内审经验——审计复盘，真有那么大价值吗？

ID：内审师修行与实战

一、审计业务都需要复盘吗?

理论上来说，对任何一件事复盘，都能让你提升经验值。

比如：晚上在脑海中过滤一下今天的得失，年终总结一下一年的得失，完成一件事之后总结下自己的得失。

总会有所得！

但是，还是想反问一句：你真的天天反思吗？那些伟大的人物真的会天天复盘和反思吗？

就小编个人来说，只在出现重大失误或毫无审计进展时，才会复盘：返回原路再走一遍，找到得于失。

平常的审计业务，基本不做复盘。

总觉得：复盘就像反刍，对于牛、兰这些吃粗粮的动物来说，很有必要。

但是对于人来说，你将胃里的食物吐出来再嚼一次，只觉恶心。

审计复盘也一样，想通过复盘来取得经验和提升技能，很多时候是无效的，远远没有多研究几道分析程序、多延伸一下业务领域、多与专业人士沟通几次，多看几个专业文献有价值。

二、形式化会浪费精力和禁锢创新

就算不是从胃里吐出来的食物，你在嘴里面嚼几下吐出来再吃，会不会更有味道？

有的人将复盘的价值吹的很大：提升技能、吸取经验、相互促进，改进管理、提升企业文化，改进运营等等。

事实上，把时间花在复盘上，表面上看能找出一二三条缺点，然后再提出改进方法一二三。

这很像我们职场人的年度总结，一年又一年地总结，一年又一年地改进。

但是，内容和模板还是老样子，甚至还忘了改日期！

这种复盘有意义吗？

就审计业务来说，小编认为：对99%的人，都是屁用没有！

只会浪费更多时间和精力来搞形式主义！

相反，还会禁锢创新，因为复盘出来的“好东西”就只有那么几样，后续审计业务你也必须按这几样去操作。

路都框死了，你还会、还敢创新吗？

事实，真不如将时间用在改进审计方法，学习业务知识上。

三、会总结的人成长快，就是因为他们会复盘？

不知道从什么时间开始，人们都开始吹捧“复盘”了！

事实上，成长快的人不可能是因为他会复盘，而在于敢创新，敢走新路，承受一次次挫折中成长。

而这些挫折可不是在复盘中挖掘出来的，反而是在行动中碰壁了，知道痛时才领悟的。

一次新的尝次，就是一次碰壁！

这些痛，才是成长的养分。

只有痛还不行，还必须会创新，必须学会随机应变。

比如：一次成功的审计案例，你复盘后，让你在新的企业中再做一遍，你能取得一样的审计成果吗？

绝对不可能！

审计线索，审计发现，很多时候都具有偶然性，比如：十道审计程序只有其中一道程序发现了问题！

这种问题永远不是必然存在的，它具有一定的概率性。

而提升这种概率性的办法，和个人的预判、个人的直觉息息相关，也和你面对新领域、新问题时的创新思维直接相关！

高概率地出成果，主要还是顺着线索这条“藤”在未知领域中一次一次地摸索得来的。

只知道复盘，所带来的价值极小！

四、复盘可以有，但不必当成仪式

肯定有人问：“复盘就是吐出来再嚼一次，那审计就不需用复盘了吗？”

并不全是，大家也不必极端。

对于重要的、复杂的、新型审计业务，复盘还是有必要的！

但是，对于绝大多数的审计业务并不需要，每一次的审计都是按既定的审计程序，顺着老路再走一遍，本身就带有复盘性质。

你再复盘一次又如何？多浪费一点时间和精力而已，不如将精力投在他处。

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