欢迎参阅《总经理十项全能》专栏

企业一把手要做好统筹操盘，必须一专多能。“一专”是通过学历学术上的专业度，运用到实战中并取得战果。“多能”是理解公司部门的运作逻辑，熟悉各级管控流程，并能组织有效的协同。两者相结合，才能得到老板的信任，使权力得以下放；才能赢得员工的认同，使政令得以畅通。本专栏，围绕决策者日常性的工作，总结十项职能素养，通过制度与流程的设计、宏观与微观的分析、现场与会议的管理等维度予以呈现。

第二十一节：总经理战略思维

第二十一节：总经理战略思维

战略是企业家、创业者、职场高管要具备的能力素养。战略思维则是规划与制定战略的宏观思想，是决策者立足高远、俯瞰全局、运筹帷幄的能力。只有具备战略思维的领导者，才能为企业充分赋能。

如何理解战略思维？如何落地战略思维？本章节，用7个维度呈现战略思维，用21项要领分解战略思维，力求一文说透其概念方法及实战要领，供各位同仁参考。

1、“远见”思维：看得远，才有战略空间。

一是行业远见：洞悉行业规律，预判市场的发展趋势。
二是组织远见：主导愿景规划，布局组织的发展延伸。
三是决策远见：指明未来方向，明确战略的发展路径。

没有远见，企业就走不远；有远见，但不知道怎么干，就变成理想空谈。

比如一个创业者，要进入某一行业领域，首先要对该领域的发展现状做调研，预判未来趋势走向，再做项目评估，设计运营模式、测算成本利润，最后，预判未来成长空间。

“远见”，也是确定企业愿景的基础。愿景是指导企业围绕正确的方向发展，以个人意志决断企业愿景，有主观臆断的风险，对企业发展产生隐患。

思维拓展：运用博见思维，来验证与夯实远见。

2、“博见”思维：看得广，才显战略格局

一是广泛视野：用世界的眼光，分析组织的发展机会。
二是广泛思考：用市场的思维，优化组织的运营模式。
三是广泛共识：用充分的共识，获取组织的认同支持。

博，是广阔的眼界，广泛的见识，广博的认知。

企业发展离不开组织的协同协作，决策者的博见，是为组织指引未来的方向，将“远见”化为“博识”，在组织内进行传播，宣导企业的竞争力，为组织树立发展信心；研究企业的运营模式，为组织确立协作流程；共识企业的运作机制，为组织订立行为规范。

“博见”，是确立发展战略的基础。只有得到组织认识、认同的战略，才能得以推进与实施。战略的实施需要体系的支撑，来进行系统的运作。

思维拓展：运用“明见”思维，建立战略体系。

3、“明见”思维：看得高，才能规划体系

一是战略规划：站在顶层高度，系统搭建战略框架。
二是战术打法：站在竞争高度，有效制定市场策略。
三是方案计划：站在市场高度，全面细化实施方案。

站位高，一览众山小。企业运作体系，是从战略顶层设计，到战术策略打法，再到方案执行计划，自上而下，推导出的一套完整机制。

决策者运用“博见”统一了全员思想，树立了战略自信，再通过“明见”来规划完整的战略体系，为组织内部各个层级确立各自的分工要求。

“明见”，是由内向外实现竞争的基础。战略体系的完整性、规范性、合理性，最终都要通过落实的结果，来体现价值。要保障结果与预期的偏差控制在最小范围，要对战略进行全面的检视。

思维拓展：运用“通见”思维，发现战略中可能存在的问题。

4、“通见”思维：看得全，才明战略纵深

一是全盘思维：从发展的高度，去发现战略的问题。
二是全面思维：从多维的角度，去分析战略的问题。
三是全局思维：从利弊的角度，去研判战略的问题。