兵力已达11.5万人，武器装备配齐，弹药物资较充足；部队的政治觉悟和战术、技术水平都有很大提高。华北军区第1兵团指挥员认为：虽敌兵力略少于我军，但其依托有利地形和坚固工事，仍有一定防御能力；我军虽然战斗力较强，有一定准备，但火力不占优势，地形不利于进攻。针对上述情况，拟定了作战方案，其要点是：①围困、瓦解、攻击相结合，逐步削弱敌人，争取3个月内攻克太原，全歼敌人，结束战役。②进攻分三步实施，第一步突破敌第一防线，控制机场，断敌外援；第二步攻占必要的外围据点；第三步攻城。③攻击方向选在城区东南、东北两处，东南为主要方向。④对于攻城妨碍不大的据点，尽量不打。⑤连续攻击，分割包围，结合政治瓦解歼灭敌人。战役预定于10月18日开始。徐向前指出：该作战方案主要精神是对敌实施连续打击，直到夺取城垣为止。第一、第二两步计划完成后，第三步计划就比较好实现，但仍存在兵力对比问题。如第一步计划完成后，第二步计划不能预期进行，只有先围困，使敌更疲惫后再猛攻之。总之，首先争取连续打下去，迅速全歼敌人是上策；先打不克改围，尔后再打是中策；必须增加力量再克城歼敌，以致影响别线作战，则为不得不采取的下策。

（二）战役实施中的指挥（参见附图)

1、抓住战机提前发起战役，歼灭出犯之敌于运动中

正当华北军区第1兵团进行战役准备时，10月2日阎锡山令7个师沿汾河以东、同蒲路以西出城南犯。3日，敌第一梯队右路2个师进至城南约10公里处的小店镇、南畔村、巩家堡等地；左路3个师进至小店镇东南约3公里处的南北王名、西温庄等地。其后续梯队2个师随第一梯队右路，进至小店以北的红寺村地区。华北军区第1兵团指挥员分析认为，敌人出城的动机是抢粮、抓丁和破坏我军战役准备，这正给我野战中歼敌以良机。遂决心于10月5日提前发起战役，首先求歼出犯之敌，乘胜夺取太原外围阵地，尔后攻城。10月3日，华北军区第1兵团指挥员一面将决心上报中央军委，一面指示所部随时准备出动，捕捉战机，歼灭出犯之敌。10月4日令2个纵队（附晋中第3分区部队）主力首先攻歼出犯之敌右路2个师；并以一部兵力插入小店以北，断敌退路并打援；另以一部兵力相机强渡汾河，向东北扩大战果。以1个纵队的主力插入武宿以西，歼击敌左路1个师，得手后切断敌左路另2个师的退路，并配合主力歼灭武宿附近之敌。以1个旅监视东山之敌；以2个旅袭占太原东北之前后李家山，以炮火控制北机场，得手后，相机攻占凤阁梁、窑头等地。

按上述部署，各纵队于10月5日晨发起攻击。6日晨全歼敌右路2个师和左路一部。

10月6日中央军委复电徐向前指出，敌被迫出犯，给我以良好的歼敌机会，如果敌人战斗力不强，你们又指挥得当，乘机进击，可能于短时间内全部肃清城外之敌。并可能缩短攻城时间，不要停留多久，即可乘势攻城，提早解放太原。根据军委的指示精神，华北军区第1兵团指挥员指挥各纵队继续扩张战果，至16日攻占武宿机场、石咀子等据点多处，进抵敌外围屏障东山堡垒地域南侧。

2、乘胜攻取东山，清除太原外围屏障

华北军区第1兵团给城南出犯之敌以沉重打击后，对情况作了进一步分析，认为敌主要兵力被吸引到城南一线，攻取东山的时机基本成熟，遂决心乘胜攻取东山，摧毁太原外围屏障。10月15日，华北军区第1兵团指挥员指挥3个纵队向东山发起进攻。至19日，先后攻占了东山一些要点和主峰罕山，此间，敌以3个团的兵力反扑10余次被击退。21日，敌又以精锐第30师及第10总队（日本人为骨干），共3个团的兵力向牛驼寨反扑。鉴于部队伤亡大，华北军区第1兵团指挥员果断令已攻占牛驼寨的部队转移阵地。

