1月底，和大部分企业一样，微认可公司的年会也结束了。项目组开了一个小总结会，为大家分配项目奖励积分。大家都很开心，任务完成得圆满，大家也都按照贡献获得了公正的积分分配。大可去找项目经理老任请教经验，因为他也马上要担任公司内部一个项目的负责人，会涉及到项目积分的问题。老任向大可分享了自己关于项目积分设计和分配的经验。

1.明确项目目标是首要激励因素

年会项目组一成立，大家就对年会目标达成了明确的共识：1）在定好的时间如期完成；2）在公司的预算条件下完成，如果有所结余更好；3）质量方面，第一高管口头满意度至少是“很棒”，数据上内部员工满意度不低于90分，4）能沉淀一批高质量的企业文化宣传素材。老任还设置了一个简单的评分表，权重，分档标准都告知了大家。大家的行动都更有目标感。项目组复盘时，大家很快就评出了项目总得分系数，根据公司给予的总积分包的范畴，确定了最终的年会项目积分奖励总额。

2.明确成员角色和积分分配原则

对于个人积分，大家先按项目小组负责工作的难易程度做了一个评分，把总分的70%按比例分配到了各个小组，留了20%给项目负责人，10%作为额外贡献奖励。项目小组内积分分配是根据人数，组长占40%-60%，其他成员做均分。项目结束后，根据每个小组、每个成员对任务完成的质量、时间、创新、效果等指标进行评估。小组不达标而产出的多余积分，放入额外奖励池。大家没有设置比较虚的评分项，比如态度、主动性等，依赖于结果的达成进行衡量，倒逼大家更主动、积极地合作，解决问题。

3.额外贡献

对于跨小组协助提供创意、解决问题，积极降本等行为，项目组列为额外贡献，最后由项目组开会评议，对这部分积分进行了分配。

老任告诉大可，正是因为整个积分规则设计和分配的过程公开、透明、标准比较清晰，也有一定弹性，最终把积分激励变成了一种保障项目成功，追求高品质的牵引手段，每个人都觉得通过项目获得了成长，有很强的成就感。

大可表示学到了，希望老任的项目积分设计和分配经验，也对您有所帮助。