职场人苦加班久矣。

4月5日，“中电科员工因‘被自愿加班’痛批领导”一事激起千层浪，引发了无数职场人对加班文化的口诛笔伐。

不可否认的是，在合理制度的保障下，针对不同的工作要求和性质，必要的加班需求无可厚非。

但实际情况却是，在领导的默许甚至要求下，各种“被自愿”的加班现象普遍存在。目前，此事真伪尚未有定论，但众多网友的表态也映射出了国内职场中不成文的加班文化由来已久，员工对此更是积怨颇深。

在不良加班风气的影响下，无论是员工直接反对不合理的工作安排，进行抗争；或是心生不满，长期累积后爆发，对双方来说都是两败俱伤的场面。尊重是相互的，只有对员工好，从长远角度看公司才能获得更好的发展，道理很简单，但现实中能够真正做到的企业却少之又少。

就在众人因清明加班事件争论不休之时，为员工设置委屈奖的神仙公司胖东来被再次顶上了热搜。

在胖东来，加班就是不行

“在胖东来，加班就是不行。加班是在剥夺别人的时间，占用他人的成长机会。这是不道德的。

”胖东来董事长于东来不久前在2023年中国超市总裁峰会上的“反加班”言论又被翻出。

胖东来生命的守则，是希望帮助员工成为更好的自己，拥有一个自由、健全的人格。这一点就直观体现在员工的日常工作及休假时间上。

胖东来对于日常的工作时间有着严格的要求。在于东来看来，加班是对人格的剥削之一。

因此他并不鼓励加班，甚至对于员工自发的加班行为也不认可：加班内卷，是一种“绑架”他人的不高尚行为；让别人从你身上看到更加快乐的生活方式，带动他人走向美好，才是真正的高尚。高薪下的996并不能体现对员工真正的爱，尊重员工就不会让员工那么辛苦。

不仅不提倡加班，还要强制放假。公司官网显示，胖东来的梦想就是员工及管理人员工作实现全年综合休假130天以上，实现每天工作不超过6个小时，接近欧洲的工作状态；

实现员工都能在上班时间做到、主动 、热情、真诚、勤奋、开心；卖场和商品氛围越来越有胖东来自然、生活、阳光的文化特色。

在胖东来的官网上可以看到，可以清楚地看到它的休假福利。

1、周二闭店：52天/年

对于超市等零售从业人员，在日常工作中，由于工作性质的要求，即使在轮休期间也很难真正放心休息。

为了让员工能够全身心地投入享受假期，2012年3月2日起，胖东来的所有门店实行了每周二闭店的制度，通过暂停门店运营的方式，强制员工放假，以更饱满的状态迎接后续的工作。

2、春节闭店：5天

2012年起，胖东来就开始实行春节闭店，每年固定在除夕至初四放假，全体员工都可以休至少5天的年假。

3、带薪年休假：30天

2013年初，胖东来就将原本全体员工每年12天带薪年休假福利政策增加至30天，可结合部门合理规划休假时间安排。2021年3月12日，公司又提出超市部全体员工再增加10天年休假，每年处助以上管理层至少有一次20天以上走出河南的旅游，去寻找工作以外更美好的生活。

于东来表示，人生不只有挣钱，还有娱乐和享受。当我们真正地践行了这样的理念，从日常生活开始，懂得尊重、热爱、信任，从事的事业才会更有品质。

目前，胖东来员工的工作时间为6-7小时/日，如果按照国家规定的8小时工时计算，已经实现一周休假2天。

据胖东来抖音官方账号，胖东来茶叶超市12月27日发布公告称，因销量太大，为了稳定经营质量、商品质量和业务质量，许昌地区胖东来茶叶超市营业时间暂时压缩至：10:30-18:00，给您带来的不便，敬请谅解。

此次调整后，茶叶超市的员工工作时间相当于早上推迟1个小时上班，晚上提前至少3个小时下班，全天至少会压缩4个小时时间。

胖东来创始人于东来曾在直播中表示：“茶叶部门以前可能只是卖个四五万块，现在一天可能就卖到了二十多万，（销售额）太高了，人的劳动强度太大了，太辛苦了，增加人吧，害怕等到热度下去了，你（增加）的人没办法安排。（所以）我就压缩上班时间，提前关门，（员工）太累了，时间久了他会生病的，这样他的工作质量也会下降”。

此前胖东来创始人于东来在某活动论坛上分享自己的经营理念时提到，上班时间现在是7个小时，想象将来会是6个小时；给每个店长配的音响批发价25万，零售价四五十万，就是要让每个店长享受。中层以上配的车都是奔驰以上的，挣钱了就让大家去分享去享受；员工不想上班，想请假的话，不允许不批假，不让员工为了请假去找理由编理由，引导着让人活得真实。

