2023年，成都环境集团水务建设公司以集团“一三六”战略为引领，围绕公司“市场拓展年”各专项工作目标，激流勇进，乘势而为，新发展格局加快构建，新发展成效不断涌现。
这一年，公司圆满完成了多项年度目标任务，书写了企业高质量发展的新篇章。
民生工程建设提交满意答卷
一年来，公司持续强化项目标准化、精细化管理，积极做好项目策划，狠抓制度建设和安全质量责任落实，确保了各重点民生工程的按期优质履约。
为改善居民用水环境，公司紧扣成都市城镇老旧院落改造“十四五”实施方案和成都市幸福美好生活十大工程，继续勇挑老旧院落自来水户表改造重任。2023年，高效完成年度既定247个院落2.5万户改造任务，收到来自街道办、区委的多封感谢信，以优质民生服务获社会各界好评。
为助力巩固脱贫攻坚成果、推进乡村振兴，较原计划提前10天完成四川省乡村振兴重点帮扶村凉山州伟子坡村供水援建工程，新建4公里的DN63（PE）输水管线一根，集水池、消能池各一座，圆满解决该村的用水难题，提升村民用水品质。
成都万兴环保发电厂三期项目场坪工程作为集团的重点项目，由公司负责实施的排洪渠及隧道工程，是该项目的前期关键。为确保项目顺利推进，项目部施工员通宵坚守现场，保证浇筑质量。经过5个月的奋战，完成3416吨钢筋绑扎、18990立方混凝土浇筑及33251立方模板安装，顺利完成了排洪渠515、隧道720节点目标，为万三项目防洪和实现南北土石方挖填平衡打下了坚实基础。
多维度提升市场化项目竞争力
一年来，公司笃定目标担当，多措并举提升项目获取、实施、管理等综合实力。
积极拓展公司资质，成功取得城市及道路照明工程、环保工程、建筑装饰装修工程专业承包三项贰级资质，CMA检验检测机构资质认定，有效延伸公司业务承接范围，提升市场开发能力。
根据市场化项目特点，制定《市场化施工项目采购管理制度》《供应商管理制度》，探索搭建市场化采购管理体系，奋力实现企业管理“降本、提质、增效”。以市场化投标的清水河南岸加压站给水工程开展试点，模拟测算可节约采购成本近120万元。
公司坚持“走出去”战略，2023年拜访企业50余家，参与市场化投标项目20多个，成功中标清水河南岸片区加压给水工程和航空枢纽经济产业园片区道路工程2期给水工程等13个项目，市场拓展成绩斐然。
建立健全工程全生命周期信息化管理体系
一年来，公司持续提升精细化施工管理水平，深化施工管理系统应用，建立健全工程全生命周期资料模块化管理体系，使施工管理在项目建设中发挥重要作用。
优化后的系统不但实现了在建工程信息全覆盖，还实现了32处重点节点的管控，以往工程资料录入的信息转为形成可视化图表，实现工程数字化、可视化、系统化管理。
在充满希望的2024年，水务建设人锚定目标，继续奋斗，以实干之姿谋划新篇章，为推动新时代高质量发展贡献力量！（图文/水务建设公司 罗西苓 周正）
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