草台班子是指以前民间艺人的组织，比如小戏班子就叫草台班子，为什么说是草台班子，就是临时凑起来的一批人搞一个演出，演出完了就散伙了，没有长久的打算，也谈不上管理。竞争力就是成本低，大家能多分到钱，成本高就分不到钱了。

一个50人的剧团去演出哪里能挣到钱呢？以前的剧团最后都变成草台班子了，10个人分一人就是1000，50个人分每人200块。

中国的民营企业大部分都是草台班子，这不是说你要搞个草台班子，因为你想挣到钱必须是个草台班子，你能做的别人都能做，你之所以能挣到钱，是省出来的。

民营企业老板跑业务，老板娘管财务，老爸管厨房，车间里面有小姨子小舅子运营，这就是个草台班子。

以前的国有企业是非常讲究管理的，功底非常扎实，每一个环节都有一套管理机制的，比如说人事管理有一套完善的人事管理政策的，上班怎么管理，节假日怎么管理，职称怎么管理，待遇工资怎么管理，将来你的子女怎么教育，养老退休怎么管理，都是有一套体系的。至于产品质量怎么管理都是有一套体系的。

后来出现了一些经济困难，草台班子就趁势而起，因为草台班子解决了短期困难，所以我们对草台班子推崇备至，把这些民营企业捧上了天，把国有企业踩到了地下，产生了一种误导，好像草台班子都是最好的形式，原有国有企业管理机制是落后的，是不合时宜的。

草台班子持续太久，各种弊端就暴露出来了，今天为什么都往国有企业里面挤，啊，大家都往机机制里面抵，因为草台班子弊端太多了，草台班子随时有被塌方掩埋的可能，而你去管理严谨的企业里面可以平安度过一生，这就是物极必反的一个过程，我们今天又得反思草台班子何去何从，这是我们全社会的问题，也就是民营企业何去何从的问题。

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