东山主峰罕山等要点被我军攻占后，敌迅速调整部署，集中防守牛驼寨、小窑头、马、山头“四大要塞”。华北军区第1兵团指挥员根据敌情变化，及前一段进攻部署正面较宽，太原东南守敌工事坚固不宜继续作为主攻方向等情况，决心暂时停止攻击，调整部署，集中4个纵队同时攻击“四大要塞”，以便各个歼灭该敌后，乘势向市区发展。

10月25日，华北军区第1兵团指挥员指挥4个纵队分别向“四大要塞”发起攻击。至28日，相继攻占敌“四大要塞”中的3个“要塞”的部分阵地，敌以3个团的兵力向小窑头连续反扑，甚至施放毒剂。因我军伤亡较大，兵团指挥员决定放弃已攻占的小窑头西北山梁的阵地，并及时总结指挥攻击“四大要塞”的经验教训。30日，针对敌人部署调整情况，指挥各纵队集中兵力继续攻击。同时，指示各部队要编组数个突击队并梯次配置，以增强突击力量；攻占敌阵地后，加强工事构筑，少数正面兵力配置，主力置于两侧，以防敌火力报复，并随时准备粉碎敌人反扑。10月31日16时，各纵队发起第二次攻击。11月1日，我军攻占了敌小窑头、淖马、牛驼寨要点的部分阵地，但向山头要点纵深攻击未能奏效。

11月2日，敌第30师师长黄樵松向我接治起义事泄未成，太原守敌加强了全线戒备。据此，华北军区第1兵团指挥员令部队暂停攻击，待进一步做好准备后，再向纵深发展进攻。并指出，在向纵深攻击时应切实查清敌情，把偷袭和强攻结合起来。经过6天准备，11月9日我军继续向牛驼寨、小窑头、漳马、山头“四大要塞”攻击，至12日攻占了东山全部阵地，歼敌2.2万余人。我军攻占敌东山阵地，不仅清除了太原守敌的外围屏障，而且获得了瞰制太原城区的有利条件。

3、对太原守敌暂停攻击，转人围困、瓦解

我军从10月5日至11月12日，取得歼敌3万余人并攻占东山的胜利后，华北军区第1兵团指挥员对战役形势作了全面分析后认为：原计划夺取东山后乘胜攻克太原，但目前情况已不允许。因为，第一，我军只有4个建制团尚未投入战斗，其余部队均程度不同地受到损伤，非常疲劳，亟待补充休整；第二，太原城内黄樵松所部起义事泄，非但里应外合已无可能，守敌还加强了戒备；第三，由于汾河以西5个临时机场我军尚未控制，在攻取东山时，敌已将1个师空运来援，如我军攻城太急，敌必将进一步空运援兵。因此，决定暂时停止进攻，组织部队补充休整。这时，中央军委根据全国战局和太原前线情况指示华北军区第1兵团暂停对太原的攻击，以防止因太原攻克过早，使傅作义感到孤立而南逃。因此要求太原前线我军将外围要点攻占若干，并确实控制机场，即可停止攻击，进行政治攻势，部队就地休整。华北军区第1兵团指挥员认为，对太原守敌暂停攻击，围而不打，就全国战局而言可稳住傅作义，不让其感到孤立而自动放弃平、津南逃或分别向西向南撤逃，避免增加尔后歼敌困难；就太原战场来说，部队可进一步休整，并为攻克太原城区争得更多的准备时间。遂决定，巩固已夺取的东山诸要点，并继续向前推进，再打下数点，以利围困敌人与开展政治攻势。另以晋中军区3个分区部队占领汾河以西重要阵地，以炮火确实控制机场。11月19日，中央军委批准了这一部署。据此，华北军区第1兵团指挥员组织部队分批休整，进行总攻太原的各项准备，对敌开展政治攻势；指挥部队控制了汾河以西5个机场，断绝了敌空中支援。同时，指挥东线、南线、北线各部队乘势发展进攻，又先后攻占了太原外围一些要点，将守敌压缩在以城区为中心、纵横各不过15公里的狭小区域内。此外，为瓦解敌人，兵团还成立了对敌斗争委员会，各师成立了政治攻势委员会，团营设立了政攻指导小组，连设立了政攻小组，专司政治攻势的组织指导工作。由于此项工作组织严密，攻势有方，因而取得很好效果。仅1948年12月至1949年3月，敌军就有1.2万余人投诚；还有相当数量的敌军官兵因受我军宣传感召，在我军对太原城区发起总攻后不战而降。

