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大家好，我是土木小生。
书接上回：
春节期间，朋友的项目上并没有停工，但是并没有完整的春节施工计划，哪些人先回去、哪些人后回去、谁留守工地、每天需要多少工人上工、要完成多少产值、加班计划是什么样的，都没有具体安排，当然，有出一个方案给到甲方。
但是大家也都知道这是糊弄业主的，并没有真正按计划执行，等到过年那几天，好多人都跑了，包括工人和管理人员，开玩笑，春节期间加班费你只字不提，还想我除夕夜给你加班么？
所以结果就是：誓师大会搞得热闹非凡，口号喊得山响，真正干活的没几个，逮着那几个管理人员和听话的班组使劲薅，年三十和大年初一也没见安排点慰问活动，大过年的还要强留人家加班。
出于对信息提供者的保护，不能展示聊天记录，只能文字描述一下：年二十八到正月初七，算是春节假期，勉强就这么算吧，项目部要求不停工，轰轰烈烈地搞了个誓师大会。
结果到时间，部分管理人员直接回家过年了，班组和工人倒是照常上班，但肯定心里面是有情绪的，在这样的情况下，项目经理居然要求通宵加班，简直不可理喻，到最后，项目部的指令基本没人管了，爱谁谁吧，反正白天干活就是了。
所以，春节不停工这种事情，如果没安排好，损失的就是总包项目部的威严和业主的风评。
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换我是项目经理，接到业主和公司的指令说春节不停工，我会这么安排：
首先，先去业主那边打个秋风，要我不停工，先表态：没问题，但是赶工费用怎么算？业主方面是不是多少给一点？哪怕几千块钱也行。
当然，也不指望真能拿到钱，只是表达个态度而已，要是能扣出来一点那就是意外之喜意外之财了，可以大气一点。
其次，召集所有管理人员和带班，做好方案，哪些人留守、哪些人先放假、哪些人后放假、班组具体的施工计划也要安排好，起码除夕下午和年初一上午不要安排上班了。
计划排好了就整个誓师大会，请业主领导、总监啥的拿个大喇叭发个言，拍点照片，留着备用。
第三，联系公司领导，都做到项目经理了，公司层面肯定有熟悉的领导的，分公司经理和书记是最好的，没有的话副总也可以，请他们帮忙安排工会和D建部门的负责人带两个小兵，在除夕中午那天到项目上吃午饭。
第四，叫综合部花点钱去买点年货，每个管理人员一份，每个班组安排两份，牛奶啊、旺旺大礼包啊、三只松鼠的大礼包啥的，总的原则是：又大又便宜又好看。然后根据人数，安排几桌饭菜。
第五，联系监督站、业主的现场负责人、总监，如果他们能联系领导过来更好，叫上自己的公司领导、工会领导、D建部门领导，在除夕那天上午十点到现场，叫上各班组的带班，人员不够就带点工人，上几个管理人员，会议室开个会，慰问品摆上，横幅打上，场面撑起来，然后请领导发言、向带班和工人发点慰问品，拍点照片用作宣传。
第六，D建部门的人就带两面旗，一个青年突击队，一个D员先锋队，旗帜下面拍个照。
第七，工会的领导，就安排食堂炒几个肉菜，用那种大盆装着，送到工人食堂给工人们享用，当然，照片不能落下。
第八，慰问品发完，大菜送完，项目部门口拍几张合影，然后安排领导们到食堂吃饭，项目部的管理人员和各带班一起，项目经理就陪着公司领导、业主领导、总监、监督站的领导一起，端杯饮料每桌敬一下，表示自己下午还要值班不能喝酒，吃饱喝足，每个人发一份伴手礼打发走。
第九，请D建部门的工作人员写个宣传稿，记住：一定要突出领导的作用和各方面的支持，弱化自己的存在，照片也不要放太多，放几张领导发放慰问品、工会领导给工人送菜送年货、D员先锋队青年突击队的照片，然后放一张大合影，齐活。
另外，把所有照片，高清版本的，打包发给业主和监理，他们也有宣传需求的嘛。
第十，除夕午饭过后，按照前面编制的计划执行，该放假的放假，留守的就叫到项目经理办公室打牌，坐不下的安排去总工办公室，项目经理坐庄搞两桌斗牛，砸个两千块钱进去，保证所有人都喜笑颜开。
总之，要让管理人员感受到公司的关怀和温暖。
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这一通操作下来，公司领导、业主监理包括监督站，对你们项目部，对你个人，会是个什么印象？手底下的兄弟和带班对你会是个什么印象？
总花费可能还不到一万块钱，安排的几桌饭菜可能贵点，但是叫综合部买菜丢给食堂去做，能花多少呢？至于工人那边，统计好在场人数，每个工人发两百块钱红包，事后再从班组的进度款里面扣就是了，反正羊毛出在羊身上。
这就叫花小钱办大事，虽然花钱少，但是它是真出效果啊！
春节不停工，就是一场秀，没有人真的指望这几天干出个几百万几千万的产值，只是把工人留下，年后复工方便一些，进入节奏更快一些。
要是连这样的作秀都不想作了，那这样的公司，这样的项目、这样的项目经理，真的可以歇了。
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