欢迎参阅《年度战略规划》专栏
年度战略规划是企业对下年度工作方向与策略的指导性文件，是围绕组织目标实现，进行的资源统筹与计划分工。本专栏从实战出发，以战略设计为原点，将年度规划的起草、组织、目标、计划、预算等一系列行动进行有机的整合，形成一套系统的运作体系，为操盘者提供战略评估依据，为决策者提供定案方略方法，为部门主管提供策略计划指引。
第六章：战略预算管理
战略预算是围绕年度经营计划的执行措施和要求，确定年度资源的支持事项，配合人、财、物的规划，统称年度战略预算。
年度战略预算又称全面预算，是以公司经营目标为出发点，通过对市场需求的研究和预测，以销售为主导，进而延伸到生产、成本和资金收支等方面，最后编制预计财务报表的一种预算体系。
本章节，围绕预算管理、预算计划、预算编制三大步骤，为大家详细讲解全面预算管理方案，供各位同仁实战参考。
一、预算目的原则
战略预算是围绕年度经营计划的开展与实施，所制定的资源配称计划，又称全面预算管理。
1、预算目的
年度全面预算的目的，通过计划、沟通、控制与激励四个层面实现系统的资源管理，保障战略的有效落地。
计划层面：以发展战略为依据，制定涵盖公司全部业务范围的经营目标。包括营收、利润目标等。
沟通层面：预算目标的制定，是自上而下，自下而上，反复沟通的结果，能起到改善内部沟通与协调的作用。
控制层面：通过事前预测、事中控制和事后分析，来对经营管理活动进行有效的控制。
激励层面：通过设立目标引导任务达成，考核完成目标情况，以此作为激励的基础。
2、预算原则
年度全面预算计划，需把握以下三大原则。
首先，是编制原则。年度总营收及税前净利润比去年相比，不低于X%，原则上费率不能超过去年的实际数值。另外，财务部要负责年度预算的编制的牵头、指导、服务及监控。
其次，是执行原则。本着谁支出、谁预算、谁控制的管理原则，以及谁受益、谁承担的责任原则。
最后，是考核原则。预算的准确性，将纳入到部门的考核内容之中。
二、预算计划构成
全面预算计划，包含业务预算、专项预算和财务预算三大部分。
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