1、任正非“力出一孔，利出一孔”的真正含义是什么？

很多人觉得很简单，不就是把所有人的力量集中到一起去抢粮食，然后再分粮食嘛，有什么了不起的。众人拾柴火焰高是众所周知的道理。实际上，任正非是从两个层面去考虑的，一个是通过这个理念和机制让员工与公司结成利益和命运共同体，使得团队更聚焦工作，更能发挥能量去艰苦奋斗。

还有一个是杜绝内部的损耗，降低管理的成本，以形成内部的良性循环。 “力出一孔，利出一孔”是华为塑造有理想、守纪律的干部队伍和员工队伍的宗旨。也是发挥团队最强战斗力以赢得效益并实现更多利益分配、保持竞争力的机制。

2、对于华为高层管理的轮值机制，任正非是这样阐释的： “轮值机制最主要是保护干部，不能一朝天子一朝臣。比如，他对一个人印象不好，不可能上来就把他换掉？要经过集体讨论，旁边还有两个轮值、四个常董，还有董事会成员、董事长，牵制着干部的使用。所以，我们公司不存在大规模高级干部和高级专家流失的问题，继承性非常强，干部稳定性非常强。每个干部都不怕领导，这个领导不喜欢我也没关系，过几个月他就下台了，我用工作结果来证明我是好的。

轮值的作用：一，让公司长期保持新鲜感；二，保持干部稳定性；三，下台期间就是他的准备再次上台充电时间。他在全世界跑，指导工作是起作用的，因为他也是高级领导。他与各个部门去座谈，已经胸有成竹，上台以后如何进一步推动改革，做准备。上台以后当机立断要处理问题，他要充电，是下台后的期间充电，上台了没有时间充电，保持合理的循环。应该说，轮值机制整体是比较成功的。”

3、别以为世界上有什么轻而易举的成功，看看任正非这段肺腑之言就知道，成功的背后从来都是苦难。现在的任正非睿智从容，可谁知道他从前生不如死的时光：

从人生的高位跌到谷底，我自己要生存，还要养活父母、老婆、孩子，找不到地方用我，我也不甘心，就只有走向创业。创业时我没钱，我们家夫妻总共领了3000元人民币转业费，但是注册一个公司需要20000元人民币，就需要去集资。所以，成立公司时我一分钱都没有了，初创时，我自己的工资是每月500元人民币，需要养活全家人。我早期的目标，是要生存下来。当时我们并不了解这个世界，也不懂得通讯这个产业。所以，从小就想做伟大领袖，一创业就想做世界第一，这不符合实际。人一成功后，容易被媒体包装他的伟大，它没看到我们鼠窜的样子。

创业时压力巨大，生存条件很差，完全不明白市场经济为何物，刚从军队出来，认为赚别人的钱，是欺骗行为。经过几年的发展，开始走入快车道。越快，矛盾越多，各种问题交集，完全力不从心，精神几近崩溃。

2000年前，我曾是忧郁症患者，多次想自杀，每次想自杀时就给孙董事长打个电话。当时我知道这是一种病态，知道关键时刻要求救。承受不了这么大的社会压力。国外有些年轻的大公司CEO，他们发展比我们快，现在也承受不了压力，问我是怎么过来的。实际上每个人、不同时间的心理状态都不同，我们过去根本没想到要做世界第一的问题。有时候我说“要活下来”，并不完全指经济，还包括思想。外界神话我们，是不合符真实的，真实是我们很无奈。

直到2006年，服务员们请我在西贝莜面村吃饭，我们坐在大厅，有很多内蒙村庄的农民姑娘在唱歌，我请她们来唱歌，一首歌3美元。我看到她们那么兴奋、乐观，这么热爱生活，贫困的农民都想活下来，为什么我不想活下来？那一天，我流了很多眼泪，从此我再也没有想过要自杀。

4、任正非有段话意味深长：

这两天看王国维的电视剧，王国维是鲁迅先生骂的“不耻于人类的狗屎堆”，今天回过头看这个人的哲学思想是很伟大的——当年张之洞去开矿山、办工厂，李鸿章搞洋务的时候，王国维说：“振兴中华要靠哲学”。但是，他还是被抛进历史的垃圾堆，作为清华大学教授，最后投湖自尽，自杀了。中国有两个痛苦的灵魂，以前说最痛苦的灵魂是鲁迅，现在往前走一步，王国维也是中国最痛苦的灵魂。王国维讲哲学才能改变中国，今天来看确实是这样的。

故人已去，薪尽火传。

今天我们重新看王国维、李鸿章，实际上他们就是历史的歪瓜裂枣。从事基础研究的人，有时候不需要急功近利，所以我们从来不让你们去比论文数量这些东西，就是想让你们能够踏踏实实地做学问。但做得也不够好，为什么说不够好呢，就是我们的价值观也不能完全做到统一，统一的价值观是经过多少代人的磨合才有可能的，现在我们也不能肯定，但是我们尽力去做。

哲学就是解决人的思想认知问题，当下的精英们都在说认知模型、思维框架升级，实际上，这个根底就是王国维先生所说的“振兴中华要靠哲学”，因为只有人的思想问题解决了，人的行为逻辑才会发生根本的改变。

一代人有一代人的任务，我们要做的就是做好现在的事情，为下一代打出一个更好的前站。

中华之崛起势不可挡。

5、客户是嫌贫爱富的，银行也是嫌贫爱富的，所以做企业必须是奋勇向前，要千方百计做大销售规模，扩大公司的现金流，只有这样企业才能取得成功。

没有一个冬天不会逾越，但前提是你自己要有“棉袄”才行，这个棉袄就是销售和现金流。

“市场的好与坏，是不以人们意志为转移的”，在任正非看来，企业不能光是在顺境中求生存，更应该是在逆境中求发展。

如果一个企业一遭遇市场不好的时候就生存不下去了，那么，客户又凭什么相信你有长期服务的能力呢？