4、决定会攻太原，确定总攻部署，指挥解放太原

平津战役结束后，中央军委根据太原前线我兵力尚未形成对敌优势，尤其是炮兵不足，以及太原城防坚固等情况，决定第19、第20兵团和第四野战军炮兵第一师，于1949年3月入晋，与第18兵团（即原华北军区第1兵团）等部会攻太原；为加强指挥，3月17日决定以徐向前、罗瑞卿、周士第、杨得志、杨成武、陈漫远、胡耀邦、李天焕组成太原前线总前委，同时组成太原前线司令部，徐向前任司令员兼政治委员、周士第任副司令员、罗瑞卿任副政治委员，统一指挥参战部队。并要求，切实组织部队做好总攻准备，战略上要藐视敌人，战术上则不能轻敌。

遵照中央军委指示，各部队立即展开总攻太原的准备。为确实察明敌情，除组织各级指挥员反复进行现地侦察外，前线司令部成立了战役侦察指挥所，各兵团及军、师分别成立了情报收集所及观察所，有效地保障了各级指挥员的作战指挥。

为适应总攻太原后勤保障的需要，前线司令部指挥员决定成立太原战役联勤指挥部、民工工作委员会和运输指挥部等组织。这些组织在战役准备期间，为部队提供了10个基数的弹药供应与储备，筹措了粮4800多万斤及大量其它物资，动员了民兵31个连、民工约23.9万人、大车5127辆、驮马8350匹，有力地保证了太原战役的胜利。

太原守敌经我军连续打击与数月围困、瓦解，伤亡、投降、起义共4万余人，处境危殆。阎锡山见败局已定，于1949年2月15日逃离太原，指令绥署副主任兼第15兵团司令官孙楚、太原守备司令兼第10兵团司令官王靖国统一指挥太原守军顽抗。孙、王拒绝我军劝降，将保安团和壮丁补入正规军，并编成“坚贞师”、“神勇师”、“铁血师”，为其卖命，使太原守军总兵力仍保持6个军17个师、2个特种师2个炮兵团约10万人，各种火炮680门。同时，还调整了防御部署，将城外围阵地划分为城北、城东北、城东南、城南、汾河以西5个防区，共部署5个军12个师的兵力；另以“神勇师”、“铁血师”和警卫部队等防守近郊，以1个军防守城内并担任预备队，以日本侵华战犯今村指挥10个炮兵群支援作战。

我原参加太原战役的部队，经过4个月休整，士气旺盛，兵员充实。平津战役后，第19、第20兵团及四野炮兵第1师经月余休整，即照中央军委指示，于3月底进抵太原前线。此时，太原战场上我军有10个军39个师（包括晋中3个旅）32万余人，82毫米以上火炮增加到1100余门，无论兵力、火力我军均占绝对优势。

