“在华为公司，坚决不能落后，我们必须要创造价值，否则就活不下来。我相信华为一定有很多年轻人搞得明白，他们为什么不能取代你？我们还是要强调一次把事情做对，来比较、选拔优秀干部。”

任正非在华为全球仓库大会上的讲话中强调，有些工作就是要“第一次就把事情做对”。

这是相对于创新、研发等工作而言的，没有错误就没有创新，如果事事求全，追求丝毫不错，那就没有什么进步了。

有时候，有错误才有出路。“我们没有做错什么，但是我们输了”，企业要尽量避免掉进这样的陷阱之中。

但很多工作是确定性的，就应该一次把事情做对。

在上面的讲话中，任正非谈了三点要求：

1、逐步减少仓库的二次分拣式生产；2、供应变革要端到端实现，各个环节都要做到最好；3、流程与IT一定要实现从代表处中心仓到站点流程贯通的IT支持。

总结起来就是优化流程，提高效率和效益，多产粮食。

实际上，上面任正非所说的，就是企业的基本功，只有基本功扎实，企业才能行稳致远。

而基本功大多是体现在流程中和确定性的工作上，任正非曾说过，“我们绝大多数工作都是确定性工作，包括市场与解决方案、投标中，也至少有70-80%是确定性工作。”

对待确定性工作，要及时、准确、精细的完成。不然的话，就会造成浪费，增加企业的运营成本，降低竞争力。