欢迎参阅年度战略规划
年度战略规划是公司对下年度工作方向与策略的指导性文件，是围绕组织目标实现进行的资源统筹与计划分工。本专栏从实战出发，以战略设计为原点，将年度规划的起草、组织、目标、计划、预算等一系列行动进行有机整合，形成一套系统的运作体系，为操盘者提供战略评估依据，为决策层提供定案方略方法，为部门级主管提供策略计划指引。
第三章：如何制定企业愿景
导语：战略愿景规划是每个企业都要设定的未来目标。其包含了企业远景与战略愿景，是制定中长期战略规划的指导方针。
本章节，将对愿景这一概念进行系统的梳理，并通过理论加范例的方式，为大家呈现具体的制定方法。
一、企业愿景
1、首先，理解什么是愿景？
愿景，是希望公司未来能发展成什么样子，具象化，即是企业期望达到的规模，是企业与员工的终极梦想。
2、其次，为什么要规划愿景？
愿景的规划，是决策层必须也是首要关注的战略选项，是公司的文化信仰，是指导战略与组织发展的基石，是描述鼓舞人心的未来期望。
良好的愿景，能够推动组织勇敢面对挑战，明确务实可期的目标，指引组织努力的方向，并产生内部形成有效的协同。
2、最后，如何规划愿景？
通过2个维度，来有效的提炼愿景。
一是核心理念。核心价值是企业的行为准则，不以外部影响而产生变化，即，企业存在意味着什么。核心目的是企业基本的存在原因，即，企业为什么存在。
二是远景目标。确立未来的目标，大胆且敢于做出长远的计划，即，企业期望实现的目标是什么。描绘出未来达到目标时的蓝图，即，未来远景是什么样子。
举例：
华为：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
特斯拉：Tesla 相信，让世界越早摆脱对化石燃料的依赖，向零排放迈进，人类的前景就会更加美好。
二、战略愿景
热门跟贴