欢迎参阅《战略运营10大维度100个模板》专栏
战略运营是以经营为导向，以组织系统为支撑，以目标管理为协同，通过运营活动的计划与实施来实现总体的战略目标。它是一套完整的运营体系，由10大管理维度构建而成，本专栏以实战出发，梳理出10大类别100套执行模板，将整套体系进行最大化的整合，可用于日常提案的指导参考。
第十节：战略运营会议管理
战略运营会议管理，是公司决策层在战略方针、战略计划、战略实施的确定过程中，组织相关人员召开的研讨会议。
建立完整的战略会议系统，是战略运营全面落地的重要支撑与有效途径。以全年为单位，以月度为节点，将各个阶段需召开的会议主题与重点进行清晰的定义，把会期与战略运营协调起来，让相关例会充分发挥战略沟通与评估的作用。
本章节，为大家分享战略会议管理的流程方法，以及专栏源文件6大系统方案模板。
一、战略运营会议管理方案与模板简析
战略运营会议管理，是以年度的战略规划为初始点，会议系统的流程可分为，战略研讨会，确定战略规划与目标；预算审批会，共识年度计划的预算规划；经营分析会，研讨战略执行的过程进度；部门协调会，围绕目标实现整合各条战线的资源；年度总结会，全年绩效达成总结分析与下年度战略展望。
通过明确各阶段的各项会议的主旨，建立规范化、标准化的会议机制。包括固化各项会议的时间安排与执行要求，明确相关会议的责任部门及责任人，以及制定会议的筹备、召开、决议、纪要的全流程标准性文件。目的是为提升会议的效率，实现战略运营的过程管理。
6大系统方案模板纲要如下：
1、战略研讨会：战略规划草案研讨，战略目标规划共识。
2、经营分析会：内部指标达成、外部竞争分析要点模板。
3、市场分析会：市场、渠道、管理，3大维度总结分析。
4、策略沟通会：销售、促销、推广，3大执行策略详解。
5、招商订货会：目标、政策、激励、分工，系统化方案。
6、年终总结会：围绕6个方面总结回顾，模板案例参照。
二、战略运营会议管理----《经营分析会》方案模板解析
经营分析会：内部指标达成，外部竞争分析要点模板
（一）各部门年度工作总结
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