彬长低热值煤660MW超超临界CFB项目作为国家科技部和能源局批复的双示范工程，是陕煤集团彬长矿业坚持走新型工业化道路，形成“煤、电、气、路”四大产业板块的重要拼图，聚焦这一重要职责、神圣使命，陕煤集团彬长矿业发电公司以贯彻落实陕西省“三个年”工作部署为根本，重要工程节点有序推进，在作风建设中探索出项目建设高质量推进的“新路子”。
作风建设汇入“新动力”。干部作风是决定事业成败的关键。陕煤集团彬长矿业发电公司坚持将作风建设作为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、“五好班子”创建、“五型机关”建设的核心内容，以贯彻落实“四下基层”工作机制为契机，相继建立完善了管理干部请销假、值班带班、干部区域网格化巡查、安全包保等制度体系，助力干部作风持续转变。12个工作专班领导班子成员亲自挂帅，重要节点施工期间领导干部全程盯守……干部带头干成为新常态。
对标学习引入“新活力”。走出去引入“源头活水”，一直是陕煤集团彬长矿业发电公司提升管理水平的重要途径，从黄陵店头电厂到大唐延安热电厂、从山西河曲到云南昆明、从CFB锅炉运行调整及检修维护管理到设备全生命周期管理平台建设，16次对标学习涵盖了运行管理的所有关键环节。“智能智慧电厂”建设、NOSA安健环管理方案初稿形成，无除氧器热力系统运维管理、半干法脱硫一炉两塔运维管理、CFB锅炉运行调整及检修维护管理对标成果转化全面铺开，“走出去、引进来”为后期项目运行引入了“源头活水”。
素质提升注入“新能力”。职工素质决定着企业的生存和发展。陕煤集团彬长矿业发电公司始终将职工素质培养作为第一要务，统筹规划。坚持推行内外结合、理论实操相互呼应的培养方式，本着缺什么补什么的原则，将33名新入职大学生送至西安专业培训机构进行理论培训、将17名应届毕业生送至河曲CFB电厂参加岗前实操培训、将18名熟练工送至苏晋电厂进行巩固拓展培训。同时将政治理论学习贯穿学习始终，确保综合素质稳步提升，为1号机组运行提供坚强人才保障。
作为陕煤集团彬长矿业电力板块的中坚力量，陕煤集团彬长矿业发电公司借着陕西省“三个年”活动的东风，紧扣项目建设和运行管理两大命题，以作风能力提升助力项目高质量推进。（孙凯辉 王营华）
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