文|小酷
我认为，管理技能是管理者通过不断的努力和工作经验的积累，所培养出的一种能力。优秀的管理者会将设定的目标与最终的结果进行比对分析，以此改进工作流程。他们是高效率的事业型人才，会对公司的经营结果产生重大而积极的影响。职业管理者的工作具有挑战性，他们需要在不断变化的环境中满足所有业务需求，比如，为企业解决当务之急，消除发展障碍；除此之外，他们还要随时照顾员工们的情绪。所以，出色的管理者在很多方面都有非凡的才能。
如果最后取得的业务成果并没有那么令人满意，就要重新评估身为“执行发动机”的管理者是否处于最佳状态。我喜欢将管理者比作执行发动机，因为这个词语有助于突显管理者的重要性。通常情况下，如果管理者对自己的管理职能并没有明确的界定，那么他将无法“产出”最佳的管理结果。因此管理者的首要任务是对自己的管理职能进行初步的定位，并尽可能地规划出最可靠的管理方案。
我不赞成管理者参加固定的培训课程。虽然每年为期一周的培训课程确实会对管理者有所帮助，但这种培训课程的作用，明显低于那些具有实操性的实践练习法，因为只有实践练习法才能为管理者或公司解决迫在眉睫的问题。与管理者所拥有的其他技能一样，管理能力并不是一次性的“输入”行为，而是需要不断地培养和提升。
本书旨在打造一种学习环境，从而帮助管理者在管理方面做到人尽其才。当你使用本书中的内容对管理者进行课程培训时，切记，无论参加培训的管理者多么优秀，也不要一个培训班只上一节课，一定要多次授课，直到他们将全部的技能都掌握了为止。另外，培训管理者时要确保课程内容和流程的简洁，要把更多的时间和精力集中于如何帮助“执行发动机”保持充足的马力。简而言之，最好的管理培训方法，必须是最易操作和执行的。
我作为一名管理能力和领导力培训师已达二十五年，在此期间也看到了人们如何利用不同的方法进行管理培训。有些管理者会进大学参加培训，有些则自我探索培训方法。本书结合了两者的优势，提供了一种能使管理者获得有效提升的训练方法——“能量小时”法。我希望你能利用本书的“能量小时”课程，开启自己的管理培训之旅。
丽莎·汉娜伯格
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