中国石化工人先锋号

近日，中国石化集团公司命名表彰了179个“中国石化工人先锋号”，其中，石油工程建设公司所属胜利油建公司储运工程公司、中原建工公司沙特工程项目管理部获此殊荣，他们有什么秘诀能够脱颖而出呢？今天让我们首先走进中原建工公司沙特工程项目管理部。

中原建工公司沙特工程项目管理部自2008年进入沙特市场以来，通过15年深耕市场，先后在吉达、达曼及海米斯等城市承揽了一系列的市政路桥项目，积累了丰富的海外市政路桥项目施工经验，逐步实现“依托专业优势，扎根沙特市场”的目标，累计承揽项目32个，合同总额近6.4亿美元，所有项目均实现盈利，海外发展平稳推进。

克服困难

敲开沙特市场大门

“作为外闯海外市场的先锋军，我们的首要任务就是做好市场开拓。”该管理部经理李聃说道。他们以“使命在肩、义不容辞”的责任感奔赴沙特，积极联系国堪公司实地考察工程项目，超前、准确、详细掌握相关工程信息。同时，全面了解并尊重当地风土人情、宗教和法律法规，为融入当地民众生活，与当地政府、业主建立有效沟通交流渠道做足准备。

经过充分谋划，2008年，他们顺利中标吉达苏莱曼立交桥项目，成为进入沙特市场的敲门砖。2009年，借着沙特大力推进市政项目的东风，该管理部积极克服人员短缺、资源不足的困难，先后中标并高质量完成达曼通道维修项目、1号桥、4号桥项目、奥马尔通道项目和五号通道项目。自此，这支走出国门的石油工程建设队伍在沙特逐步站稳了脚跟。

逆水行舟，不进则退。沙特市场虽然打开了良好局面，但管理部干部员工却深知市场竞争的残酷性。为此，他们制定了“以吉达市、达曼市和海米斯穆谢特市三个城市为依托的区域项目管理群”发展战略，全员参与市场开拓。他们先后和南京工程公司合作建设沙特NDA项目和RTIP项目，积累了炼化土建配套的施工管理经验和阿美项目管理经验，为多元化发展阶段和长期扎根沙特市场奠定坚实基础。

截至目前，该管理部正在沙特高效实施运行达曼桥梁通道维养项目、达曼环城高速桥梁通道维养项目等6个在建项目。阿布阿里岛土建项目等4个已建项目已及时进行交工结算，在沙特市场实现了良性滚动发展。

靠过硬技术

提升核心竞争力

“对于通道来说，施工重点为支护及降水施工、桩基施工以及防水施工，我们通过技术规范学习，以及不断地总结经验，形成了一套成熟的施工工艺。”沙特工程项目管理部技术副经理康元军说到。

在沙特OMAR和达曼28号街项目中，该管理部面对在流砂层地质条件进行深基坑施工的难题，既要保证施工质量，又要规避施工风险，同时还要最大限度保障工程周边环境地貌，降低工程对周边市民的影响。他们努力探索，研究深井降水技术，最终形成逐渐形成一套完整的施工工艺，有效节约成本300余万元，赢得业主高度赞誉。

同时，他们积极探索装配式建筑施工，在沙特吉达法赫德桥和哈拉街桥项目中成功应用，项目施工进度相比原计划提高10个百分点，占用的公共区域缩小百分之十五，不仅有效提升工作效率，也降低对车辆通行影响，并在沙特同类工程中得到广泛应用，在技术创新与突破的道路上，他们又努力跨出新的一步。

搭建成长平台

充分拓宽用工渠道

“能够为员工提供良好的学习和培训、提供一条畅通、清晰的职业发展通道，完善培训管理体系，为员工创造更多的学习和发展的平台和机会，是我们作为管理者的职责。”李聃介绍到。

该管理部高度重视人才培养和人才梯队建设，他们结合管理部人员构架和工作实际，确定了31名人才培养计划，涉及经营、技术质量、物资装备、HSE管理等方面。由各项目经验丰富的管理人员担任老师，学员和老师双向选择，采用现场示范、理论讲授、动画模拟等方式，全力提升学员工程技术的基础理论、基础技能、自主学习等能力。在这一机制下，该管理部11人在不同岗位得到晋升，该管理部技术员吴向峰也因此晋升为技术质量部副经理。

同时，该管理部注重雇佣本地员工，优先为当地居民提供就业机会，先后招聘38名外籍员工，其中沙籍员工23人，国际员工15人，累计使用临时用工5000余人次。5名外籍雇员通过HSE岗位资格认证、焊接技能取证等方式，提升个人技术能力，成为团队中的有效力量，进一步增强对中国企业的认同感和归属感。

下一步，中原建工公司沙特工程项目管理部将继续秉承“学习创新，敢为人先，快速高效，务实合作”的文化精神，以传统市政路桥优势项目为依托，逐步实现多元化市场拓展，以经济效益为中心，做好项目策划与项目管控，争取效益最大化，实现沙特市场良性发展，为公司加速建设国际一流工程建设公司贡献新的更大的力量。

素材：中原建工公司

通联：黄 俭

编辑：司京台

责编：陈 东

审核：曹 健