根据上述情况，前线司令部指挥员认为，总攻太原的时机已成熟，随即着手制定总攻方案。针对敌军主要兵力配置于外围阵地及各方面情况，提出了攻取太原4个方案：一是直接破城；二是以一部兵力切断敌外围与城区联系，主力直接破城；三是把外围守敌都消灭，然后攻城；四是把可以打掉而必须打掉的外围据点打掉，然后破城。他们认为：以第4方案最好。采用第4方案，既可集中兵力分割围歼敌主力于外围，为尔后攻城创造条件；又不致因纠缠于暂时不需打掉的外围据点，而延长攻城时间。方案确定后，前线司令部指挥员遂决心集中兵力，首先打掉外围可以打掉而必须打掉的要点，尔后总攻破城。第一步先打外围要点，歼敌6至8个师，占领有利地形；第二步由3个兵团分别从城东、城南、城北3个方向向城区守敌发起总攻；晋中军区部队留在汾河以西配合主力进攻。并拟于4月15日发起进攻，争取半个月内攻克太原。为应付意外情况，仍作好1个月攻克城区的准备。4月3日，中央军委批准该方案并指示，注意和平解决的可能性，如有接治机会应利用。4月5日，总前委召开师以上主要指挥员参加的扩大会议，彭德怀到会指导并确定了总攻太原的部署：第20兵团配属1个师，以主力由城东北、西北两个方向突破敌外围阵地，首先歼灭城北区守敌；以一部兵力沿汾河西岸南下，协同北进之第19兵团一部兵力，切断汾河以西敌退路；得手后集中主力由城北攻城。第19兵团配属晋中军区3个独立旅，兵分2路，1路由城南突破向东发展，配合第18兵团攻歼城东南区守敌；另1路沿汾河西岸配合第20兵团南下部队，歼灭汾河以西守敌；得手后由城南攻城。第18兵团配属第7军（欠1个师）编成左、右两个突击集团，由城东实施并肩突击。首先策应第19、第20兵团作战；待第19、20兵团将城外当面之敌基本歼灭后，与其同时向城区发起攻击。

总攻发起前，我军多次劝告守敌依北平方式解决太原问题，但都被拒绝。

在我军积极准备总攻太原的同时，我党与国民党政府的和平谈判也正在进行。若和谈达成协议，太原有和平解决的可能。为此，中央军委于4月11日电示太原前线司令部指挥员，将战役总攻发起时间推迟至4月22日。前线司令部指挥员鉴于守敌顽固不化，非但不想和平解决问题，反有突围西逃西安的动向；加之我攻城准备已就绪，故于4月14日请示中央军委，如4月16日和谈无大效果，可否提前攻击太原。4月17日，中央军委根据和谈和太原前线的实际情况，同意提前发起攻击的意见。据此，前线司令部指挥员决定4月20日对太原发起总攻。

为迷惑敌人，首先令第18兵团以2个师的兵力，于19日夜从城东南突入敌阵地，与第19兵团从城南突入的部队会合，切断城东南区守敌退路，造成我将从该方向实施主要突击的假象。20日2时，令第19、第20兵团南北对进，向太原守敌发起总攻击，第18兵团右突击集团以1个师的兵力，实施积极地佯动配合。20日下午，前线司令部指挥员鉴于第19、第20兵团已突破敌外围阵地，并正围歼城南、城北之敌，即令第18兵团从城东发起攻击。激战至22日，全歼外围守敌12个师。

外围守敌被歼后，城区残敌3万余人负隅顽抗，前线指挥员当即决定，一鼓作气，攻下太原。

4月24日晨，在前线司令部指挥员统一指挥下，第20、第19、第18兵团分别从城北、城南、城东三个方向突破城垣阵地进入巷战。9时许，各兵团合围太原绥署。至10时，敌3万余人悉数就歼，并活捉孙楚、王靖国和日本顾问今村、岩田等。至此，历时6个多月的太原战役胜利结束，统治山西达38年之久的阎锡山政权宣告灭亡。

