娃哈哈再次登上热搜，是因为“三八”妇女节。

娃哈哈创始人宗庆后老先生的过世，引发了网络上对于宗老的缅怀，而这实在是一件让人意料之外的事情。

在宗老之前，还只有杂交水稻之父袁隆平先生享受到这样的殊荣。

在世人眼中，商人离开都不是多么好的形象，狡诈、逐利、铜臭味都是形容他们的词汇。

即便是所谓的企业家，口碑也是两极化，关于所谓“第一桶金”、资本与人性的博弈的质疑也是屡屡不断。

而这些在宗老身上，却有了180度的反转。

之所以出现如此截然相反的舆论口碑，恐怕与宗老多年以来对于社会责任感的坚持是分不开的。

宗老生前在采访中提过，娃哈哈对于45岁以上的员工是从不辞退的，就这一点，就很了不起。

这样的政策，必然会给企业的用工制度增添不小的负担，从科学的管理角度来说，对企业其实是不利的。

想必在娃哈哈内部，反对的人也一定不少。

而宗总就义无反顾的做了，只是为了让这些“大龄”的员工能够有一个稳定的生活。

这也就难怪在他去世后，那么多普通的职工痛哭流涕，我想这一定不是作秀，而是一种真情流露。

就像娃哈哈在这一次“三八妇女节”来临时，给女职工放假半天，并给予100元餐补一样。

说实话，除了机关事业单位，有多少企业能做到这样。

一、娃哈哈在给企业立标杆

在我看来，娃哈哈其实并不满足于一个做一家制造瓶装水的企业，它更多的是在给中国企业树立一个标杆。

这几年，相信大家都关注到了河南的一家商超企业，它就是“胖东来”。

据说，胖东来把利润的大多数都分给了员工，里面工作的保洁员都月入七八千。

年后，胖东来超市外排队的顾客上万，老板余东来亲自上阵疏导，劝顾客理性消费，别凑热闹。

全国的同行们也齐聚胖东来，学习它的经营理念，试图复制它的辉煌。

可是，这么多年下来，不仅是没有成功的例子，就连胖东来自己都“走不出”河南，甚至于仅限于许昌几个城市。

曾几何时，胖东来也曾“败走麦城”，关闭了它在新乡的门店。

难道是胖东来的经营管理出了问题，又或者是水土不服造成的业绩不好。

或许真实原因恰恰相反，据说是因为同行的抵制，让经营良好的胖东来，不得不负气退出。

创始人余东来提出，他要给全国的同行们打造一个标杆：

“做企业应该是多为员工和社会创造财富”。

所谓的标杆，其实就是绝大多数都“做不到”的一个现实。

请注意，这个“做不到”并非没有能力做到，而是指的不想做到而已。

娃哈哈坚持不辞退45岁以上的员工，是因为在当前的就业环境下，“高龄”求职者很难有好的就业前景。

不用说45岁，35岁就成了一道门槛，考公考编无望，企业也不想要，位置相当尴尬。

那么45岁以上该怎么办，那些动不动就打着“优胜劣汰”的口号，专门朝老员工下手的企业又是如何考虑的呢。

在他们眼中，企业利益高于一切，难管他人生存的艰难，更别提什么社会责任。

说起来，“三八妇女节”相比于春节、元旦这样的法定节假日，并不是多被人们重视。

而恰恰正是这种劳动者的“不重视”，才让娃哈哈的这种重视显得更加可贵。

100元不多，却让女性劳动者心里热乎乎的，它的精神关怀远超出物质奖励的作用。

这半天假，是娃哈哈给中国企业做出的表率，却实实在在打了很多企业的脸。

做不到不惭愧，还装作无所谓的视而不见，这就是我们的企业的做派。

大家为什么缅怀宗老，这不就是答案吗！

二、娃哈哈这样的企业为什么这么少

不知道大家有没有一种感觉，现在的企业宣传的越好，而员工的满意度就越差。

很多企业整天大张旗鼓的招聘，用各种高工资、优厚福利来吸引人，可是在发放时就给出各种限制条件。

不是工龄不够，就是业绩不达标，反正说起来，不是企业说话不算数，而是员工自己能力不够。

反观那些工资高福利好的企业，大多都是名声不显，企业“偷偷”的壮大，员工“悄悄”的发财。

从商业角度来说，成本的增加会缩减企业的利润，而老板都是逐利的，让员工过得太好，实在是不舍得。

余东来、宗老这样的人做企业，是试图用千金买马骨的方式来获得员工对于企业的认同，进而以“主人翁”的态度共同把企业做好。

而绝大多数的企业也是把员工当工具，能少花就绝不多花一分钱。

即便是到了今天，还有多少企业不给员工交保险，有多少保障了员工休息的权利，又有多少强制员工加班呢。

相信这样的企业少不了，企业带头人如果没有一种社会责任感，缺乏对于员工的关爱，是很难打造出一个“胖东来”和“娃哈哈”这样的企业。

三、写在最后的话

其实对于绝大多数的劳动者来说，半天一天的假期，一两百块钱的补助，改变不了多少现状。

可是人的一生短暂，在几十年的工作生涯中，我们除了关注收入福利以外，也渴求一份来自用工单位的尊重。

我们希望的是，老板把员工看作是一个同等的伙伴，而不仅仅是一个为他们赚取利润的工具。

只有有了尊重，才会从内心里去关注员工，才会从实际上去帮助员工，而不是一味“画大饼”。

从这个角度来说，娃哈哈有如今的美誉，实在是一点都不为过。