此外，据胖东来商贸集团微信公号12月1日消息，11月25日上午，于东来在分享会上表示：“现在胖东来上班时间是7个小时，每周要按8个小时工作制来算，其实我们的上班时间是实现双休了，双休是104天，我们有年休假30天到40天，再加上春节5天闭店休息，我们的休假基本上就在140天了。另外，胖东来的管理层已经实现190天的休假了，而且收入也不低，就像中层管理层配的都是奔驰，高管都配了300多万的车。”

于东来还称，“2023年营收能超100个亿了，一年的税收三四个亿，利润三四个亿，截止到2023年10月，我们的员工收入基本上在7000元以上了，平均最低的可能6500元，高的就像天使城上个月工资都拿了8400元了，而且这还不是最好的部门，最好的部门比这个还高。”

“我们想幸福，所以就奔着这个目标。有的人说胖东来礼拜二关门是为了给同行留饭吃。不是，我们是想快乐，我们关门就是为了想让自己过得更幸福。我们是为了向更好的国家，更好的企业去学习，让自己的生命变得更加美丽，更有意义。”

学会做幸福企业

为了竞争而发展，并不断压榨员工，这样的发展是病态的。

因此，于东来始终强调一点，就是一定要学会爱自己，并学会做一个幸福的企业。

爱自己，就是让自己轻松、自由、开心，而不是纠结；学会做幸福企业，也是有标准的，要知道怎么建团队，熟悉这个行业的专业，把专业、品质做好，再呈现给顾客、呈现给社会。

胖东来是如何落地员工幸福的？

生存方面，他们建立了合理的薪酬制度，设立了基线工资、半班制，设立岗位股权制、员工医疗保健制度等，以此满足员工的生存需求。

生活方面，胖东来为员工提供了一系列的福利待遇。例如，每周二闭店休息、全年40天带薪假期，设立职工活动中心，定期旅行等，以保证员工有足够的时间去享受生活，放松身心。

生命方面，他们注重员工的职业生涯规划、人生规划和生活规划，帮助员工制定合理的目标和计划，实现自己的理想与价值。

胖东来之所以能从一个30平米的小店，成长为今天的“零售业巨头”背后的秘密其实很简单，就是员工幸福+顾客满意。

只有当员工感到幸福和满足时，他们才能以更高的热情和专注度去服务顾客，从而实现企业的成功。因此，企业管理者应该以利他心为引领，对员工负起责任，让他们明白只有与企业一同成长，才能更好地实现个人的人生目标。

这样做将激发员工的内在动力，使他们从被动转为主动，用心地为顾客服务，并积极地为公司的发展作出贡献。只有通过员工的幸福和顾客的满意，企业才能取得真正的成功。

在于东来看来，一个幸福企业至少要有以下五点标准：

对于发展幸福企业而言，管理者思想的改变是最重要的。他希望能有更多的企业家带领自己的团队，把热情用在享受生活方面，而不是用在开店上面。做企业也是生活的一部分，要乐在其中，而不只是为了挣钱、为了责任，更不是为了证明自己。

“多年来一直是这样，胖东来能做到的，为什么大家不能做到呢？是因为你们现在还不懂胖东来，你们只是用自己的思维在思考胖东来，没有用科学、理性的思维。”

“老板不改变，下面的人再改变也没用。如果我们不是老板，我们是基层的，那么我们就韬光养晦，慢慢去沉淀自己的能量。等到自己将来当老板的时候，做一个智慧的领导，这样才能对得起我们的生命，才是更理性和科学的方法。”

无论是管理者还是基层，于东来都希望大家能够守底线，有尊严、自由地活着，好好地爱自己，健健康康地去创造美好、享受美好。

比起一家企业，胖东来更喜欢将自己定位成一所学校：给更多企业带来启发，并通过身体力行，来影响并改变当前的商业环境，让更多企业关注到员工的状态，正视并尊重员工的需求，从而获得更健康长远的发展。

于东来坚信，员工是企业最宝贵的财富。他给予员工的，不仅仅是高薪，更是一份尊重和信任。在胖东来，员工的工资远高于同行业的平均水平，高管年薪可达百万，即便是基层员工，也能拿到让同行羡慕的工资。这样的待遇，让员工有了强烈的归属感和责任心，他们不再是简单的打工者，而是企业的主人。

胖东来的企业文化，更是让人印象深刻。在这里，员工们笑容满面，热情服务，他们的快乐感染着每一位顾客。于东来常说：“员工什么时候不走？他在这里干的时候，多少人排着队要进公司的时候。”这就是胖东来的魅力，也是高薪背后的智慧。

没有文化理念的事业、我们所做的一切都没有任何价值和意义！懂得企业理念、就懂得了当下和未来！专注于落实企业文化理念、围绕企业理念做人做事、活出阳光的生命、活出阳光健康快乐的生活、做智慧的人、坚定的走在信仰的路上！为国家和社会的美好贡献我们的力量！坚定不移的成就大家成为优秀的管理人才、成为爱的创造者践行者和传播者！