二、对战役指挥的几点认识

太原战役，是在我军掌握战略和战役主动权的情况下，对孤守城市之敌进行的一次攻坚战。战役指挥上的成功经验主要是：

（一）采取了围困、瓦解、攻击相结合的正确方针

太原战役，是我军对阎锡山敌经过38年苦心经营并有重兵据守的“要塞城市”进行的一次攻坚战。在6个月的时间内，我军以伤亡1.5万余人的代价，取得攻克太原，歼敌13.5万余人的巨大胜利。实践证明，在战略和战役主动权都操于我手，而我之战场兵力暂时不占优势的情况下，对孤守城市之敌采取围困、瓦解、攻击相结合的作战方针是完全正确的。这种从容的方针，对以小的代价夺取克城歼敌的重大胜利起了决定性作用。

太原战役作战方针的提出，是战役指挥员正确分析敌我双方实际情况的结果。徐向前等受领任务后，在组织部队休整的同时，对敌我双方的情况进行了认真分析，认为：太原守敌虽已陷入孤立，但其兵力仍有6个军17个师（总队）共10万余人，且有坚固工事作依托，是比较难啃的“骨头”。而我军兵力仅与守敌大体相当，且经过几个月的连续作战，部队比较疲劳，战斗力有一定程度的下降，必须进行休整补充。加之我军火力尤其是攻坚火力较弱，在这种情况下举行太原战役，难以速决。只有根据敌我双方的实际情况，采取从容作战方针，首先疲惫、消耗敌人，使其由众变寡、由强变弱，实现兵力敌消我长的变化，然后才能克城歼敌。因此，于1948年9月28日提出的太原战役作战方针是：以围困、瓦解、攻击相结合，逐步削弱敌人，然后一举攻下太原，全歼敌人。在这一方针指导下，攻城部队在半年多的时间里，对太原守敌围困、瓦解、攻击相结合，使其受到很大削弱，敌不仅丢失了赖以顽抗的屏障东山要点，且陷于兵员枯竭、粮弹殆尽的境地，导致其内部矛盾加剧，士气沮丧，先后有1万多名官兵弃暗投明。而我军攻城部队则得到了较充分的休整和补充，并获得了调集兵力的时间，从容地调来了第19、第20兵团及四野炮兵第1师入晋作战。形成了兵力、火力上的绝对优势。结果在总攻作战中，只用5天时间就攻克了原预计 15天攻克的“要塞”太原，全歼守敌。

太原战役指挥实践证明，当兵力暂时不占优势却又要战胜敌人时，指挥员所采取的作战方针，必须首先着眼于削弱敌人，以实现兵力对比敌消我长的变化。对据守坚固设防城市之敌的进攻，在强攻速取的条件尚不具备的情况下，应实施长围久困，以疲惫、消耗、瓦解敌人，使其战斗力下降，然后攻取。

（二）运用先外后内，多路攻击、肢解守敌的作战方法

太原守敌，凭借其10万重兵、依托有利地形和坚固工事，构成了其所谓东山为“头”、南北机场为“手”、汾河以西为“脚”、城区为“心”的百里防线，形成了城区与外围互为依托，易守难攻的大纵深、环形防御体系。并以近60%的兵力部署于外围防御阵地，形成了比较坚硬的外壳。尤其是在城东的东山，敌人构筑了大量水备工事，成为能有效掩护市区防御的骨干阵地。在这种情况下歼灭敌人，我军战役指挥员提出，必须首先摧毁敌防御体系的坚硬外壳，破敌所待。即集中兵力首先将敌外围防御体系中的“头”、“手”、“脚”砍掉，破坏敌防御体系，使守敌丧失赖以顽抗的屏障，并力求将敌主力大部歼灭于外围，然后一举克城歼敌的作战步骤。

