2月29日下午，市国资委党委书记、主任李宏卓赴市轨道集团开展调研，了解企业生产经营和改革发展情况。市国资委党委委员、副主任张庆伟及部分处室负责人陪同调研。市轨道集团党委书记、董事长何轶鸥，集团领导班子成员及相关部门、重点子公司负责人参加座谈会。
会上，何轶鸥围绕市轨道集团基本概况、党建工作情况、重点工作开展情况、存在问题以及下一步工作打算等方面作重点汇报，集团领导班子成员汇报分管领域工作。李宏卓对近年来合肥轨道交通事业发展的成绩，特别是去年以来谋发展、促转型、抓管理、补漏洞等方面所取得的成效予以充分肯定。
李宏卓强调，市轨道集团要清醒认识和分析当前企业发展所面临的形势与挑战，把握好转型发展的关键期，做好人员队伍的建设转型、管理扁平化向集团化的转型、“运营”向“经营”的理念转型。
01
要制定更加科学严密的企业发展战略规划
通过制定总体目标，明确发展路径，各业务板块要实现协同互补，凝聚集团上下发展共识和发展合力，做到方向明、路径清。
02
要构建规范高效的集团化管理体制机制
根据子企业的发展阶段、发展实际、发展规模，以集团化思维，加强机制建设和成本管控，建立健全规范高效的集团化管理体系。
03
要聚焦主责主业不断做优做强
结合自身特点与需求，探索推进项目建设信息化管理；做好产业定位，明确招商方向，促进资产盘活和TOD开发。
04
要积极探索围绕主业有效拓展
要正确处理聚焦主业与开辟新赛道的关系。开辟新赛道要与发展战略相吻合、符合市场发展规律，与主责主业形成互补协同的关系，具有专业化团队作支撑。
05
要严控各类经营风险
始终将各类风险管控作为重点工作常抓不懈。
06
要努力营造团结协作、风清气正的企业氛围和企业文化
重塑企业政治生态要常抓不懈，注重抓早抓小，持续营造良好的企业发展氛围。
李宏卓表示，
市国资委将始终以更高的站位、
更高的效率、更优的作风
为市属企业做好服务保障，
为合肥市国企高质量发展保驾护航。
信息来源丨集团综合部
一审丨王宗媛；二审丨于彩丽；三审丨李丽媛
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