中国历史上有几个人的变革堪称伟大，一个是商鞅，一个是王安石，一个是张居正，而三个人的结局都说不上好，商鞅被车裂而死，王安石郁郁而终，张居正是在死后被问罪，差点被皇帝鞭尸。

他们都是出于公心，而且才能出众，在事实上给国家贡献很大，但在当时却是树敌无数。

相比商鞅和王安石，张居正的功绩可能是最高的，商鞅是诸侯国的变革，王安石则根本没有成功，张居正则强力推行了下去，而他可以成功，最关键的一条就是用人厉害。

苏东坡曾给王安石写信，告诉他身边所用多小人，让他小心因此落败，王安石觉得对方是阻挠变法，置之不理，结果一如苏东坡所料，王安石所托非人，导致他引咎辞职。

“世不患无才，患无用之之道”。

在张居正看来，世上这么多人，总会有人才可用的，就看你的领导才能怎么样，有没有用人之道了。

韩愈说，“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”就是这个道理。

用人是领导者的本分，要善于发现、辨别、使用人才，不同的人在不同的位置有不同的作用和表现，驾驭人才，还是要有方法和技巧的，从某种意义山个，王安石就错在了这点上。

做事就要用人，对此，张居正是行家里手，他有句话是所有领导者都应该信受奉行的原则：“天下之事，虑之贵详，行之贵力，谋在于众，断在于独”。

意思就是领导者做决策，一定要思虑周详，不能脑袋发热盲目去干，而一旦决定干了，就要一推到底，大力出奇迹。

而“谋在于众，断在于独”，其实就是达利奥《原则》书里的“创意择优”原则，亏很多老板拿着当宝贝，有点“崇洋媚外”、外来和尚好念经了。

“听大多数人的话，与少数人商量，最终自己做决定”，都是一个意思，知道不算什么，关键是做到。

做老板永远是孤独的，主要就体现在对战略方向的独断专行上，要么是粉身碎骨，要么是扶摇直上，看得就是决断水平。

张居正在这方面是顶尖的，从政绩上看，他要强过诸葛亮、王安石，确实是一代名相。