按照这一步骤，我军首战歼灭出城南犯之敌近3个师后，乘机在敌东山防线打开了缺口，继之乘胜攻占了东山。这致命的一击，砍掉了敌防御体系中的“头”，使其失去了死守太原的主要屏障，其外围防御体系于瓦解。为彻底摧毁敌防御体系的外壳，我军战役指挥员又指挥所部先后控制了太原南北机场和汾河以西简易机场，并将敌有生力量的一部分歼灭于城区以外，从而把敌防御体系的外壳搞得支离破碎，致使城区守敌大部暴露于我军直接攻击之下，为尔后攻克城区全歼守敌奠定了基础。

按照中央军委的统一部署，华北军区第19、第20兵团及四野炮兵第1师调到太原前线，从而使在兵力、火力上占绝对优势。但战役指挥员看到，尽管太原守敌经前一阶段作战，连同被围困期间的损失达4万余人，然而，经过补充，仍保持6个军连同非正规军共约10万人的兵力，且调整了防御部署，集中5个军的兵力防守市区外围，另以10个炮兵群支援外围作战。前线指挥员面对这种情况，认为，我军虽然拥有32万余人的兵力和1100余门火炮，如果战术失当，不但难以从速克城歼敌，还可能招致大的损失。于是，决心先外后内逐次肢解守敌的作战方法，即集中全部兵力分10路同时向守敌发起攻击，首先割裂、肢解外围守敌，予以各个歼灭，尔后会攻城垣，全歼困守之敌。

太原战役实践证明，上述战法，对据守城市之敌是十分有效的。总攻发起后仅用3天时间就将外围守敌12个师肢解成5个孤立集团，并将其各个歼灭。随后，只用几个小时就全歼城内困守之敌，夺取了战役全胜。

（三）善于发现并及时抓住战机

按预定决心，太原战役于1948年10月18日发起。正当各部队进行战役准备时，守敌于10月2日以7个师的兵力出城南犯抢粮抓丁。此时我军战役准备尚不充分，一般不应提前发起战役。但战役指挥员认为，出城之敌已脱离阵地，失去依托，处于运动状态，翼侧完全暴露，是难得的歼敌良机，我趁机发起攻击，可收出敌不意之效。遂果断改变决心，迅速调整部署，提前发起战役，一举取得歼敌近3个师的胜利，粉碎了敌人抢粮和破坏我军战役准备的企图。

歼灭出犯之敌一部兵力后，战役指挥员又及时抓住守敌主力被吸引到城南，而城东防守兵力薄弱的有利时机，指挥所部乘胜转用兵力，一举攻占了东山主峰罕山，摧毁了守敌外围的主要屏障，使我军进一步掌握了战役主动权。这一实践再一次说明，作为战役指挥员要善于捕捉战机，及时采取果断措施，因势利导，对取得战役胜利具有重要作用。

（四）注意把握战役节奏

太原战役的指挥实践证明，作为高级指挥员，要善于从敌我双方的实际情况出发，着眼于全局和战场的具体情况，权衡利弊，正确处理可战与不可战的关系，实行有利条件下作战，力避不利条件下的作战，把作战指挥的坚定性和灵活性统一起来。例如，原计划利用城区守敌第30师起义时，里应外合，攻击东山“四大要塞”的纵深阵地；但因起义事泄情况突变，对我攻击东山行动带来不利影响，指挥员当机立断，暂停攻击。经6天准备后发起攻击，顺利夺取了东山全部阵地。

我军攻占东山要点后，中央军委认为过早攻克太原不利于歼灭傅作义集团于平津地区；战役指挥员也感到，因连续作战，我军的伤亡损耗较大，亦急需休整补充。于是，决定暂停攻击，对守敌转为围困、瓦解。实践证明，这不仅配合了平津战役顺利进行，而且避免了在我兵力暂不占优势的情况下，与依托坚固阵地的太原守敌并消耗。通过一段时间的围困、瓦解，进一步削弱了敌军，我军攻城部队又得到调来兵力的加强，兵力、火力达到了绝对优势，从而为总攻创造了条件。

资料来源：

《我军若干著名战役指挥实践与经验》