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战略运营咨询是结合产业发展与金融手段，运用商业模式推动企业发展与扩张，促使企业规模、盈利水平的全面提升。本专栏通过商业模式设计、发展战略规划、资本运作操盘、投资融资方案等维度，以第三方咨询的视角，将战略运营以报告的形式呈现，为公司操盘者、决策层制定年度经营报告、战略规划报告、市场调研报告、项目评估报告、投资融资报告等，提供指导方案。
第七章：战略运营资本运作报告
战略运营资本运作是通过企业内外部的资源整合，帮助企业赢得更大更多的价值。在很多人看来，资本运作很高大上，其属性已脱离实业，属于金融范畴，实在不然。对于企业操盘手而言，学习资本运作原理，能有效的评判企业的发展走向，把脉未来趋势；能系统的整合内外资源，挖掘竞争潜力；能敏锐的洞察潜在危机，提前制定预案。是企业决策层必须要了解学习的一门专业知识。
本章节，将资本运作枯燥冗长的理论概念，综合的挖掘、提炼其关键要点，通过目的、目标、价值实现、核心内容、应用渠道、应用特点，六个板块来展开说明，帮助大家简单、系统的理解其内在逻辑与应用方法。
一、资本运作的达成目的
一句话总结，资本运作目的是实现企业更高的盈利。其实现途径是通过出售增值资产实现投资收益，或通过产业整合来提升企业价值。
前者需要了解产业发展特点和掌握丰富的金融资源、金融创新手段（借助经济、法律环境的支持），其资本运作的目的是获得资产买入卖出时的差价收益。
如，对掌握某项行业关键技术的小企业，通过对技术的市场竞争力、未来价值增长趋势、以及变现能力的评估，确定企业估值后，进行收购或入股，待其价值达到预期，进行转让或退股，以获取最高收益。
后者需要具有产业整合能力和产业发展的核心资源（如技术、人才），资本运作的目的在于提高企业在市场上的竞争实力。
如，对掌握某项行业关键技术的小企业，通过对其技术与自身企业的短板（技术、人才）进行深度匹配，通过收购或入股的形式，以完善自身的竞争短板，从而提升企业整体竞争力。
二、资本运作的实现目标
资本运作的实现目标，是资本运作目的更加具体的说明。总结为以下4个方面。
1、跳过传统生产方式实现资本积累的漫长过程，在短时间内积聚大量资本从事单个企业原本无力经营的项目，以实现更高的利润。
2、通过兼并收购迅速扩大企业规模，使得企业内部已有的生产和管理优势得以发挥，通过降低平均生产、销售成本实现更高的盈利。
3、通过资本运作实现产业、行业的资源优化组合，提高企业整体资源的利用效率，降低运营成本，加强市场开拓能力，开辟更广阔的发展空间。
4、降低企业经营风险。产业发展不可避免地受到宏观经济环境的影响，需要通过产业或市场多元化来降低企业的风险水平。资本运作是实现多元化的有力手段。
三、资本运作的企业价值
实现资本运作的价值，需要以企业的发展为思考原点，通过业务价值与战略价值两个维度来进行综合考量。
1、资本运作的业务价值
围绕企业整体价值的提升，梳理公司的业务体系，并通过以下问题的拆解来发掘价值。
选择和经营何种核心业务增加公司价值？如何通过资本运营增加公司价值？如何整合现有业务资产实现协同？如何战略性地配置资源增加价值？如何帮助核心业务单元制定竞争策略？如何提升业务单元的竞争能力？如何管理企业，发挥每个业务单元的积极性？同时有效地控制？以及如何发掘和培养公司管理人才并进行激励？
2、资本运作的战略价值
资本运作要实现的战略价值，企业价值增长不仅需要通过业务经营来实现，更需要通过资本的选择来实现。
战略价值评估通过业务经营战略、资本运营战略两个维度进行梳理。
业务经营战略，是明确核心业务组合，提升核心业务的竞争优势实现价值增长。
资本运营战略，是独立于经营行为之外，运筹和优化资本的配置实现价值增长。
两大维度详细展开的内容，如下图分解所示：
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